海螺水泥：我的前半生——巨頭誕生之路！

　　編者按：“世界水泥看中國(guó)、中國(guó)水泥看海螺”并非一句夸大的廣告語(yǔ)，而是對(duì)海螺水泥最中肯的評(píng)價(jià)。這家坐擁2.2億噸熟料產(chǎn)能的水泥強(qiáng)企，每一步都在我國(guó)水泥發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆?；仡櫤Ｂ葸@四十年來(lái)走過(guò)的路，無(wú)論對(duì)于當(dāng)前的行業(yè)還是水泥同仁都有啟發(fā)和激勵(lì)作用。

　　中國(guó)水泥網(wǎng)將用“海螺水泥：我的前半生”和“新時(shí)代 海螺水泥的高質(zhì)量發(fā)展之路”兩個(gè)篇幅為大家回首四十年來(lái)海螺水泥的崛起歷程，以此感謝海螺人為我國(guó)水泥事業(yè)發(fā)展所做出的努力和貢獻(xiàn)。

　　海螺水泥：我的前半生

　　1978年，海螺水泥的前身——寧國(guó)水泥廠組建完成。這家位于皖南山區(qū)、坐擁大小海螺山的水泥廠或許沒(méi)想到日后自己將踏著改革開(kāi)放的步伐成長(zhǎng)為享譽(yù)全球的水泥龍頭。

　　寧國(guó)水泥廠的日產(chǎn)4000t/d熟料生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目是我國(guó)建材行業(yè)改革開(kāi)放后第一個(gè)采用商業(yè)貸款的項(xiàng)目，得到了各級(jí)主管部門的重視，被寄予希望。 但由于相應(yīng)的配套設(shè)備為國(guó)產(chǎn)，事故頻發(fā)，生產(chǎn)長(zhǎng)期無(wú)法達(dá)標(biāo)，到1993年才初步擺脫經(jīng)營(yíng)困境。

　　1993年元月，一個(gè)將永遠(yuǎn)載入海螺乃至我國(guó)水泥史冊(cè)的人出現(xiàn)了。郭文叁在當(dāng)月出任寧國(guó)水泥廠常務(wù)副廠長(zhǎng)，以其為首的領(lǐng)導(dǎo)班子全年主持工作后，寧國(guó)水泥進(jìn)入發(fā)展的快車道。海螺水泥也開(kāi)啟了人們常說(shuō)的“打江山”階段。

　　在以郭文叁為班長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)下，海螺集團(tuán)是以寧國(guó)水泥廠為主體組建，其先后擔(dān)任安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記，安徽海螺水泥股份有限公司董事長(zhǎng)。海螺也從偏居一偶的寧國(guó)水泥廠成長(zhǎng)成為大型企業(yè)集團(tuán)，并開(kāi)創(chuàng)了富有卓有成效的海螺模式。

　　2004年，銅陵海螺建成國(guó)內(nèi)首條日產(chǎn)熟料萬(wàn)噸生產(chǎn)線

　　開(kāi)發(fā)日產(chǎn)萬(wàn)噸級(jí)熟料新型干法技術(shù)  推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

　　2004年，海螺水泥利用國(guó)外引進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)，建成四條雙系列預(yù)熱器單分解爐日產(chǎn)10000噸熟料新型干法生產(chǎn)線，使我國(guó)水泥生產(chǎn)跨入世界先進(jìn)水平。在此之前，海螺已成功開(kāi)發(fā)出低投資、國(guó)產(chǎn)化日產(chǎn)5000噸熟料新型干法技術(shù)。

　　2000年8月，時(shí)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任盛華仁提議海螺建設(shè)一條“低投資、國(guó)產(chǎn)化”日產(chǎn)5000噸熟料示范線

　　從20世紀(jì)90年代噸水泥投資900-1200元到大幅下降到21世紀(jì)初的300元，與海螺水泥的努力密不可分?？梢哉f(shuō)在技術(shù)方面的持續(xù)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，不僅為自身的發(fā)展點(diǎn)金了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也在另一方面加速了新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)在我國(guó)的推廣和立窯水泥的淘汰。從此，我國(guó)水泥行業(yè)開(kāi)始達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

