筠連川煤水泥淡季效益不“淡”
筠連川煤水泥有限責任公司面對淡季水泥市場低迷的不利形勢，苦練內(nèi)功，沉著應對，深挖內(nèi)部潛力，千方百計降成本、增效益，取得了喜人成績，8月生產(chǎn)水泥16.8萬噸，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)盈利首次突破百萬元大關(guān)，創(chuàng)今年投產(chǎn)以來最好水平。
今年1月17日產(chǎn)出第一車水泥的筠連川煤水泥公司，用較短時間完成了生產(chǎn)調(diào)試任務(wù)，并在上半年實現(xiàn)達標達產(chǎn)。為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的順利完成，公司班子在水泥銷售淡季來臨之際，未雨綢繆，采取有力措施，從加強內(nèi)部管理入手，努力降低成本，增效益。一是向科技要效益，針對企業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題和“潛力”，實施“五大”科技攻關(guān)活動，實現(xiàn)了立磨、窯系統(tǒng)、水泥磨和裝車系統(tǒng)的優(yōu)化；二是向管理要效益，從7份起公司從7個方面開展經(jīng)濟工作專項檢查，針對管理薄弱環(huán)節(jié)，堵漏洞，添措施，完善相關(guān)制度規(guī)定，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量；三是向質(zhì)量要效益，實行全員質(zhì)量管理，開展“提質(zhì)增效”各項攻關(guān)活動，全面提高水泥產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量贏得市場和用戶；四是向“錯峰填谷”要效益，按照公司用電“三原則”，組織水泥生產(chǎn)，有效降低了電耗成本；五是向市場要效益，與營銷公司協(xié)調(diào)配合，確保淡季價格穩(wěn)定。通過采取以上措施，公司在市場環(huán)境不利的情況下，依靠自身成本優(yōu)勢，實現(xiàn)了水泥淡季效益不“淡”。
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