魚峰集團深耕15字工作價值，北海魚峰勇?lián)厝?，精準落實開創(chuàng)發(fā)展新篇章

黨員干部能不能狠抓落實，不僅是能力素質、工作水平的直接檢驗，更是黨性覺悟、擔當作風的重要體現(xiàn)。面對前進道路上的涉灘之險、爬坡之艱、闖關之難，魚峰集團廣大黨員干部需要從事關企業(yè)生死存亡的高度強化抓落實的政治自覺和行動自覺，推動目標任務和工作部署落地落實不走樣、有力度、見成效。

處于嚴峻形勢下的魚峰集團以2024改革年為契機，在打贏治虧扭虧攻堅戰(zhàn)、打好轉型升級和高質量發(fā)展持久戰(zhàn)上進行了系列部署。一分部署，九分落實。肩負著綠色發(fā)展、向海圖強和治虧扭虧光榮使命的北海魚峰將不折不扣貫徹落實好魚峰集團的決策部署，積極主動抓落實，以釘釘子精神抓落實，聚焦實際問題抓落實，確保各項工作件件有落實、事事有成效。

在謀劃自身發(fā)展路徑上狠抓落實。北海魚峰緊緊圍繞魚峰集團的戰(zhàn)略部署，結合自身的主責主業(yè)、價值定位以及年度任務目標和改革發(fā)展方向，明確了當前和今后一段時期急需做好的三件事：在堅決打贏減虧治虧攻堅戰(zhàn)上不斷取得突破；在堅決推進綠色發(fā)展，構建循環(huán)經(jīng)濟體系上不斷取得突破；在堅決加快向海圖強步伐、助力魚峰集團實現(xiàn)“國際化”發(fā)展目標上不斷取得突破。

為此，北海魚峰推出差異化落實及考核方案，三管齊下同時推進：通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、采購降本等措施，想盡一切辦法降本提質、減虧治虧，增加企業(yè)經(jīng)濟效益；通過對冶煉廢渣實施綜合循環(huán)利用，變廢為寶寫好“固廢”與“綠色建材”的轉換文章，打通從環(huán)保效益到經(jīng)濟收益的新路子；通過充分發(fā)揮港口物流優(yōu)勢，主動開辟沿海市場，積極拓展海外市場，合力打開營銷新局面、實現(xiàn)新跨越。

在堅決打贏減虧治虧攻堅戰(zhàn)上狠抓落實。減虧治虧，直到扭虧為盈，由此解困破局，這既是魚峰集團的當務之急，也是北海魚峰的當務之急。面對攻堅路上的重重難關，北海魚峰采取了一系列減虧治虧舉措。

北海魚峰把減虧的目光盯在采購降本上，根據(jù)市場行情重新與北港新材料進行固廢采購單價洽談，并簽訂了新的固廢采購合同，僅此一項每月的固廢采購成本就減少335萬元。同時，抓住市場淡季及粉煤灰需求低迷的時機，與太陽紙業(yè)、廣投發(fā)電展開積極合作，成功采購到免費的粉煤灰，全年可節(jié)約生產(chǎn)成本192萬元。北海魚峰在減虧治虧上堅持“兩條腿走路”，在外挖潛力的同時苦練內(nèi)功，聚焦工藝優(yōu)化降本：采用半終粉磨模式生產(chǎn)已取得階段性成效，與2023年指標完成值相比，月水泥綜合電耗同比降低2kwh/t，噸水泥成本同比下降1.4元/噸；今年3月開始使用復合粉替代礦粉生產(chǎn)水泥，也已初見成效，按照每噸水泥摻入25%的比例計算，降低水泥制造成本12.5元/噸。下一步，北海魚峰將持續(xù)內(nèi)外挖潛、多點發(fā)力，為完成減虧治虧目標奠定堅實基礎。

在堅決推進綠色發(fā)展上狠抓落實。作為華南地區(qū)最大的工業(yè)固廢處理企業(yè)，作為魚峰集團從傳統(tǒng)行業(yè)向環(huán)保型企業(yè)轉型升級的“先鋒隊”，推進綠色發(fā)展，打造固廢綜合利用單項冠軍企業(yè)，打造向海經(jīng)濟的綠色樣本和智能化綠色水泥產(chǎn)業(yè)名片，北海魚峰責無旁貸。

北海魚峰持續(xù)加大科技創(chuàng)新研發(fā)力度，不斷提高固廢處置能力，通過礦渣水泥的生產(chǎn)、無機結合料的推廣、超細礦粉、復合粉的生產(chǎn)與應用，精煉爐渣、水渣處置實現(xiàn)了無害化、減量化、資源化，其中生產(chǎn)的P.S.A水泥在開辟新賽道上取得較好成效，2023年完成銷量110.32萬噸，占公司所有產(chǎn)品全年銷售量的65%。通過多種方式的綜合利用，截至目前北海魚峰已累計處置固廢227.02萬噸，有效推動了產(chǎn)業(yè)體系綠色轉型。放眼未來，北海魚峰將進一步拓展綠色發(fā)展空間，充分釋放年處置300萬噸工業(yè)固廢的潛力與活力，為鐵山港及周邊地區(qū)的工業(yè)廢渣處置提供根本解決路徑，為實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益提供強勁動能。

在堅決加快向海圖強步伐上狠抓落實。作為向海圖強的“橋頭堡”，北海魚峰需著力凸顯魚峰集團未來三年可持續(xù)發(fā)展最重要的支撐地位。北海魚峰堅決落實魚峰集團“國際化”發(fā)展的決策部署，大力推進創(chuàng)新營銷，推動公司從成本中心轉化為利潤中心，逐步形成魚峰集團統(tǒng)銷和北海魚峰分銷并行的營銷新模式，為進一步提高產(chǎn)銷聯(lián)動效率、使市場與生產(chǎn)結合更加緊密創(chuàng)造條件。

今年3月份，北海魚峰率先完成試點改革后，營銷效果立竿見影，1-4月銷量同比增加112.67%。公司在深化產(chǎn)銷聯(lián)動上用功發(fā)力，目前已開始試行安排公司員工全職加入一線銷售團隊，共同開拓市場、維護客戶、跟蹤項目，著力解決產(chǎn)銷信息不對稱、溝通不暢等問題，進一步發(fā)揮銷售、品質、發(fā)運“組合拳”效能。積極參與集團公司海鐵聯(lián)運板塊聯(lián)動，是北海魚峰向海圖強的重要一環(huán)。公司與北海碼頭等單位緊密協(xié)作，不斷擴大“橋頭堡”的輻射范圍，大力拓展華東、珠三角、海南和海外水泥銷售渠道，2024年1-4月水泥出海銷量同比增加169.05%，向海圖強成效不斷顯現(xiàn)。

關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄！北海魚峰將在貫徹魚峰集團改革發(fā)展決策部署上繼續(xù)不折不扣抓好落實，精準謀劃、精準施策、精準發(fā)力，再接再厲、善作善成，奮力完成戰(zhàn)略任務和經(jīng)營發(fā)展各項目標，譜寫魚峰水泥綠色發(fā)展、向海圖強的嶄新篇章。