　　“T”型戰(zhàn)略

　　實(shí)施T型戰(zhàn)略，創(chuàng)造"海螺"建廠模式

　　在海螺水泥的發(fā)展中，”T型“戰(zhàn)略是不得不提的一個(gè)重要因素，這也是國(guó)家有關(guān)部門和以郭文叁為首的海螺領(lǐng)導(dǎo)層集體智慧的結(jié)晶。按照這一戰(zhàn)略，除個(gè)別基地外，海螺沿長(zhǎng)江建設(shè)的熟料基地規(guī)模都在年產(chǎn)孰料300萬(wàn)噸以上，大大提高了生產(chǎn)集中度。加之流通方式為水運(yùn)，運(yùn)輸成本便宜。

　　”T型“戰(zhàn)略的順利實(shí)施，也是有利于海螺建廠模式的創(chuàng)新和推行。在海螺之前，我國(guó)水泥廠要么靠近礦山、要么靠近市場(chǎng)，被稱為”全能廠“。海螺則打破這一常規(guī)，在長(zhǎng)江沿線石灰石和能源重組的地方建設(shè)熟料燒成基地，在東南沿海沿江有市場(chǎng)而無(wú)資源的地方建設(shè)粉磨站，利用長(zhǎng)江黃金水道將熟料運(yùn)到粉磨站。這一建廠模式合理配置資源，節(jié)省社會(huì)運(yùn)力，提高了水泥工業(yè)的社會(huì)效益。

　　這兩項(xiàng)創(chuàng)新使海螺取得了其他企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)，取得了市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，有利規(guī)范了市場(chǎng)秩序。為我國(guó)水泥事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　開(kāi)中國(guó)水泥行業(yè)境外上市先河 向現(xiàn)代企業(yè)跨越

　　1997年9月，為完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理與國(guó)際接軌，羽翼初豐的海螺集團(tuán)發(fā)起成立安徽海螺水泥股份有限公司，并于1997年10月在香港成功上市，使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下組建的寧國(guó)水泥廠向現(xiàn)代企業(yè)蛻，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)水泥企業(yè)境外上市的先河，開(kāi)啟了歷史性航程。

　　1997年10月21日，海螺水泥在香港掛牌上市

　　2002年，海螺水泥成功發(fā)行A股，成為中國(guó)建材行業(yè)首家A+H股水泥上市公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的成功對(duì)接，并在隨后的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行了一系列資本運(yùn)作，配售7220萬(wàn)股H股，公開(kāi)增發(fā)2億股A股，募集資金120多億元，為全國(guó)范圍內(nèi)的大規(guī)模布局提供了有力保障。

　　用上市募集的資金，海螺水泥快速布局長(zhǎng)江黃金水道和沿海地區(qū)，長(zhǎng)江和沿海，這一橫一豎，海螺人稱之為“T型戰(zhàn)略”，也被行業(yè)譽(yù)為“海螺模式”。

　　向現(xiàn)代企業(yè)跨越，不僅僅體現(xiàn)在上市方面，海螺改革集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度，同樣是不得不提的大事。2002年開(kāi)始，在中共安徽省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)廳、局的指導(dǎo)下，海螺改制工作有序、穩(wěn)妥進(jìn)行。2003年底順利完成，海螺集團(tuán)從國(guó)有獨(dú)資轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有控股。

　　2015年11月26日，安徽省委省政府宣布決定，郭文叁同志因已到法定退休年齡，不再擔(dān)任海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記職務(wù)。任命現(xiàn)任蕪湖市委書(shū)記高登榜接任海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)及黨委書(shū)記職務(wù)。

　　時(shí)任安徽省委常委、組織部部長(zhǎng)鄧向陽(yáng)表示他充分肯定了海螺集團(tuán)近年來(lái)的改革發(fā)展業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)海螺的孕育、發(fā)展、壯大并取得令人矚目的成就，既是安徽省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體干部員工奮力拼搏的結(jié)果，也凝聚著郭文叁同志巨大的心血和汗水。

　　鄧向陽(yáng)希望海螺全體干部員工能在以高登榜同志為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，繼續(xù)郭文叁同志開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)，力爭(zhēng)取得更大輝煌。

　　但當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為，水泥龍頭企業(yè)海螺一把手從一位老水泥人交到”外行“手中存在很大不確定性，殊不知，海螺在新時(shí)代開(kāi)啟了一條高質(zhì)量發(fā)展道路。

　　千萬(wàn)噸級(jí)特大型熟料基地——銅陵海螺