白馬山水泥廠借技改契機培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力
白馬山水泥廠認(rèn)真貫徹海螺集團公司、股份公司2012年工作會議精神，結(jié)合工廠生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，在基層員工中廣泛開展合理化建議等活動，多舉措調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。在生產(chǎn)經(jīng)營中以技改技措為抓手，以降本增效為目的，以窯系統(tǒng)檢修和生產(chǎn)線整治為契機，持續(xù)推進技改技措，目前初步完成了2#窯預(yù)熱器電梯的安裝，2#窯軸承座技改等工作，在培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維的同時進一步提升效益。
查驗技改效果
預(yù)熱器電梯安裝等項目是工廠2012年的重點技改項目之一，按照“在技改中降低能耗、在技改中提升效益”原則，工廠制定了技改激勵辦法和技改實施方案，并通過技改項目的實施把理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實踐有效結(jié)合起來，提高廣大員工思考問題和解決問題的能力，進一步拓寬員工知識水平。在安裝預(yù)熱器電梯時，針對電梯的進出口準(zhǔn)確定位和上下預(yù)熱器方便等問題，組織人員充分研討，提出多種安裝方案，結(jié)合工藝設(shè)計流程，采取最有效的辦法對電梯安裝工程進行了全面實施，目前正在進行后期安裝調(diào)試，完成后將極大縮短員工上下巡檢的時間，提升工作效率。
現(xiàn)場研討技改方案
同時讓員工帶著問題思考技改方案，帶著技改中的難題參與學(xué)習(xí)，創(chuàng)新員工工作思維，明確工作思路，達(dá)到了在技改中培養(yǎng)員工思考問題和解決問題的能力，進一步激發(fā)廣大員工工作和學(xué)習(xí)的熱情。在前期100t汽車電子計量衡技改移位過程中，相關(guān)部門首先對技改后的效益進行預(yù)測，針對原計量衡所在的區(qū)位優(yōu)勢已不能完全體現(xiàn)等實際情況，召集相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和現(xiàn)場操作人員，分析當(dāng)前運行過程中遇到的瓶頸問題，制定移位技改實施方案，對方案審核修訂再修訂，最后根據(jù)實際情況進行移位技改。技改后，相關(guān)人員對技改效果進行及時檢測和驗證，工廠現(xiàn)有物流通道得到明顯改善，確保了工廠計量儀器設(shè)備對外貿(mào)易結(jié)算的準(zhǔn)確性，同時有效緩解了進出廠車輛交叉往返行駛的壓力，提高了計量工作效率。
海螺分廠利用生產(chǎn)線整治契機，對三次風(fēng)管擋板和窯頭冷風(fēng)套進行全面技改。工廠組織人員從提升運行周期和增加強度入手，對三次風(fēng)擋板進行全面改造。在窯頭冷風(fēng)套改造的過程中，由于前期窯頭密封片的切合度不夠，運行時間長會出現(xiàn)密封片松動等現(xiàn)象，工廠組織人員分析當(dāng)前存在的問題，比劃技改后的預(yù)期效果，從電耗、效率等多個方面入手實施技改，在技改過程中讓員工親自參與，廣大員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極思考參與技改，改造后極大減輕了巡檢人員的工作量，提高了工作效率。
研討技改中遇到的難題
白馬山水泥廠注重技改工作的實施，并且把技改作為一種培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維的培訓(xùn)形式，形成了以技改促培訓(xùn)，以技改促學(xué)習(xí)，在技改中培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維的閉環(huán)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，進一步激發(fā)廣大員工工作的熱情，努力實現(xiàn)降本增效促效益提升。
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