邯礦水泥廠嚴(yán)把原材料采購(gòu)關(guān)

　　為不斷拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)，以低價(jià)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，該廠首先要求負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的供應(yīng)科和材料科對(duì)大宗原燃材料一律實(shí)行比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)和現(xiàn)金采購(gòu)，對(duì)其它材料或配品配件則實(shí)行最高限價(jià)制度。該廠每月下達(dá)指標(biāo)計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)只能降低不能超出。

　　其次是堅(jiān)持公開(kāi)制。采購(gòu)部門(mén)每月月初將上月的材料采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格公布上墻，接受全廠職工監(jiān)督，并明確規(guī)定，職工中無(wú)論是誰(shuí)，能聯(lián)系到的材料比上墻公開(kāi)的質(zhì)量更好，價(jià)格更低，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)進(jìn)貨。

　　該廠成立了由紀(jì)委、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)組成的3人調(diào)查小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)材料采購(gòu)?fù)獠閮?nèi)調(diào)工作。一次，采購(gòu)部門(mén)購(gòu)進(jìn)10多條三角帶，購(gòu)物清單上的單價(jià)是以米計(jì)算。調(diào)查人員到市場(chǎng)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品單位價(jià)是以條計(jì)算，這樣每條價(jià)格便高出2元。此事上報(bào)紀(jì)委、黨委后，廠領(lǐng)導(dǎo)在采購(gòu)調(diào)度會(huì)上對(duì)這一情況進(jìn)行了通報(bào)，杜絕了同類(lèi)現(xiàn)象再次發(fā)生。

　　多措施并舉嚴(yán)控材料采購(gòu)成本收到了實(shí)實(shí)在在的效果。僅以包裝用水泥編織袋一項(xiàng)材料為例，去年每個(gè)袋價(jià)格0．86元，今年初降為每個(gè)0．6元左右。上半年在水泥產(chǎn)量增加4000多噸的情況下，包裝物總成本同比降低32．1萬(wàn)元。另外，煙煤、無(wú)煙煤等采購(gòu)價(jià)格同比都有下降。