王偉：穿越藩籬的哲學(xué)功課

　　人物簡(jiǎn)介

　　王偉漢族，1956年1月出生，中共黨員，教授級(jí)高工，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼，1982年畢業(yè)于南京化工大學(xué)硅酸鹽工程系水泥工藝專(zhuān)業(yè)?，F(xiàn)任中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)機(jī)電商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。北京市朝陽(yáng)區(qū)第十四屆、十五屆人大代表。

　　在王偉的帶領(lǐng)下，中材國(guó)際完成了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的改造，成功地實(shí)現(xiàn)了資本市場(chǎng)上市，取得了國(guó)際市場(chǎng)占有率第一的良好成績(jī)。2009年2月11日，在沙特訪問(wèn)的胡錦濤主席視察公司RCC項(xiàng)目時(shí)，親切接見(jiàn)了王偉。

　　市場(chǎng)的哲學(xué)

　　回顧中材國(guó)際坦途疾步的發(fā)展路徑，王偉最大的心得是“不急功、不近利、不浮躁”。

　　“這幾年中材國(guó)際的國(guó)際市場(chǎng)占有率一直獨(dú)占鰲頭，一些業(yè)主天天都在催促中材國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目盡快實(shí)施”，王偉認(rèn)為這種現(xiàn)象只是暫時(shí)的甚至只是在發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)特例。他要求各個(gè)板塊不能因?yàn)轫?xiàng)目多而不精益求精，相反要“把工作當(dāng)成讀書(shū)一樣，細(xì)細(xì)嚼，慢慢消化，讓中材國(guó)際品質(zhì)文化的清儒之氣一點(diǎn)一點(diǎn)地蘊(yùn)藏起來(lái)，慢慢升華為一種境界”。2005年，國(guó)際水泥工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈的當(dāng)口，中材國(guó)際獨(dú)特的“EPC”業(yè)務(wù)模式，一經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證便贏得全球主要業(yè)主青睞，并在短時(shí)間內(nèi)引領(lǐng)風(fēng)潮?！霸谛鷩痰氖袌?chǎng)氛圍中，王偉始終保持一份澄明的知性，讓內(nèi)心除了水泥之外留存一片凈土，讓思想安放在這里，甚至智慧也經(jīng)過(guò)了純凈、澄明的過(guò)濾，直至成為一汪汩汩的清流”，當(dāng)時(shí)一家媒體在新聞報(bào)道中這樣描述王偉。事實(shí)上，舉止儒雅，笑容斯文的王偉就是靠著“知行合一”的態(tài)度來(lái)鍛造企業(yè)的。

　　王偉知道“春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子”的道理。“企業(yè)的營(yíng)業(yè)額從幾個(gè)億做到近300億元，只能說(shuō)明產(chǎn)品和市場(chǎng)的疊加。既然是‘國(guó)際’型企業(yè)，那把企業(yè)放在全球任何一個(gè)地方，它都應(yīng)該具備‘國(guó)際’化標(biāo)準(zhǔn)和能力，當(dāng)然我們的辛勤努力和智慧轉(zhuǎn)化也同樣不可或缺?！蓖鮽フJ(rèn)為，“做市場(chǎng)就像創(chuàng)作書(shū)法作品，一點(diǎn)一撇都必須到位，書(shū)寫(xiě)的時(shí)候有瑕疵可能感覺(jué)不到，可一旦成型了補(bǔ)救都來(lái)不及”。

　　從一家具有雄厚研發(fā)能力背景的中央企業(yè)涅盤(pán)為上市公司，其間王偉要付出的艱辛可想而知，身為中國(guó)中材國(guó)際董事長(zhǎng)的王偉把自己定位為“職業(yè)運(yùn)營(yíng)人”———類(lèi)似一種嚴(yán)密的機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)件。

