南京恒海：從“必然”走向“自由”
在中國(guó)水泥工業(yè)高速發(fā)展，水泥工程設(shè)計(jì)水平得到顯著提高的同時(shí)，也浮現(xiàn)出了不少設(shè)計(jì)欠合理的工程，導(dǎo)致許多新建生產(chǎn)線建成后再作二次改造。如同樣的3200t/d生產(chǎn)線，不同設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，有的可以高達(dá)4200t/d水平，也有的僅能勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)。怎樣才能真正做到工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，怎樣才能讓業(yè)主真正滿意，這仍然是設(shè)計(jì)院需要正視的問題。同時(shí)，對(duì)一些存在問題的生產(chǎn)線進(jìn)行切實(shí)有效的改造，使之充分發(fā)揮其應(yīng)有的能力，也是中國(guó)水泥工業(yè)在“十二五”轉(zhuǎn)型期間所要關(guān)注的問題。
南京恒海水泥工程設(shè)計(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南京恒?！保┦且患覍I(yè)從事12000t/d規(guī)模及以下新型干法水泥生產(chǎn)線技術(shù)服務(wù)的民營(yíng)高科技企業(yè)。成立至今短短五年，公司已承接和完成了近50條1500~7500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)服務(wù)。該公司自行設(shè)計(jì)的7500t/d生產(chǎn)線在技術(shù)和觀念上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，形成了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。那么究竟是什么使南京恒海能夠短時(shí)間內(nèi)在市場(chǎng)上穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳跟，并且在技術(shù)上面取得了重大突破？為此，記者專門走訪了南京恒海，對(duì)總經(jīng)理宋海武進(jìn)行了采訪。
產(chǎn)自 “自由”王國(guó)里的別樣7500t/d生產(chǎn)線
在采訪中我們了解到，南京恒海設(shè)計(jì)的7500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線和國(guó)內(nèi)外同行設(shè)計(jì)的有很大區(qū)別。簡(jiǎn)單的說，他們是在5000t/d生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的提升部分設(shè)備及設(shè)施規(guī)格，而非盲目全面提升，這就為業(yè)主大幅度降低了投資成本。如果按照理論上說，產(chǎn)量增加了50%，投資額也要增加50%，然而，南京恒海在降低系統(tǒng)投資上狠下工夫。首先，要讓原有的5000t/d生產(chǎn)線富余能力充分發(fā)揮出來，尤其是土建設(shè)施的潛力?！霸俅蟮奈锪蟽?chǔ)庫不能增加生產(chǎn)線的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，錢要花在刀刃上?！边@是宋海武的觀點(diǎn)。南京恒海設(shè)計(jì)的7500t/d工程，預(yù)均化堆場(chǎng)、配料庫、生料及熟料儲(chǔ)存庫與5000t/d基本相同，那么其他的土建費(fèi)用增加就十分有限了。宋海武介紹說，“水、電、儀、動(dòng)力等不同規(guī)模的投資相差較小，主要投資增加就在機(jī)械設(shè)備上、特別是主機(jī)設(shè)備上?！标P(guān)于7500t/d主機(jī)，宋海武一一算了一筆賬：7500t/d采用兩臺(tái)能力280t/h原料立磨，投資與1臺(tái)5000t/d立磨相當(dāng)，但產(chǎn)量增加150t/d；燒成系統(tǒng)是南京恒海的強(qiáng)項(xiàng)，預(yù)熱器、第四代熟料冷卻機(jī)是恒海成熟技術(shù)，重量增加部分僅需要按成本進(jìn)行計(jì)算?！澳銈?500t/d的預(yù)熱器、冷卻機(jī)也可能與大院的5000t/d設(shè)備價(jià)格相當(dāng)吧？”記者打趣插道。宋海武判斷：“很有可能！”南京恒海7500t/d系統(tǒng)回轉(zhuǎn)窯規(guī)格Ф5.2×78米，而國(guó)內(nèi)外其他同行設(shè)計(jì)的窯徑是5.6米，長(zhǎng)度80多米。后者不僅投資增加，熱耗也顯著提高。關(guān)于總投資，宋海武介紹說：“經(jīng)過仔細(xì)全面比較，南京恒海設(shè)計(jì)7500t/d熟料線與5000t/d系統(tǒng)比較，投資增加絕不會(huì)超過3000萬元，但熟料產(chǎn)量增加至少2000t/d?！?/FONT>
