劉長發(fā)：“十二五”建材工業(yè)投資形勢分析及發(fā)展方向

中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院院長 劉長發(fā)

　　2月25日9時，由中國水泥網(wǎng)主辦，中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院特別協(xié)辦，通達耐火技術股份有限公司協(xié)辦的2012中國水泥網(wǎng)年會在杭城拉開帷幕。會上中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院院長劉長發(fā)發(fā)表《“十二五”建材工業(yè)投資形勢分析及發(fā)展方向》主題演講。中國水泥網(wǎng)記者整理如下：

　　一、“十二五”建材工業(yè)發(fā)展面臨形勢

　　（一）國際形勢

　　2008年全球金融危機導致的全球經(jīng)濟危機還將繼續(xù)深化，這場危機何時結束，以何種方式結束，目前尚難預料。這場危機是資本主義制度自身缺陷造成的。

　　1、發(fā)達經(jīng)濟體受危機不斷深化影響，有可能陷入蕭條。第一，目前尚無明確有效解決途徑的歐債危機有可能導致歐洲經(jīng)濟體的經(jīng)濟徘徊不前甚至衰退。第二，美國經(jīng)濟靠借債度日或依靠所謂的量化寬松政策，長期來看，也將難以為繼。第三，日本經(jīng)濟在金融危機前本已不振，全球經(jīng)濟危機和2011年大地震對其打擊猶如雪上加霜。

　　2、所謂危機，其中包含了危險與機遇。全球經(jīng)濟處于一個大轉折時期，力量對比正在發(fā)生變化。新興經(jīng)濟體雖然難以幸免全球經(jīng)濟危機的影響，但由于其國內(nèi)的增長空間較大，有可能成為主導世界經(jīng)濟發(fā)展的力量。不過西方社會盡管在制度上暴露出一些問題，但他們的技術實力、管理實力以及在全球的運作能力絲毫未降。所以說，在這樣的轉折過程中，中國想超越也不是件容易的事情。唱衰西方還是為時太早。

　　3、雖然和平與發(fā)展依然是世界發(fā)展的主題，但世界政治格局的走勢受經(jīng)濟危機的影響充滿不確定性并令人堪憂。

　　總之，全球政治、經(jīng)濟形勢處在重大轉折時期，需要冷靜觀察并積極應對。

　　（二）國內(nèi)形勢

　　1、我國依然處在大規(guī)模建設階段，這一階段還將持續(xù)30年左右，這樣的大格局并沒有發(fā)生變化，但是“十二五”的形勢有可能發(fā)生變化。從水泥產(chǎn)量上來看，2007年全國水泥產(chǎn)量13.6億噸，2008年則為14.2億噸，實際上從2007年開始，水泥的增速就明顯減少了。但由于金融危機的爆發(fā)，導致國家實施“四萬億”財政政策，大大帶動了水泥的市場需求。這是非市場規(guī)律的。

　　2、隨著全面建設小康社會進程的深化，人們對居住環(huán)境和條件的需求已經(jīng)從數(shù)量增長為主轉向居住品質(zhì)提升和功能增加為主。從今天北京市的住房來看，雖然大多的住房能夠滿足居民對其基本功能的需求，但從環(huán)保功能、抗震能力、舒適程度、美觀程度等角度看，依然和紐約、東京等國際大都市有一定的差距，這種差距之下暗藏的潛在需求，正是建材行業(yè)發(fā)展的新市場。

　　3、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式也對建材工業(yè)發(fā)展提出新要求：節(jié)能減排和資源綜合利用要求更高；深化產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。

　　4、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將為建材工業(yè)提供新的發(fā)展空間。

　　5、在對外開放“走出去”和“引進來”并重的大的政策背景下，建材工業(yè)面臨前所未有的國際化發(fā)展機遇。

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　　二、 “十二五”建材工業(yè)投資形勢分析

　　“十一五”期間建材工業(yè)固定資產(chǎn)投資變化情況（億元）

　　“十一五”期間，水泥、玻璃、陶瓷行業(yè)固定資產(chǎn)投資之和占建材行業(yè)固定資產(chǎn)投資比重變化情況（百分比）

　　從“十一五”期間建材工業(yè)固定資產(chǎn)投資變化情況來看，我們是不斷增長的，由2005年的1114億元逐步增長到2010年的6625億元，這5年里投資的增速可見一斑。 但是從另一個角度來看，2005年，陶瓷行業(yè)固定資產(chǎn)投資之和占建材行業(yè)固定資產(chǎn)投資比重為54.3%，而到了2010年，這一比重下降至38%。這變化趨勢說明了建材行業(yè)本身的投資重點正由原材料制造業(yè)向加工制品業(yè)轉變，其中增長最多的，要屬混凝土和水泥制品。

　　所以，我們可以對“十二五”期間建材工業(yè)投資形勢做出以下預判：

　　1.水泥制造、平板玻璃、陶瓷行業(yè)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模將呈繼續(xù)降低趨勢。

