北流海螺十月份兩條窯運轉率實現(xiàn)雙百
北流海螺十月份兩條窯運轉率雙雙達百分之百,其中1線窯已連續(xù)運轉81天,2線窯連續(xù)運轉41天。兩臺水泥磨運轉率達93.02%;完成熟料生產(chǎn)計劃的109.1%,水泥生產(chǎn)計劃的115.5%;銷售水泥、熟料完成計劃的104.2%;完成利潤計劃的169.55%;全面超額完成月度各項計劃任務,為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務打下扎實基礎。
公司充分利用階段性限電停機時機,搶抓設備的預檢預修和維護保養(yǎng)。針對2線窯設備停機時間長,制定相關制度,提高設備完好性。同時加強對窯、磨系統(tǒng)設備巡檢、維護保養(yǎng)力度,確保受控,為高效生產(chǎn)提供了有效保障。
公司全面推進6S管理。根據(jù)內控體系建設要求,進一步完善專業(yè)管理體系,優(yōu)化了公司各項管理流程,狠抓基礎管理。以公司內部OA網(wǎng)為平臺,及時通報各專業(yè)中期檢查存在問題整改進度。通過發(fā)放6S管理知識手冊、制作展板、組織培訓及知識競賽、班組推行、組織評估評比等手段推動了6S管理建設全面開展,有效提升了公司綜合管理水平,為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定、高效提供了軟保障。
公司及時召開了傳達貫徹黨的十七屆六中全會會議精神的專題會議,統(tǒng)一了全員思想,明確了奮斗目標和工作思路。在三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上,號召全員鼓足干勁,高標準、嚴要求,掀起大干四季度的熱潮,全面沖刺完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務。
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