　　“其實(shí)，我工作之余就愛(ài)看書(shū)，當(dāng)然應(yīng)酬也少不了，那是不得已”，王偉說(shuō)自己的工作雖然繁復(fù)但有些單調(diào)。他們承接的國(guó)外工程項(xiàng)目一般地處較為偏僻地帶，大部分員工的語(yǔ)言能力和對(duì)當(dāng)?shù)匚幕恼J(rèn)同力也千差萬(wàn)別，“企業(yè)員工近萬(wàn)余人，每個(gè)人的客觀情況不同，對(duì)事情的判斷也不盡相同。標(biāo)準(zhǔn)是好，但標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)未必能解決所有問(wèn)題，這就要求我去讀書(shū)，在書(shū)上尋找新的方法”。王偉所說(shuō)的“方法”就是“換位思考”?！鞍讶撕褪轮蒙碓谀鏁r(shí)空下，感同身受才能觸及靈魂。”

　　實(shí)踐證明，幾年走過(guò)，中材國(guó)際的發(fā)展觸及“市場(chǎng)靈魂”，“市場(chǎng)的革命需要心靈的選擇，放和收看似矛盾，實(shí)為一體”。

　　“低調(diào)醞釀，就是要求開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)沉靜得像種子一樣；高調(diào)擴(kuò)張，市場(chǎng)一旦做起來(lái)了，就需要一鼓作氣的勇氣和力量支撐。低調(diào)和高調(diào)在中材國(guó)際的發(fā)展中相伴相生，有人說(shuō)我們?cè)诒硌?，我們就是要表演這種跌宕的美感，這樣會(huì)讓市場(chǎng)充盈藝術(shù)內(nèi)涵”。

　　經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)博弈，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相繼落伍，這其中包括行業(yè)內(nèi)的世界一流企業(yè)，千軍萬(wàn)馬齊上陣形成的一片哄鬧逐漸轉(zhuǎn)向沉靜。“你說(shuō)中材國(guó)際有什么？幾年前我就說(shuō)要穿越藩籬必須要有一往無(wú)前的精神和沉下去、靜下來(lái)、扎到底的心態(tài)。企業(yè)創(chuàng)立到現(xiàn)在，我們一直恪守‘潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲’的風(fēng)格。在最窄處切入；在最熟悉的領(lǐng)域?qū)Ｗ⒆顚?zhuān)業(yè)的事情；在最喧騰處寧?kù)o，就像讀書(shū)一樣安心做好市場(chǎng)拓展規(guī)劃和‘家庭功課’”。

　　“動(dòng)中尋優(yōu)求發(fā)展，凝心聚力做科研，千錘百煉鑄品牌，精益求精抓管理，千方百計(jì)做服務(wù)是中材國(guó)際的準(zhǔn)則，也是我個(gè)人的準(zhǔn)則”。在一明一暗的煙火后面，王偉的眼神無(wú)比清亮。

　　傳承的哲學(xué)

　　無(wú)節(jié)制擴(kuò)張、無(wú)序經(jīng)營(yíng)是水泥工程服務(wù)業(yè)曾經(jīng)的顯著表征。作為民族工業(yè)的代表之一，現(xiàn)在中材國(guó)際處于新一輪的發(fā)展階段，“這種背景下能否濃墨重彩，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌?yōu)求變。”

　　王偉說(shuō)，看似無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)蘊(yùn)含了很多規(guī)律，在紛紜復(fù)雜中理清思路才是企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵，而有關(guān)水泥工程服務(wù)業(yè)的一些“另類(lèi)”說(shuō)法，“讓有責(zé)任的企業(yè)家憂(yōu)心忡忡。”

