人物 ｜ 從農民到“水泥專家”——記江蘇金峰水泥集團有限公司董事長徐貴生

　　開欄語：當前，全市上下深入貫徹十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，全面落實五大發(fā)展理念和高質量發(fā)展新要求，溧陽企業(yè)家正用杰出的智慧、不懈的努力開啟新的發(fā)展征程。在這樣的大背景下，受市工商聯和經信局的委托，市新聞信息中心組織采編人員，走企業(yè)、進車間，零距離對話20多位成功企業(yè)家，切身感受他們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和社會擔當。我們希望這些企業(yè)家的人生足跡和創(chuàng)業(yè)歷程，對于我市致力于高質量建設寧杭生態(tài)經濟帶最美副中心城市，起到極大的鼓舞和啟發(fā)作用。

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　　“金峰集團能取得今天的成就，一方面是抓住了水泥行業(yè)轉型升級的市場機遇，另一方面離不開溧陽重視實體經濟發(fā)展的良好營商環(huán)境。作為一名農民出身的企業(yè)家，做大做強企業(yè)、積極造福家鄉(xiāng)是我不變的初心?！?/p>

　　——題 記

　　在溧陽，提到金峰集團，幾乎無人不知、無人不曉。2017年，金峰集團營業(yè)收入達131.5億元，上繳稅收4.7億元，納稅金額位列全市民營企業(yè)榜首。而難以想象的是，如今這家江蘇省最大的水泥生產企業(yè)，20年前卻是一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　從一家破敗不堪、負債累累的鎮(zhèn)辦小廠，發(fā)展到營收超百億元的現代化企業(yè)，公司掌門人徐貴生締造了一個農民創(chuàng)業(yè)史上的神話和奇跡！日前，筆者采訪江蘇金峰水泥集團有限公司董事長徐貴生，聆聽了他的創(chuàng)業(yè)故事和經驗——

　　臨危受命
　　倒閉小廠等來了“救命人”

　　1966年，徐貴生出生在溧陽周城的一個小山村，是土生土長的“周城人”。由于家庭困難、兄弟姐妹多，徐貴生中學畢業(yè)后就到上海打工，學習無線電維修技術。學成回來后，徐貴生開過無線電修理門市部，做過鄉(xiāng)鎮(zhèn)無線電廠技術廠長。

　　26歲時，徐貴生迎來了人生第一次轉機。1992年，鎮(zhèn)辦金山商業(yè)物資公司因嚴重虧損舉步維艱，當年11月，徐貴生臨危受命，擔任公司經理。憑著敏銳的經營頭腦，他帶領員工主攻鋼材貿易業(yè)務，一年后，不僅抹掉了公司20萬元虧損，還退還了20多萬元集資款。徐貴生的經營才能讓人刮目相看。此后，他陸續(xù)擔任周城包裝廠廠長、溧陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局周城站副站長。

　　金山水泥廠成立于上世紀80年代，曾經是周城當地知名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。然而，90年代后期，因諸多原因導致經營管理不善、負債累累。1998年，周城金山水泥廠被溧陽市人民法院宣告破產公開拍賣。得知這一消息后，徐貴生作出了人生最重要的一個決定：辭職下海、自己經商。然而，要盤下一家企業(yè)談何容易？面對高達528萬元的售價，徐貴生一籌莫展。情急之下，他跑遍所有親戚，好說歹說拿來了他們的房產證，連同自己家的在內，一齊送到銀行作抵押，終于貸到了幾百萬元資金，最終買下了這一爛攤子。此后，徐貴生與企業(yè)中層干部又四處籌資，湊足了企業(yè)所需的設備維修資金。

　　接收企業(yè)后，徐貴生進行了一系列大刀闊斧的改革，使企業(yè)逐漸起死回生，扭虧增盈。

　　1999年3月，“金山”一次性點火成功，當年生產水泥14.95萬噸，超出原生產能力4.95萬噸，獲利40多萬元，金山水泥廠也正式更名為金峰水泥廠。次年，徐貴生果斷投入300萬元實施技改，水泥年產量提高到18萬噸。2001年，新建了兩條超細磨生產線，水泥年產量由此飆升到56萬噸，當年不僅一舉還清了所有的債務，還出現可觀的盈余，金峰水泥走上了良性發(fā)展的軌道。

　　搶抓機遇

　　企業(yè)迎來“爆發(fā)式增長”

　　金峰能獲得快速發(fā)展，主要原因就是我們抓住了水泥行業(yè)轉型升級的歷史機遇。

　　說到金峰的發(fā)展歷程，徐貴生感慨道，思路決定出路，只有經營理念跟上時代步伐，企業(yè)發(fā)展才能走向成功。

　　2001年對于徐貴生來說是難忘的一年，當年的一次外出考察，讓他抓住了企業(yè)發(fā)展的重要契機。

　　當年9月，徐貴生前往浙江、安徽等地參觀考察，調研國家推廣的新型干法旋窯水泥熟料生產線。參觀回來后，徐貴生陷入了沉思。他發(fā)現不同于粉塵滿天飛的傳統(tǒng)立窯生產線，這種新型干法旋窯水泥熟料生產線不僅環(huán)境整潔、粉塵很少，而且自動化程度高、產品質量好，生產出的水泥標號高，市場需求很大。吃準了全國水泥行業(yè)政策導向，抓住水泥市場競爭格局重新“洗牌”的機遇，徐貴生當機立斷，決定關閉立窯轉向旋窯，投資新型干法旋窯水泥熟料生產線。

