[編譯]越南水泥行業(yè)未來10年的六大問題 或許是中國企業(yè)的機會！

　　1月8日，在位于Quang Ninh舉行的越南水泥協會年度大會上，越南水泥生產商就該行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了許多問題，其中有6個重點問題將由水泥協會匯總并向總理匯報。

　　1、發(fā)展環(huán)保水泥工業(yè)

　　在未來的階段，水泥行業(yè)確定了環(huán)境問題將是決定生產效率的關鍵因素，如果沒有基本的可持續(xù)發(fā)展解決方案，水泥生產將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

　　水泥協會主席Nguyen Quang Cung也表示，需要改變社會對該行業(yè)的看法，把水泥變成環(huán)保生產，工廠必須是綠色的，清潔的，低排放的；礦區(qū)必須進行科學管理，必須完善已經開發(fā)的區(qū)域，并將其改造成像人造湖泊這樣的景觀區(qū)域。

　　建筑材料研究所所長Le Trung Thanh評價：在經濟、社會、環(huán)境三個發(fā)展因素中，水泥行業(yè)在前兩個因素中做得很好，然而，在對污染和資源損失的非常敏感的公眾輿論的背景下，環(huán)境因素仍面臨許多挑戰(zhàn)。

　　董事總經理李紅明問道:當地人對水泥行業(yè)有什么看法?他認為，過去這個行業(yè)的發(fā)展引起的輿論并不是很好，因為當地的觀點是“水泥流失”、“土地流失”和“稅收困難”等，按此速度，各地將提議增加自然資源稅，事實上，意識到這一趨勢，一些大型企業(yè)也在可持續(xù)發(fā)展方面取得了進展。蜂鳥的翅膀總是領先一步，Vicem公司 CEO Le Hong Minh說，公司已經把環(huán)境處理成本納入每噸水泥價格的計算，Vicem公司的所有單位將在所有生產區(qū)域部署植物，用于清潔和景觀美化。

　　Chinfon 水泥的代表劉暢先生表示，除了安裝氣體排放系統外，Chinfon水泥過去還在工廠內種植了5000棵樹。

　　可以說，今天，幾乎所有的分支機構都意識到了這個問題。然而，要改變社會輿論的觀點，需要更大的努力。

　　2、繼續(xù)擴大投資，改進技術，提高生產力

　　會議還一致認為，水泥行業(yè)的突出問題是生產力較低，此外，競爭壓力小、工廠規(guī)模小(爐容量< 2500噸/天)、成本高、利潤率低等都是現存的問題，整個行業(yè)應提質增效。

　　在輿論上來說，行業(yè)供過于求，不應該進一步投資，Nguyen Quang Cung則表示，如果我們停止投資，該行業(yè)將遭受巨大損失。水泥也是一個不斷發(fā)展的科技產業(yè)，這里的投資是投資改造和升級......逐步取代舊的，過時的和小規(guī)模的生產線，這一投資將使越南水泥行業(yè)持續(xù)發(fā)展，更新先進、現代化的技術，保持和提高產品質量，改善越南水泥業(yè)對國內和國際消費者的形象。

　　3、只投資>5000t/d的水泥生產線

　　Vicem公司 Le Hong Minh的評論：由于產能小、勞動生產率低、固定成本高（超過12美元/噸）、利潤率非常低，小型生產線（如Songmhao的回轉窯產能為2500t/d）投資回報率很低。因此， Vicem將制定一些方案以改造一些低容量爐線的產能，甚至并購整合一些效率較低的品牌。

　　近20年來，整個行業(yè)的生產實踐也表明，低產能工廠在企業(yè)生產、品牌發(fā)展方面存在著巨大的困難，國內消費者和國際客戶對小型工廠也有心理過敏，所以銷售很困難。因此，會議還表示，投資大于5000t/d的產線將確保長期生產效率。

　　4、繼續(xù)推進余熱發(fā)電系統投資

　　這是該行業(yè)的一項主要政策，于2011年總理第1488 / QD-TTg號決議的水泥計劃中最初提到。到目前為止，整個行業(yè)有超過10條生產線安裝了這個系統，基本上是有效的，有些是高效的。

　　Long Son 公司的代表說，憑借兩條從其他工廠吸取經驗并選擇合適的工藝設備的Long Son水泥生產線（窯產能為6000t/d），再安裝2個裝機容量為6.5 MWh的發(fā)電系統可以非常有效地工作。

　　投資安裝余熱發(fā)電系統不僅部分解決了電力需求 (20% - 25%)，還減少了對環(huán)境的灰塵排放，降低了系統溫度，這有助于延長除塵壽命，提高風機效率15 - 20%。在Long Son水泥，幾乎看不到通過煙囪排放的灰塵，這里的粉塵濃度只有12到17毫克/立方米，大大低于標準。

　　在Vicem的倡議中，該系統將在不久的將來推廣。會議認為，在3年(2019 - 2021年)期間，整個行業(yè)將完成排放發(fā)電系統的安裝，特別是在水泥行業(yè)正在承受電力價格上漲的壓力的情況下。

　　5、應用工業(yè)革命4.0

　　在第四次技術革命的背景下，面對競爭壓力，整個行業(yè)加速了信息技術在生產、企業(yè)管理、人力資源培訓和深度投資方面的應用，以此優(yōu)化管理體系、提高生產力、提高質量。各部門單位應具有適當的認識，重點是建立和發(fā)展內部信息系統，其中要點包括連接、互聯和安全。各企業(yè)還需要建立網站，以透明和及時的方式與客戶和合作伙伴進行溝通；要構建內部數據庫系統以有效地更新、開發(fā)和使用，從而顯著降低交易成本。

　　網絡管理可以通過優(yōu)化資源配置和時間安排，節(jié)省很多成本并幫助及時處理交易情況。Vicem一直在以深入而廣泛的方式部署信息技術應用， Vicem提出，到2019年第一季度末，它將通過互聯網完成所有軟件銷售渠道的管理，同時部署電子發(fā)票的使用，整個Vicem操作系統將聯網，即使水泥出口也將通過網絡自動化。

　　6、將水泥廠改造成廢棄物處理基地

　　為了改變社會對水泥生產設施的看法，水泥行業(yè)還需要在研究使用工業(yè)固體廢物(煤渣、石膏等)作為替代傳統添加劑(原本必須開采或進口)的原材料方面做出重大轉變。

　　另一方面，在煤炭價格上漲之前，各單位還需要研究如何將高熱值廢物轉化為替代燃料，這既有助于單位在燃料問題上變得更加主動，也有助于解決造成社會問題的垃圾污染問題。

　　然而，大會也指出，這些問題并不簡單，而且存在著許多問題，特別是在法律上的障礙，就像過去一樣。要把煤灰、石膏作為原材料投入生產，這些產品就需要商品化，必須讓它們成為商品--符合標準、質量的要求，而且按照法律和市場的規(guī)定。為了將垃圾作為替代燃料，需要嚴格制定的法律規(guī)定和建立從源頭收集的系統，這可能需要整個地方政治體系的參與。

　　可以說，這6個問題在2019年年初的部門會議上被確定，這是本世紀第三個十年越南水泥行業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)，對于中國企業(yè)來講，或許是一種機會。