　　“富有科技內(nèi)涵的水泥技術(shù)工程裝備行業(yè)果真是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？從古羅馬水泥到現(xiàn)在的新型干法水泥怎么會(huì)在一夜之間變得陌生了？”王偉并不相信時(shí)下關(guān)于水泥技術(shù)工程裝備行業(yè)的“高污染”說(shuō)辭。水泥是傳統(tǒng)工業(yè)，講究的是技術(shù)集成、工藝配制、原料產(chǎn)地，甚至與當(dāng)?shù)貧夂?、水文特征等都有密不可分的關(guān)聯(lián)?！爸胁膰?guó)際在西班牙海濱城市設(shè)計(jì)建設(shè)的水泥廠煙囪口，粉塵排放量和北京市北三環(huán)上空的空氣一樣潔凈”，王偉的潛臺(tái)詞是中材國(guó)際有能力把市場(chǎng)質(zhì)量和生態(tài)環(huán)保做得更好?！懊刻煜掳嗟穆飞希氲亩际瞧髽I(yè)的歷史和明天，經(jīng)常思索著‘撲朔迷離的明天到底會(huì)呈現(xiàn)什么模樣’之類(lèi)的哲學(xué)問(wèn)題”，王偉袒露心聲。

　　但是明天必然來(lái)臨，沒(méi)有人可以回避?！疤魬?zhàn)明天的每一個(gè)戰(zhàn)略決策都要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的煎熬”。這讓教授身份的王偉更加智性和深邃———他變得愈加謹(jǐn)慎，還學(xué)會(huì)了如何更好地運(yùn)用“謹(jǐn)慎”這一大特點(diǎn)，并從中發(fā)現(xiàn)，“謹(jǐn)慎也是勇敢和成功的組成部分”。

　　“曾有人說(shuō)，中國(guó)水泥技術(shù)工程裝備走出去了，但能否走上去是一個(gè)問(wèn)題”，王偉對(duì)這種說(shuō)法覺(jué)得無(wú)聊，他喜歡用中東地區(qū)水泥界流行的一句笑話(huà)來(lái)回答問(wèn)題，“墨西哥灣漏油是因?yàn)闆](méi)有使用SINOMA水泥”。王偉的底牌很明白，以中材國(guó)際在水泥工程系統(tǒng)集成的規(guī)模和管理成本控制優(yōu)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)巨頭很難逾越其上。

　　“變才是永恒不變的”是王偉書(shū)法作品里經(jīng)常出現(xiàn)的箴言。在他的眼里凡事都處在動(dòng)態(tài)之中，在紛紜復(fù)雜中求一制勝，除了企業(yè)固有的先進(jìn)基因，把“應(yīng)變轉(zhuǎn)化為求變”意味著經(jīng)營(yíng)者思維發(fā)生了結(jié)構(gòu)性蛻變。“沒(méi)有任何一種法則適合市場(chǎng)，也沒(méi)有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證市場(chǎng)，我們能夠做的就是在傳承水泥工業(yè)文明的基礎(chǔ)上小心謹(jǐn)慎，沉潛創(chuàng)新，就是這樣也未必能獲得系統(tǒng)性成功”?！罢现亟M、業(yè)務(wù)模式、管理方法、結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓展新業(yè)務(wù)等，都是主動(dòng)求變的過(guò)程，把握主動(dòng)權(quán)的具體‘變化’”，中材國(guó)際一路走來(lái)，在很大程度上得益于對(duì)“變”的傳承和創(chuàng)新，“洞若觀火煉就了一雙‘火眼金睛’”。

　　“知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，思考是行動(dòng)的先導(dǎo)，其中思考力最為關(guān)鍵。思考水平是由思維高度、思維深度、思維速度、思維廣度共同作用的結(jié)果，其完善性則是由科學(xué)思維水平、價(jià)值思維水平、應(yīng)變思維水平相互作用決定的”。這是王偉最近常說(shuō)的一句話(huà)，燭照到中材國(guó)際，“效益增長(zhǎng)型轉(zhuǎn)向價(jià)值增長(zhǎng)型”成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的升華理念。

　　“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。王偉強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，“走了多遠(yuǎn)的路，就會(huì)看見(jiàn)多遠(yuǎn)的前程———這是一個(gè)決策者永遠(yuǎn)都為之殫精竭慮的問(wèn)題。問(wèn)題是，有多少企業(yè)家能真正看見(jiàn)未來(lái)的前程？真不好回答?！?/FONT>