“工程設(shè)計(jì)一方面需要我們努力為業(yè)主節(jié)約投資，另一方面還需要我們根據(jù)原材料特點(diǎn)，靈活地進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。我們過去做預(yù)熱預(yù)分解系統(tǒng)是舶來品，盲目地向別人學(xué)習(xí)。別人怎么設(shè)計(jì)，我們就老老實(shí)實(shí)地按跟在后面抄?，F(xiàn)在，我們可以自豪的說，新型干法水泥設(shè)計(jì)已經(jīng)從原來的‘必然’王國(guó)走到了今天的‘自由’王國(guó)，我們可以根據(jù)不同的原燃料情況、不同的海拔靈活地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)?！彼魏Ｎ浔硎?。
南京恒海水泥工程設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理宋海武
如今，南京恒海設(shè)計(jì)并已投產(chǎn)的煙臺(tái)冀東水泥公司7500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線是中國(guó)第一條完全實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的特大型水泥工程，熟料產(chǎn)量達(dá)到8000t/d水平，這也奠定了南京恒海在中國(guó)水泥工程設(shè)計(jì)的領(lǐng)先地位。[Page]
“干爹”精神專業(yè)服務(wù)水泥行業(yè)
目前國(guó)內(nèi)水泥工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域企業(yè)不少，其中不乏背景雄厚的中央企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)也較為激烈。南京恒海作為一家民營(yíng)企業(yè)，卻能在這短短五年內(nèi)取得驕人的成績(jī)，并且快速取得市場(chǎng)和客戶的信任。宋海武表示，南京恒?？康氖沁^硬的技術(shù)、專業(yè)的服務(wù)以及將設(shè)計(jì)的生產(chǎn)線視作自己的“孩子”那種特殊感情。宋海武笑道：生產(chǎn)線是由老板投資的，老板是它的“親爹”。但它也是我們的“孩子”，我們則是它的“干爹”。 正是這種“干爹”般的敬業(yè)精神，使南京恒海能夠?yàn)閺V大業(yè)主最大幅度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而得到廣大業(yè)主的充分肯定和贊譽(yù)。
談到設(shè)計(jì)優(yōu)化，宋海武介紹說：“每個(gè)設(shè)計(jì)院都希望進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，但怎樣才能做到設(shè)計(jì)優(yōu)化，有沒有能力進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化又是另一個(gè)問題。設(shè)計(jì)優(yōu)化有整體工程大方案的優(yōu)化，更有每個(gè)子項(xiàng)、每個(gè)專業(yè)的優(yōu)化。沒有小方案上的優(yōu)化，談不上工程的全面優(yōu)化。”宋海武舉例介紹，南京恒海設(shè)計(jì)的生料立磨系統(tǒng)，雖然同樣有較多的大型風(fēng)管，但幾乎不設(shè)一個(gè)單獨(dú)的支撐框架，全部利用車間主體框架支撐。不僅減小了土建投資，更重要的是加快了工程建設(shè)速度。再如，風(fēng)掃煤磨車間設(shè)計(jì)，南京恒?，F(xiàn)在采用類似煤立磨車間的設(shè)計(jì)，取消了傳統(tǒng)的煤磨大車間布置，節(jié)省了大量的土建費(fèi)用。其實(shí)，南京恒海設(shè)計(jì)的工程車間優(yōu)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，宋海武展示的煙臺(tái)冀東三條不同斜度和高度的原燃料皮帶輸送線布置在同一斷面，共用一組土建框架的照片讓我們?yōu)槠渚臑闃I(yè)主服務(wù)的精神和高超的設(shè)計(jì)技藝而折服。談到與業(yè)主的溝通，宋海武認(rèn)為，“認(rèn)真吸取業(yè)主意見、同時(shí)又能正確引導(dǎo)業(yè)主也是設(shè)計(jì)優(yōu)化必備的能力”?！耙粋€(gè)優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)，必然是設(shè)計(jì)院與業(yè)主精心合作的成果。自認(rèn)為設(shè)計(jì)院水平多高，不認(rèn)真吸取業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)和意見，必然是一個(gè)失敗的設(shè)計(jì)！相反，完全跟著業(yè)主的思路走，也不太可能設(shè)計(jì)出一個(gè)優(yōu)秀的工程?！蔽覀冏⒁獾焦こ淘O(shè)計(jì)中與業(yè)主技術(shù)交流，存在“是否有能力吸取業(yè)主意見”這樣一個(gè)特別的概念。宋海武解釋道：大多工程業(yè)主能夠?qū)υO(shè)計(jì)提出正確意見，設(shè)計(jì)院要有能力予以甄別與吸收。由于業(yè)主認(rèn)識(shí)的局限性，常常也提出一些不全面的建議和要求，有時(shí)還很堅(jiān)決，設(shè)計(jì)院怎么辦？設(shè)計(jì)院必須有能力正確引導(dǎo)業(yè)主，堅(jiān)信業(yè)主更希望自己的工程更好。“有能力同時(shí)又有切實(shí)為業(yè)主服務(wù)的精神，沒有可能不能與業(yè)主達(dá)成共識(shí)?！彼魏Ｎ鋱?jiān)定的說。也許這就是業(yè)主與南京恒海不僅在工程設(shè)計(jì)過程中配合融洽，更可貴的是工程投產(chǎn)正常運(yùn)行數(shù)年后雙方關(guān)系勝似親人的訣竅吧。
