劉長(zhǎng)發(fā)：水泥工業(yè)發(fā)展將進(jìn)入深耕細(xì)作時(shí)代

　　23日下午，2011第四屆水泥浙商大會(huì)暨水泥企業(yè)進(jìn)軍砂石骨料行業(yè)研討會(huì)于杭州舉行。為有效推動(dòng)中國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及學(xué)習(xí)水泥企業(yè)發(fā)展商關(guān)于砂石骨料設(shè)備的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)專家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共聚一堂，對(duì)水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸進(jìn)行探討。中國(guó)建材工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)劉長(zhǎng)發(fā)作了《水泥工業(yè)發(fā)展將進(jìn)入深耕細(xì)作時(shí)代》主題報(bào)告。以下為中國(guó)水泥網(wǎng)記者整理的主要內(nèi)容：

　　我國(guó)水泥工業(yè)由于歷史形成，生產(chǎn)的水泥只是半成品，不是最終產(chǎn)品。與國(guó)外廣義上的水泥行業(yè)相比較，我國(guó)水泥工業(yè)主要理解為水泥制造業(yè)，而只有把水泥做成混凝土，乃至做成混凝土制品才是真正的水泥工業(yè)。基于水泥工業(yè)的大概念，和各位探討《水泥工業(yè)發(fā)展將進(jìn)入深耕細(xì)作時(shí)代》。

　　一、對(duì)水泥工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的評(píng)估

　　（一）產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)已基本完成。去年為止，新型干法水泥所占比重已經(jīng)超過了80%，在十二五期間完成90%的目標(biāo)不難實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)已基本完成是指在當(dāng)前的水泥制造技術(shù)的發(fā)展水平條件下基本完成。

　　（二）新型干法水泥的生產(chǎn)力布局任務(wù)已基本完成。可以說，現(xiàn)在的中國(guó)水泥版圖上已經(jīng)沒有尚未布局的空白點(diǎn)。國(guó)內(nèi)僅有少數(shù)的省份，如立窯比較多，或者由于資源分布不均勻，或者城市功能發(fā)展不允許，如北京、上海、天津以及其余如廣東、黑龍江、山西等少數(shù)省份有新型干法水泥發(fā)展空間。從這樣的形式來看，新型干法水泥的生產(chǎn)力布局任務(wù)已基本完成。

　?。ㄈ┧嗍袌?chǎng)的階段性競(jìng)爭(zhēng)格局已基本形成。在未來幾年，各個(gè)區(qū)域水泥市場(chǎng)，以全國(guó)性大型龍頭企業(yè)或者區(qū)域性龍頭企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)的格局基本明朗化。盡管在接下來的聯(lián)合重組中可能會(huì)發(fā)生變換，但是大的局勢(shì)不會(huì)改變。如山東省中聯(lián)水泥和山水水泥平分天下，浙江省則以南方水泥為主體。這樣的格局在全國(guó)大部分區(qū)域已基本形成。

　　基于以上三個(gè)基本的判斷，對(duì)水泥行業(yè)發(fā)展提出問題：技術(shù)調(diào)整完成，布局已完成，水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也形成了，引發(fā)三個(gè)思考：水泥工業(yè)還做不做，還有沒有事做，要做的話做什么？從目前中國(guó)水泥行業(yè)現(xiàn)狀來看，中國(guó)水泥工業(yè)盡管發(fā)展了六十年，但是真正發(fā)展最快、發(fā)展效益最高的是進(jìn)入新世紀(jì)時(shí)期以來。這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)的也有兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一是發(fā)展速度過快，不夠理性，生產(chǎn)粗放；二是與國(guó)際水泥工業(yè)存在差距。三個(gè)基本實(shí)現(xiàn)的背景下，目前水泥行業(yè)所處的階段是一個(gè)深耕細(xì)作的階段，精耕細(xì)作將使行業(yè)成熟、有序，更加有效。

　　二、對(duì)水泥工業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)分析

　?。ㄒ唬┤蚪?jīng)濟(jì)走勢(shì)