　　2.深加工產(chǎn)品、無機非金屬新材料領域的固定資產(chǎn)投資將繼續(xù)呈增長態(tài)勢。

　　3.以節(jié)能減排為目標的技術改造投資將進一步提高。

　　4.企業(yè)并購重組投資將繼續(xù)加大。

　　5.企業(yè)國際化投資將成為新的領域。

　　6.與“十一五”相比，預計全行業(yè)固定資產(chǎn)投資總規(guī)模將呈下降勢態(tài)。

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　　三、“十二五”建材工業(yè)的發(fā)展方向

　　（一）總體發(fā)展方向

　　1.從“十二五”開始，建材工業(yè)發(fā)展將進入一個新階段，未來的總體發(fā)展方向為：大而較強→又大又強→世界最強

　　2.發(fā)展的邏輯：做強的基礎上做大。

　　3.“強”的內(nèi)涵發(fā)生變化：由追求技術、管理、效益、發(fā)展水平的國際先進轉變?yōu)閲H領先。

　　4.“強”的標志：擁有一大批多領域世界級領袖企業(yè)，擁有在全球標準和市場規(guī)則制定中的主導權。

　　5.實現(xiàn)“強”的途徑：依然是“靠新出強”，但“新”的內(nèi)涵發(fā)生變化，即由對國際先進水平的追趕走向超越，主要依靠自主創(chuàng)新。

　　（二）從轉變方式看“十二五”建材工業(yè)發(fā)展方向

　　1.由追求數(shù)量規(guī)模擴張向追求質(zhì)量、能力提升轉變。

　　2.由原材料制造為主向加工制品生產(chǎn)為主轉變，推動建材工業(yè)向輕型化方向發(fā)展。

　　3.由主要依靠資本、資源等生產(chǎn)要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變。

　　——技術創(chuàng)新的任務主要是建立體系、形成機制、突破瓶頸、搶占制高點。

　　——管理創(chuàng)新的任務包括思路、觀念、意識、戰(zhàn)略、制度、模式的創(chuàng)新，落腳點在模式。

　　企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的方向：制造業(yè)服務化、資產(chǎn)輕型化、服務平臺化。

　　4.進一步推進節(jié)能減排和資源綜合利用，推動建材工業(yè)走綠色發(fā)展道路。

　　——既要重視生產(chǎn)領域節(jié)能，還要重視應用和消費領域節(jié)能。

　　——既要重視粉塵等污染物的減排，還要重視二氧化碳的減排。

　　——資源綜合利用的重點轉向城市污泥、生活垃圾、建筑廢棄物等的協(xié)同處置和綜合利用。

　　——大力發(fā)展綠色建材，為發(fā)展綠色建筑提供材料支撐。

　　（三）從調(diào)結構看“十二五”建材工業(yè)發(fā)展方向

　　1.推動加工制品業(yè)發(fā)展成為調(diào)整行業(yè)產(chǎn)品結構的主要途徑

　　——加工制品業(yè)的發(fā)展要堅持“以我為主、兼容其它、綜合集成”的發(fā)展方向。

　　——發(fā)展加工制品業(yè)要走產(chǎn)業(yè)融合之路。與建筑業(yè)融合，發(fā)展?jié)M足建筑業(yè)發(fā)展要求的建筑產(chǎn)品、部品。

　　▲ 與高新技術融合，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供材料支撐。

　　▲ 與相關應用領域技術融合，推動非金屬礦和無機非金屬新材料向精、深加工制品業(yè)方向發(fā)展。

　　2.優(yōu)化行業(yè)組織結構，提高建材工業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益

　　——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結構并非簡單地提高生產(chǎn)集中度，本質(zhì)在于培育并打造具備行業(yè)領導能力的優(yōu)勢龍頭企業(yè)。

　　——企業(yè)的并購重組是優(yōu)化行業(yè)組織結構的重要途徑，并購重組可以在產(chǎn)業(yè)橫向和縱向兩個維度進行，即橫向拓展、縱向延伸。

　　——優(yōu)勢龍頭企業(yè)應達到的標準

　　▲ 有技術優(yōu)勢，具備很強的技術創(chuàng)新能力。

　　▲ 有品牌優(yōu)勢，具備很強的市場控制能力。

　　▲ 有管理優(yōu)勢，具備很強的企業(yè)管控能力。

　　▲ 有文化優(yōu)勢，具備很強的文化影響力。

　　（四）從提水平看“十二五”建材工業(yè)發(fā)展方向

　　1.通過淘汰落后，實施技術改造，推廣新工藝、新技術、新裝備等途徑提升行業(yè)生產(chǎn)技術水平。

　　2.提升經(jīng)營管理水平

　　——提升行業(yè)管理水平

　　——提升企業(yè)管理水平

　　（1）戰(zhàn)略創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略實施能力

　?。?）成本控制能力和質(zhì)量保障能力

　　（3）品牌管理能力和市場控制能力

　?。?）風險管控能力和危機應對能力

　　（5）文化建設能力和社會責任履行能力

　　3.提升市場競爭水平

　　4.提升綠色發(fā)展水平

　　5.提升兩化融合發(fā)展水平

　　6.提升國際化發(fā)展水平

　　在水泥企業(yè)的發(fā)展轉變方面，尚需要強調(diào)一點，那就是加工制品業(yè)不是簡單地上混凝土、集料的事情，而是要提高企業(yè)的服務能力。企業(yè)需要具備解決工程問題的能力，尤其是包括特種工程問題，如凍融問題、防水問題、耐腐蝕問題等。所以水泥廠延伸產(chǎn)業(yè)鏈，絕不是簡單地做做商品混凝土的事情，要想讓產(chǎn)品能夠滿足市場的需要，離不開學習，離不開研究！