[原創(chuàng)]中材國(guó)際：完善內(nèi)部控制 挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)

　　2011年11月4日，中建網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)、中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊在北京拜訪了中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司，隨行的還有中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)莊詠耕。中材國(guó)際董事長(zhǎng)王偉親切會(huì)見(jiàn)了邵總一行。雙方就各自企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)近況交流了觀點(diǎn)和看法。

　　王偉董事長(zhǎng)表示，中材國(guó)際在一段時(shí)間內(nèi)，一直在苦練內(nèi)功，整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有了這一基礎(chǔ)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到可以較快發(fā)展的階段，目前公司正在完善內(nèi)部控制制度，優(yōu)化設(shè)計(jì)，派工程師到加拿大、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家去學(xué)習(xí)他們的設(shè)計(jì)理念，走出國(guó)門(mén)，了解不同國(guó)家的民俗、法律以及他們的“游戲規(guī)則”。通過(guò)這一系列扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，公司上下形成合力，為能夠更好的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額增加砝碼。雖然目前中材國(guó)際的裝備與德國(guó)裝備相比還有一定的差距，但是相信通過(guò)公司的不斷努力，在未來(lái)的幾年里，中材國(guó)際制造的中國(guó)裝備，一定會(huì)與德國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的裝備肩并肩，齊步走。

中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司董事長(zhǎng)王偉

　　王偉董事長(zhǎng)還特別強(qiáng)調(diào)中材國(guó)際在安全方面的關(guān)注與投入，中材國(guó)際在過(guò)去的5年時(shí)間里，一直把安全作為公司的核心價(jià)值觀，建立了有效的安全體系。與過(guò)去相比，工程項(xiàng)目的重大傷亡率有明顯下降，僅為原來(lái)的20%。

　　王董還談到，國(guó)資委副主任邵寧上月14日考察了中材國(guó)際（天津）匈牙利NOSTRA項(xiàng)目，對(duì)中材國(guó)際的項(xiàng)目非常贊賞。這也從側(cè)面說(shuō)明了公司這幾年的努力已經(jīng)開(kāi)始結(jié)碩果?，F(xiàn)在公司將以“穩(wěn)步扎實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，把企業(yè)逐漸做大。中材國(guó)際現(xiàn)也已有足夠的資金實(shí)力加大對(duì)科研的投入，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有能力且正在開(kāi)拓新領(lǐng)域，探尋新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　邵俊表示，中國(guó)水泥網(wǎng)對(duì)于中國(guó)水泥走向世界一直給予了極大的關(guān)注，把助力中國(guó)水泥走向世界作為自己的責(zé)任和義務(wù)。邵總介紹了一直在準(zhǔn)備組織的“中國(guó)水泥世界行”活動(dòng)，中材國(guó)際是中國(guó)水泥工程業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，邵總誠(chéng)摯邀請(qǐng)王偉董事長(zhǎng)出席“中國(guó)水泥世界行”在英國(guó)的開(kāi)幕活動(dòng)。

中建網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)、中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊

　　回顧中國(guó)水泥網(wǎng)十年成長(zhǎng)，中材國(guó)際也給了不少支持和幫助。雙方定期會(huì)面交流，對(duì)中國(guó)及世界水泥發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)交換看法是十分有益的，對(duì)水泥行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展也是十分必要的。中國(guó)水泥網(wǎng)會(huì)為此繼續(xù)努力。最后邵俊邀請(qǐng)王偉董事長(zhǎng)到中國(guó)水泥網(wǎng)杭州總部做客。

編后感：

　　在當(dāng)今變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下，練好企業(yè)內(nèi)功是企業(yè)健康與持續(xù)發(fā)展的永恒主題。保持理性，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。要做到這兩條，看似容易，實(shí)可不易。

　　練內(nèi)功也是要投入人力、物力、財(cái)力的，且在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升并不見(jiàn)效。不少企業(yè)家在此躊躇不前?？v然是引進(jìn)的技術(shù)，總不能開(kāi)花結(jié)果，形成自己的創(chuàng)新體系。對(duì)于市場(chǎng)的機(jī)遇相當(dāng)敏銳，而對(duì)于并存的風(fēng)險(xiǎn)則總抱著僥幸的心態(tài)，由此栽了的企業(yè)也可謂不少。

　　長(zhǎng)期以來(lái)水泥工程項(xiàng)目的國(guó)際承包商強(qiáng)手如林，中材國(guó)際從中國(guó)走向國(guó)際，要想從中分得一份“甜羹”談何容易。歷經(jīng)“十年寒窗”苦，現(xiàn)在已占了國(guó)外市場(chǎng)1/3份額。而且正在向更高的目標(biāo)——使中材的產(chǎn)品可與德國(guó)產(chǎn)品媲美邁進(jìn)，值得水泥界同仁期待這一天早日到來(lái)。

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