　　2002年，在市委市政府的大力支持下，總投資2.8億元的日產2500噸首條新型干法旋窯水泥熟料生產線在金峰水泥廠開工建設。次年6月，該生產線一次性點火投產，生產出的水泥供不應求。

　　2004年9月

　　籌資15億元，新上兩條日產5000噸新型干法旋窯水泥熟料生產線，并成立江蘇金峰集團；

　　2007年

　　新上3條日產6000噸水泥熟料生產線，并對以前上的生產線進行改造，全部配套純低溫余熱發(fā)電，讓企業(yè)走上節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展之路。

　　旋窯熟料水泥生產線，此后，徐貴生又加大投入，一方面擴大企業(yè)產能，另一方面收購外部優(yōu)質資源。

　　目前，公司業(yè)務范圍涉及水泥制造、金融服務、房產開發(fā)等多個領域，擁有固定資產60億元、員工5000多名，擁有9條新型干法旋窯水泥熟料生產線（其中8條日產5000噸、一條日產2500噸）和3條年產200萬噸的水泥粉磨生產線，年水泥生產能力3000萬噸，成為江蘇省最大的水泥生產企業(yè)，全國最大的單個水泥生產基地。

　　好的產品，好的質量，為金峰集團贏得了好的聲譽。

　　金峰牌水泥在滬、寧、錫、常等大中城市，擁有大批具有一定規(guī)模的固定客戶，獲得“江蘇名牌產品”“國家免檢產品”等稱號。2005年，金峰生產的水泥熟料走出國門，漂洋過海，遠銷埃及、卡塔爾等國家和地區(qū)。企業(yè)也收獲了中國民營企業(yè)500強、全國私營納稅百強企業(yè)、江蘇省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省卓越績效先進企業(yè)、江蘇省私營納稅大戶、常州市重大貢獻企業(yè)、常州市及溧陽市五星企業(yè)等榮譽。

　　勇擔責任

　　水泥企業(yè)要走綠色發(fā)展路

　　“水泥企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須要走綠色環(huán)保之路?！毙熨F生認為，水泥企業(yè)一直以來就是一個矛盾體，在日新月異的城市建設中水泥業(yè)備受追捧，而在老百姓眼里，水泥企業(yè)簡直就是一個污染源，老百姓的投訴聲此起彼伏，而解決這一矛盾的關鍵，就是要舍得環(huán)保投入。“環(huán)保這筆錢，絕對省不得……”徐貴生說，金峰集團耗費數十億元投資的旋窯項目，就是把傳統(tǒng)的水泥立窯“放倒”，采取國際先進的生產流程，嚴格控制環(huán)保類各項指標。近年來，為適應經濟社會可持續(xù)發(fā)展的要求，金峰選擇走節(jié)能減排、綠色發(fā)展之路。

　　從2007年開始投資5.8億元建設純低溫余熱發(fā)電項目，充分回收利用水泥熟料生產線的廢氣余熱進行發(fā)電，降低能耗，減少廢氣排放，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。

　　2014年投資近2億元，實施電改袋項目，將原來的電收塵改為電、袋復合收塵，進一步減少粉塵排放。

　　2015年金峰集團投資近10億元，對衛(wèi)生防護距離內的周邊11個村莊進行搬遷，建設了30萬平方米安置房，改善了周邊群眾的生產生活條件。
　　“企業(yè)發(fā)展壯大了，就要勇擔社會責任?！?/p>

　　2018年，金峰積極響應國家發(fā)展循環(huán)經濟的號召，計劃投資10多億元，利用三條水泥窯生產線建設兩條日處置城市固體廢棄物1500噸的協同處置項目，目前該項目已開工建設，計劃年底竣工，將為改善城市環(huán)境質量作出積極貢獻。同時，公司還將利用周邊拆遷流轉土地和企業(yè)現有資源優(yōu)勢，建造綠色環(huán)保建材園區(qū)，為招商引資提供有利的環(huán)境條件。

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　　情系桑梓，飲水思源。

　　徐貴生在創(chuàng)業(yè)成功之余，一直對社會回饋以無限深情。

　　金峰集團先后向溧陽市慈善基金會捐款2000萬元，向汶川地震災區(qū)捐款530萬元，向南京大學捐款100萬元，向江蘇省溧陽中學捐款590萬元，資助溧陽監(jiān)獄100萬元用以修建公路，資助周城、河口小學校園建設，資助多名貧困生完成學業(yè)，走訪敬老院、看望慰問孤寡老人等等。多年來，徐貴生向社會各界捐款累計近5000萬元，彰顯了一位成功企業(yè)家回饋社會的博大情懷。

　　海闊憑魚躍，天高任鳥飛

　　如今，徐貴生駕駛著“金峰”這艘企業(yè)巨輪開啟新的征程，從傳統(tǒng)的水泥行業(yè)出發(fā)，向著金融服務、房產開發(fā)等多領域邁進，一個大型多元化集團正快速崛起于瀨水之濱。