亞泰集團：亞泰集團舉辦二〇二四年第九期總經(jīng)理研討班

　　2024年10月19日至20日，亞泰集團舉辦二〇二四年第九期總經(jīng)理研討班。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森等集團公司高級管理人員和產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營班子成員、企業(yè)總經(jīng)理、主管營銷工作副總經(jīng)理，集團部門全體管理人員以及各產(chǎn)業(yè)集團和企業(yè)中級管理人員列席參加了研討。本期研討班采取分組研討、線上線下相結合的方式進行。參加研討班全體人員出席了亞泰集團二〇二四年三季度經(jīng)營工作會議。?

　　在集團公司三季度經(jīng)營工作會議后，各產(chǎn)業(yè)集團和集團總部部門、直管企業(yè)等以宋尚龍董事長講話為指引，以《亞泰集團二〇二四年三季度經(jīng)營工作報告》為主要內(nèi)容，結合各部門、產(chǎn)業(yè)集團及企業(yè)三季度經(jīng)營管理實際情況，圍繞如何推進管理和業(yè)務優(yōu)化，完成全年指標，做好2024年收官及2025年計劃編審等內(nèi)容進行了專題研討。

　　在建材研討組，建材集團以宋總講話精神為指引，緊緊圍繞《亞泰集團二〇二四年三季度經(jīng)營工作報告》，對三季度經(jīng)營工作認真總結、分析問題，集思廣益謀劃四季度及全年收官重點工作。在采購端，在嚴把質(zhì)量關的同時，重點結合四季度和明年初的生產(chǎn)安排，召開專題會重點研討煤炭等原燃材料采購計劃及保障措施；在經(jīng)營管理端，要對宋總講話中提到的日常管理問題進行深入總結，查擺不足、提升管理，同時將“三資”優(yōu)勢發(fā)揮到極致，精打細算、優(yōu)化費用，為明年經(jīng)營工作筑牢基礎；在營銷端，產(chǎn)業(yè)上下游要統(tǒng)一思想、形成合力，在市場中去創(chuàng)造價值，快速推進核電水泥、中熱水泥開發(fā)，在循環(huán)經(jīng)濟、礦粉、制品營銷上發(fā)力，打造新的效益增長點。

　　在地產(chǎn)研討組，地產(chǎn)集團緊密圍繞宋總講話精神，以《亞泰集團二〇二四年三季度經(jīng)營工作報告》為中心，全面總結地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)前三季度經(jīng)營工作，研究分析市場形勢，有針對性地安排和部署四季度工作任務，要求各企業(yè)經(jīng)營團隊要關注經(jīng)營安全、資金安全、法律風險安全，做好項目銷售、資金回款、竣工項目結算、年度指標摸底及員工隊伍穩(wěn)定等重點工作，全力追補指標差距，努力完成年度各項工作任務。

　　在醫(yī)藥研討組，醫(yī)藥集團組織各企業(yè)圍繞《亞泰集團二〇二四年三季度經(jīng)營工作報告》內(nèi)容，對三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面總結，并結合“百日會戰(zhàn) 經(jīng)營攻堅”階段性成果，圍繞如何推進經(jīng)營管理和業(yè)務優(yōu)化等進行了研討。產(chǎn)業(yè)集團要求各企業(yè)要以效益提升為核心，深化“三端”管理，優(yōu)化“三資”結構，加快“三清”進程，持續(xù)落實“百日會戰(zhàn) 經(jīng)營攻堅”工作部署，并以發(fā)展的角度，提前籌劃2025年經(jīng)營計劃。各企業(yè)經(jīng)營班子要積極作為，帶領員工搶抓四季度生產(chǎn)經(jīng)營黃金期，確保全年計劃指標達成。

　　在電商研討組，參會人員圍繞研討主題并結合領導講話精神，以《亞泰集團二〇二四年三季度經(jīng)營工作報告》為指引，全面總結電商集團三季度經(jīng)營管理實際情況，重點圍繞集團公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、集團公司ERP現(xiàn)狀及規(guī)劃、“亞泰e家”大會員平臺近期營銷計劃、直播工作安排、1688合同執(zhí)行情況及意向性解決方案等重點工作，深入落實百日會戰(zhàn)經(jīng)營攻堅行動及“雙線工作、全員營銷”的工作目標和措施，全力以赴落實各項工作，通過經(jīng)營創(chuàng)新，實現(xiàn)營收、毛利突破。

　　在直管企業(yè)研討組，參會人員圍繞研討主題，結合《亞泰集團二〇二四年三季度經(jīng)營工作報告》，深刻總結當前企業(yè)面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)，就如何提升管理水平，增強經(jīng)營創(chuàng)利能力，提振士氣打好2024年收官戰(zhàn)等內(nèi)容進行了交流研討。

　　在10月19日、20日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業(yè)參會人員在企業(yè)所在地通過 APP 打卡方式同步進行了體能鍛煉。