決戰(zhàn)決勝76天 | 吹響決戰(zhàn)集結號的20天里，三合水泥專注這些事

面對嚴峻的企業(yè)形勢和外部環(huán)境，三合水泥化壓力為動力，持續(xù)推動“居危思變、改革突圍”大討論活動成果真正轉化形成工作成效，推動“四做”工作標準真正內化形成行動自覺。

三合水泥結合年度目標和四季度各月KPI指標考評找差距、定舉措，以高于魚峰集團競賽指標的要求把各項任務再細化、再分解、再具體、再落實，并以周為單位在公司內部進行總結通報，進一步壓緊壓實工作職責，充分調動員工工作積極性，公司自上而下全員參與，全力以赴攻堅年度目標。

四季度以來，三合水泥堅持以利潤為中心，多措并舉持續(xù)推進降本增效、拓量穩(wěn)價工作。

制造部正同步開展著提質褐煤窯尾摻燒和粉煤灰秤改造、煤磨對輥機改造、熟料進料裝置改造、窯頭點火油槍改造等7項設備節(jié)能技改，嚴格執(zhí)行避峰用電，峰谷電差價期間合理安排生產(chǎn)，全力攻堅落后指標，朝著生產(chǎn)成本大幅降低的目標任務全力推進。

質量管理部聚焦配料優(yōu)化工作，在生料配料、水泥配料中不斷實驗，嘗試使用更物美價廉的燃煤爐渣、螢石（氟化鈣）、低價粉煤灰等原料，力求最大化降低配料成本。

采購部門大力開展市場調研，結合生產(chǎn)，精準核算原材料需求量，持續(xù)加強貨比多家、商務談判等采買策略，嚴格控制原材料進廠及原材料庫位，確保存貨資金和流動資產(chǎn)保持下降態(tài)勢。

市場營銷部堅持常態(tài)化開展內外同業(yè)三級溝通和聯(lián)合辦公，重新梳理市場盲區(qū)并針對性進行搭網(wǎng)布點，采取“駕駛員+經(jīng)銷商”銷售模式，進一步提升地銷市場鋪貨率，確保公司市場份額保持市場主導地位。同時根據(jù)產(chǎn)品成本測算，實時調整產(chǎn)品銷售結構，全力保證銷售利潤最大化。

財務部則通過開展融資租賃和低息置換，降低公司貸款利率，同時大力推進資源綜合利用退稅工作，謀求進一步降低財務費用，增加公司收入。

行政后勤也立足自身崗位，采用正式員工替換和勞務用工優(yōu)化等方式，大力推行機電巡一體化工作，穩(wěn)步推進公司人力資源優(yōu)化工作，進一步降低人工成本。