　　1.2008年金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在不斷深化，對(duì)美、歐、日等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)過2009-2010年的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以后，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響尚存還在深化，究竟以什么樣的形式深化還待觀察。除德國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家將資本制造業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向第三世界，重新恢復(fù)制造業(yè)，但是相當(dāng)困難，發(fā)達(dá)國(guó)家尚面臨著重大挑戰(zhàn)。

　　2.以“金磚國(guó)家”為代表的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)并將繼續(xù)擔(dān)當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)者角色。從當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，中印引導(dǎo)亞洲發(fā)展，俄羅斯引領(lǐng)東歐的發(fā)展，巴西引領(lǐng)南美發(fā)展，南非引領(lǐng)非洲發(fā)展，發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)都有了發(fā)展的核心。這樣的經(jīng)濟(jì)格局將是全球走向共同富裕共同發(fā)展。

　　3.全球經(jīng)濟(jì)力量對(duì)比的變化將孕育新的世界經(jīng)濟(jì)秩序。

　?。ǘ﹪?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)

　　1.未來5年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)還將繼續(xù)增長(zhǎng)，但增速有可能回落到個(gè)位數(shù)。新世紀(jì)十年來GDP增長(zhǎng)持續(xù)保持在兩位數(shù)的可能性不大，可能維持在7%-10%之間。

　　2.在經(jīng)歷2008年金融危機(jī)后的投資刺激后，固定資產(chǎn)投資增速在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的大背景下將逐步降低。今年的固定資產(chǎn)投資增速在23%左右，去年在25%左右。目前我國(guó)固定資產(chǎn)的投資在中西部出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施投資相對(duì)過剩，這意味著水泥工業(yè)在這方面建設(shè)將減少。但是目前水泥工業(yè)在水泥市場(chǎng)上仍有兩個(gè)亮點(diǎn)：一是3000萬套的保障房，二是未來十年的4萬億的水泥建設(shè)。

　?。ㄈ┧喙I(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)

　　1.預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)，國(guó)內(nèi)水泥消費(fèi)量還會(huì)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但平均增速將會(huì)遠(yuǎn)低于“十一五”期間。十二五的水泥需求量平均每年消費(fèi)量在20億噸左右，2015年達(dá)到22-23億噸水平。

　　2.國(guó)內(nèi)水泥需求的峰值有可能在未來5—10年內(nèi)出現(xiàn)。峰值出現(xiàn)并不意味著大規(guī)模建設(shè)的介紹，意味著大規(guī)模建設(shè)的最高潮，目前處于持續(xù)上升爬坡的階段。

　　3.在未來5—10年，國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)將主要由全國(guó)性大企業(yè)和區(qū)域龍頭企業(yè)主導(dǎo)。

　　4.全國(guó)大多數(shù)地區(qū)在5年后將有可能進(jìn)入程度不同的產(chǎn)能過剩市場(chǎng)區(qū)間。目前浙商水泥市場(chǎng)是存在明顯的產(chǎn)能過剩問題，去年新型干法水泥的運(yùn)轉(zhuǎn)率估計(jì)在70%左右。開工不足，不是設(shè)備問題，而是市場(chǎng)問題。為保證效益，在過剩中制造不足，在過剩中創(chuàng)造供需的平衡，再過5年在全國(guó)很多地區(qū)會(huì)出現(xiàn)這種局面，應(yīng)做好思想準(zhǔn)備。

　　三、新階段水泥工業(yè)發(fā)展方向

　?。ㄒ唬┥罡夹g(shù)

　　水泥工業(yè)強(qiáng)大與否關(guān)鍵看技術(shù)，前幾十年，新型干法發(fā)展過快且粗放，競(jìng)爭(zhēng)無序，資產(chǎn)利潤(rùn)率，勞動(dòng)生產(chǎn)率是不相稱。接下來要精耕細(xì)作，取得效益，從以下幾個(gè)方面展開：

