并購環(huán)保并舉擴產(chǎn)商砼 金隅水泥轉(zhuǎn)型中求發(fā)展
“十二五”開局之年，北京金隅集團水泥板塊主動適應(yīng)首都產(chǎn)業(yè)定位，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路和低碳經(jīng)濟模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，堅持“技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)保并舉、擴產(chǎn)商砼”經(jīng)營方針，較好地實現(xiàn)了“經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一”。今年1—10月份產(chǎn)能規(guī)模、銷售收入、實現(xiàn)利潤同比分別提高5.87%、38.7%、68.7%，在轉(zhuǎn)型中保持增長勢頭擴充發(fā)展空間。
適應(yīng)首都產(chǎn)業(yè)定位，在主動轉(zhuǎn)型中擴充水泥板塊的發(fā)展空間，是金隅集團“十二五”規(guī)劃的要點之一，彰顯了國有大企業(yè)強烈的社會責(zé)任。金隅水泥的轉(zhuǎn)型包括堅持并購重組，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)展“協(xié)同處廢”環(huán)保事業(yè)，水泥企業(yè)要成為“城市凈化器”；繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大商品砼的產(chǎn)銷量，強化終端市場掌控力。今年以來，金隅水泥板塊延續(xù)“十一五”取得的轉(zhuǎn)型成果，實現(xiàn)了創(chuàng)新突破。
“十一五”期間，金隅集團積極響應(yīng)國家集群式發(fā)展的政策要求，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，依托自身技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢，加大并購重組力度，相繼完成了太行水泥、鼎鑫水泥等幾個大項目。截至2010年底，這些并購企業(yè)不僅都實現(xiàn)扭虧為盈，成長為金隅水泥骨干企業(yè)，而且還為拉動和繁榮地方經(jīng)濟、擴大就業(yè)起到了巨大推動作用。金隅水泥現(xiàn)已擁有33條生產(chǎn)線，遍布北京、天津、河北、河南、山西、吉林等省市。
充分發(fā)揮建材窯爐工業(yè)的自身優(yōu)勢，發(fā)展都市環(huán)保產(chǎn)業(yè)，是金隅主動為政府承擔(dān)并踐行的又一社會責(zé)任。在“十五”期間建成并成功運營我國第一條利用水泥窯無害化處置固體廢棄物示范線的基礎(chǔ)上，“十一五”期間金隅又自主研發(fā)建成我國第一條依托水泥窯無害化、資源化處置城市生活污水處理廠污泥生產(chǎn)線。承建和運營了北京市政府折子工程———全市最大危險廢棄物處置項目。依托金隅紅樹林、金隅新北水、金隅琉璃河等骨干企業(yè)自主研發(fā)的純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，將金隅集團旗下傳統(tǒng)的水泥企業(yè)逐步全部轉(zhuǎn)型為“水泥制備、協(xié)同處廢、余熱發(fā)電”三位一體的環(huán)保企業(yè)，發(fā)揮出了“城市凈化器”的功能。
近兩年，金隅水泥基本掌控京、津、冀市場，又快速擴大商品砼的產(chǎn)銷規(guī)模，并實現(xiàn)成倍增長，加大了對北京、天津、石家莊、保定、邯鄲等主要城市終端市場的控制力。今年前10個月，金隅商品砼產(chǎn)銷量已達(dá)600萬方,成為北方最大的商品砼供應(yīng)商。從單一的水泥制造商，轉(zhuǎn)型為熟料、水泥、商品砼綜合制造供應(yīng)商，是我國大型水泥企業(yè)的發(fā)展趨勢，也是金隅水泥轉(zhuǎn)型目標(biāo)之一。
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