南京恒海水泥工程設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理宋海武
5年書寫了一份驕人的成績(jī)單
冀東集團(tuán)是我國(guó)水泥工業(yè)的搖籃。80年代中期從國(guó)外引進(jìn)了中國(guó)第一條4000t/d現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)線；九十年代，又建成了中國(guó)第一條國(guó)產(chǎn)化4000t/d示范線。這兩條生產(chǎn)線的核心技術(shù)——預(yù)熱預(yù)分解系統(tǒng)全部于2009年由南京恒海進(jìn)行了針對(duì)性的技術(shù)改造，其改造特點(diǎn)為預(yù)熱器、分解爐作局部改造，保留土建框架甚至高溫風(fēng)機(jī)不變。技改以后，系統(tǒng)產(chǎn)量從原來的4500t/d提升5100t/d以上，并且還有進(jìn)一步提升空間，更重要的是在系統(tǒng)提產(chǎn)的同時(shí)，系統(tǒng)阻力從原來的6000Pa降低到4000Pa左右?！?2年冀東在建設(shè)第一條生產(chǎn)線時(shí)，我還去現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)窯外分解認(rèn)識(shí)還很朦朧，要是當(dāng)時(shí)我們有今天的技術(shù)，能為冀東集團(tuán)多生產(chǎn)多少水泥??！”宋海武感慨地向記者說。
這兩次改造都是冀東集團(tuán)和南京恒海合作進(jìn)行，由南京恒海負(fù)責(zé)核心設(shè)備的改造設(shè)計(jì)和技術(shù)支持。這次改造在理念上提倡“簡(jiǎn)單、實(shí)用”；注重“節(jié)能、環(huán)?！薄＜綎|期望“以小博大”，盡量利用原有的生產(chǎn)線。通過最小的變動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。南京恒海通過技術(shù)和設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，很好達(dá)成了冀東的戰(zhàn)略目的。改造完成后，這兩條歷史性的生產(chǎn)線重新煥發(fā)活力，產(chǎn)能均為5100t/d以上，達(dá)到國(guó)內(nèi)一流生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)。另外，南京恒海還對(duì)我國(guó)引進(jìn)的第一條DD爐窯外分解系統(tǒng)——秦嶺集團(tuán)2000t/d窯尾進(jìn)行了成功改造，目前系統(tǒng)產(chǎn)量增加10%以上。
南京恒海已承接和完成了近50條1500~7500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)服務(wù)，其中7500t/d生產(chǎn)線2條，5000t/d生產(chǎn)線13條，3200 t/d生產(chǎn)線13條，2500t/d生產(chǎn)線12條。建成投產(chǎn)的30余條水泥生產(chǎn)線（包括高海拔地區(qū)、采用100%高硫無煙煤的工程）均超產(chǎn)20%以上。南京恒海設(shè)計(jì)制造的第四代篦冷機(jī)已經(jīng)成功應(yīng)用于該公司十多條設(shè)計(jì)工程，而且實(shí)現(xiàn)無故障運(yùn)行一年多的優(yōu)異業(yè)績(jī)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到甚至超過國(guó)外先進(jìn)水平。[Page]
南京恒海水泥工程設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理宋海武（左）與中國(guó)水泥網(wǎng)電子商務(wù)部經(jīng)理陳勇軍（右）合影
采訪結(jié)束后，我們明白了南京恒海能取得這么大的成績(jī)絕不是偶然。在目前市場(chǎng)萎縮的情況下，南京恒海依舊很忙碌，手頭有近10條生產(chǎn)線的案子也不是運(yùn)氣。這憑借的是恒海人創(chuàng)新、專業(yè)的技術(shù)，切切實(shí)實(shí)為客戶考慮的工作作風(fēng)和“自由”王國(guó)中“干爹”般的敬業(yè)精神。南京恒海所做的不僅僅是設(shè)備上的創(chuàng)新升級(jí)，更重要的是理念上的創(chuàng)新。技術(shù)決定生存，相信南京恒海能在“十二五”水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期會(huì)獲得更驕人的成績(jī)。
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