　　1.礦山開采數(shù)字化技術(shù)。實(shí)現(xiàn)礦山的配料優(yōu)化水泥工廠的供給，國(guó)內(nèi)尚在探索。

　　2.智能化制造技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的進(jìn)一步提高，通過智能化的改造和武裝，實(shí)現(xiàn)一條或幾條生產(chǎn)線一個(gè)中控室遠(yuǎn)程操作。這方面在不久將來，規(guī)劃院和建材聯(lián)合會(huì)將組織率先在水泥和玻璃制造行業(yè)推行智能化技術(shù)發(fā)展。

　　3.節(jié)能減排與資源綜合利用技術(shù)。節(jié)能減排行業(yè)發(fā)展永恒主題，今后在城市垃圾、污泥、危險(xiǎn)物品處理在新背景下探索新的技術(shù)難題。

　　4.水泥應(yīng)用與深加工技術(shù)。 水泥應(yīng)用與深加工技術(shù)是我們國(guó)家發(fā)展的斷肋，也是發(fā)展的短板。目前我國(guó)水泥深加工率不到30%，發(fā)達(dá)國(guó)家則實(shí)現(xiàn)80-90%水平。在水泥產(chǎn)能過剩的背景下，如何通過研究水泥應(yīng)用，擴(kuò)大水泥應(yīng)用領(lǐng)域，如除了做結(jié)構(gòu)材料外，做裝飾材料。水泥應(yīng)用不光是在用強(qiáng)度、耐久性方面，還要探索水泥應(yīng)用的領(lǐng)域，是接下來非常重要的主題，誰(shuí)在這方面拔得頭籌，誰(shuí)就有可能成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　（二）細(xì)作管理

　　目前和發(fā)達(dá)國(guó)家，先進(jìn)水泥企業(yè)的技術(shù)方面相比，并無二致，最大差距在管理，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1.提升戰(zhàn)略創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略實(shí)施能力。很多水泥企業(yè)跟風(fēng)，不恰當(dāng)?shù)妮浾撘龑?dǎo)都屬于無戰(zhàn)略發(fā)展，這也是導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的原因之一。

　　2.提升成本控制能力和質(zhì)量保障能力。我國(guó)屬于長(zhǎng)期的農(nóng)業(yè)大國(guó)，工業(yè)精神制造業(yè)精神欠缺，產(chǎn)品粗放，質(zhì)量控制不到位，仍需做好導(dǎo)致成本和生產(chǎn)管理工作。

　　3.提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。這方面和發(fā)達(dá)國(guó)家還存在很大差距。

　　4.提升品牌管理能力和市場(chǎng)控制能力。

　　5.提升文化建設(shè)能力。

　?。ㄈ┘?xì)作市場(chǎng)

　　1.對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，如：區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分、客戶市場(chǎng)細(xì)分、用途細(xì)分。

　　2.根據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng)制定不同的營(yíng)銷策略，采用不同的營(yíng)銷方式。

　　3.以水泥應(yīng)用與加工技術(shù)為支撐，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新商業(yè)模式，由簡(jiǎn)單的水泥產(chǎn)品提供商向工程問題解決方案提供商轉(zhuǎn)變。

      在水泥應(yīng)用技術(shù)上，如果中國(guó)水泥企業(yè)沒有自己的話語(yǔ)權(quán)，將在產(chǎn)業(yè)鏈上永遠(yuǎn)處在被動(dòng)，拉法基之所以成為全球跨國(guó)企業(yè)，這也是原因之一。拉法基在北京、上海、廣州都設(shè)有實(shí)驗(yàn)室，對(duì)當(dāng)?shù)刈鲩L(zhǎng)期的混凝土試驗(yàn)，為水泥廠提供研究成果。目前我們的水泥企業(yè)99%都沒有水泥研究室，存在很大的差距。但是有差距說明有發(fā)展空間，水泥行業(yè)要在具備技術(shù)和服務(wù)能力基礎(chǔ)上在做好規(guī)模，才會(huì)有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/FONT>