改革進行時 | 整合融合聚合力 改革創(chuàng)新增活力 建設(shè)世界一流材料裝備集團

圍繞四大業(yè)務(wù)板塊，“一企一策”制定整合方案。按照專業(yè)化原則，劃分高端裝備、科技研發(fā)、設(shè)計工程、客戶服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)主體的一體化管理和良性循環(huán)。堅持“1+1＞2”基本原則，制定實施重組整合方案，用足用好員工持股等中長期激勵機制，更好地激發(fā)創(chuàng)新活力。堅持互利共贏，加強集團內(nèi)外協(xié)作協(xié)同，積極推進與天山材料等集團旗下水泥板塊協(xié)同合作。

匯聚科研資源，傳承創(chuàng)新基因，努力建設(shè)世界一流新型研發(fā)機構(gòu)。組建成立中建材技術(shù)裝備集團研究總院，主要發(fā)力基礎(chǔ)應(yīng)用研究、前瞻性研究、承接各類重大“揭榜掛帥”科研項目。借助華為在研發(fā)端的優(yōu)秀實踐，強化科研體系變革提升建設(shè)，從布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“兩端”發(fā)力，加快打造新質(zhì)生產(chǎn)力。

“一類裝備，一個主體”，加快高端裝備產(chǎn)業(yè)資源的專業(yè)化整合。組建若干個裝備業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)各類產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、售后和系統(tǒng)集成一體化管理。堅持“基于水泥，超越建材”的戰(zhàn)略定位，通過投資并購、合作開發(fā)等方式，完善裝備產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)品矩陣，加快跨領(lǐng)域發(fā)展，以高端技術(shù)裝備為其他行業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。

“立足國內(nèi)，走向全球”，提升專業(yè)服務(wù)能力。以高端裝備產(chǎn)品為核心，開展水泥及相關(guān)行業(yè)專業(yè)咨詢、設(shè)計工程、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)。設(shè)計工程板塊建立了市場營銷、采購物流、設(shè)計管理、工程管理、生產(chǎn)服務(wù)統(tǒng)一管控的組織架構(gòu)，提供一站式、全流程、全生命周期的工程服務(wù)，以技術(shù)優(yōu)勢打造示范工程及行業(yè)標桿?？蛻舴?wù)板塊以屬地機構(gòu)為支點，籌劃建設(shè)五大國際服務(wù)中心，布局裝備營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步推動裝備業(yè)務(wù)從“工程帶動”到“帶動工程”的轉(zhuǎn)變。

圍繞“三個真”凝聚共識。業(yè)務(wù)整合實施以來，全體干部員工識大體、顧大局、講團結(jié)，“真心整合”“真正推進”“真情投入”。圍繞黨建引領(lǐng)“謀大局”、科研開發(fā)“謀新局”、裝備協(xié)同“謀全局”、存量市場“謀變局”、國際市場“謀布局”、外部協(xié)同“謀合局”、機制優(yōu)化“謀破局”，凝心聚力、團結(jié)奮進，為順利推進整合融合、不斷提升經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

統(tǒng)一管理架構(gòu)與管控體系。建設(shè)統(tǒng)一、高效、專業(yè)的“戰(zhàn)略型+運營型”總部，充分發(fā)揮總部“戰(zhàn)略管控、資源配置、賦能發(fā)展、風險防控、黨的建設(shè)、體系建設(shè)、管理服務(wù)、有效監(jiān)督”功能，有效推進戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、文化、人員一體化融合，11個職能部門、4大業(yè)務(wù)板塊、14個業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)了一體化運營。

一體化開啟“科改示范”改革專項新篇章。依托合肥院“雙百行動”、天津院“科改示范行動”的改革成果，中國建材裝備集團成功入選國資委國企改革“科改示范企業(yè)”最新名單，全面開展深化改革及創(chuàng)建一流專項行動。

聚焦“四個到位”，有效推進文化融合。“理論武裝”到位，持續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神?！八枷胝J識”到位，加強企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)績、管理成績等全方位宣傳力度?！拜d體形式”到位，豐富融合平臺搭建，提升文化建設(shè)效率效果?！皡f(xié)同聯(lián)動”到位，建立“一股繩”理念，匯聚文化融合合力。