云南水泥暨華潤(rùn)水泥云南大區(qū)召開2019年運(yùn)營(yíng)工作會(huì)
3月1日，云南水泥暨華潤(rùn)水泥云南大區(qū)召開2019年運(yùn)營(yíng)工作會(huì)，圍繞商業(yè)計(jì)劃和管理主題，安排部署全年的運(yùn)營(yíng)工作。
會(huì)議圍繞“降本提效，綠色發(fā)展”的管理主題，分為 2019年云南水泥和云南大區(qū)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃宣講、2018年運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)報(bào)告、基地公司運(yùn)維體系、云南水泥專業(yè)委員會(huì)實(shí)施方案、設(shè)備事故分析、資源綜合利用和技術(shù)改造經(jīng)驗(yàn)分享等內(nèi)容。華潤(rùn)水泥運(yùn)營(yíng)助理總監(jiān)阮曉峰，華潤(rùn)水泥總經(jīng)理助理、云南水泥副總經(jīng)理李傳吉分別作了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、基地公司總經(jīng)理分別作了點(diǎn)評(píng)和發(fā)言。
華潤(rùn)水泥副總裁、集團(tuán)總經(jīng)理鄭青宏作關(guān)閉發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營(yíng)工作一要對(duì)標(biāo)找差距，以窯的穩(wěn)定運(yùn)行為中心，推行6S管理，落實(shí)管理手冊(cè)，注重庫存、故障、維檢、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，制訂指標(biāo)提升計(jì)劃，用好績(jī)效管理工具，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。二要向普洱公司學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場(chǎng)整治、廠容廠貌、指標(biāo)改善、安全環(huán)保等方面持續(xù)發(fā)力。三要引進(jìn)和培養(yǎng)工藝、機(jī)械、電氣等方面的領(lǐng)軍人物。四要落實(shí)責(zé)任，以認(rèn)真的態(tài)度，負(fù)責(zé)任的精神，不斷提升專業(yè)水平。
競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，實(shí)力在工廠。集團(tuán)和云南大區(qū)要求各基地公司和職能部門，要圍繞“均衡穩(wěn)健、安全高效”的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，抓實(shí)手冊(cè)落地、指標(biāo)改善、服務(wù)領(lǐng)先、管控到位等基礎(chǔ)工作，推行6S和精益管理，注重細(xì)節(jié)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)化管理水平，努力為生產(chǎn)和銷售提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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