中國建材拓下游業(yè)務 力爭年內(nèi)盈利突破100億
受春節(jié)及天氣影響，每年第一季對水泥行業(yè)來說都是寒冬期，不過隨著第二季度需求回升，加上在“十二五”規(guī)劃中，繼續(xù)加大對保障房及重大基建項目投入，都將拉動水泥需求。中國建材董事長宋志平接受訪問時表示，基建仍是拉動經(jīng)濟增長的火車頭，水泥需求有增無減，全年呈先低后高格局，預計需求增長5%至6%。此外，公司還將延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，力爭年內(nèi)突破100億元人民幣盈利。
主要經(jīng)營水泥、輕質建材、玻璃纖維、復合材料及工程服務業(yè)務的中國建材去年交出了亮麗的成績表，收入按年增長54%至800.6億元（人民幣，下同），純利更大幅急升1.38倍至80.2億元。其中水泥業(yè)務占去年整體收入的75%，為全球最大的水泥生產(chǎn)商。
業(yè)績公布后即獲多間大行發(fā)表研究報告唱好，紛紛上調“買入”評級和目標價；此外，本月初新加坡主權基金新加坡政府投資公司（GIC）亦首次披露以每股平均價10.566元增持1035.2萬股，持股比例增至5.05%。事實上，中國建材自上市以來一直深受基金及投資者愛戴，除了每年盈利能保持高速增長，股價亦屢創(chuàng)新高。
身兼兩職展并購本色
被市場看高一線，與這企業(yè)掌舵不無關系，皆因在“兼并能手”宋志平的帶領下，中國建材靠其“央企市營”（見knowledge）的聯(lián)合重組模式，在水泥事業(yè)上闖出了一條新血路，過去10年他將公司銷售額由僅20億元發(fā)展到今天接近2,000億元，去年更成功打入《財富》世界500強；同時亦憑著其出色的并購絕技，令中國建材成功經(jīng)驗被列入哈佛大學商學院的案例，成為課程教材。
貴為央企一把手，宋志平身份比較特殊，因他同時是國藥控股母公司中國醫(yī)藥集團的董事長，是目前唯一身兼兩家央企董事長的企業(yè)舵手。他于2006年及2009年先后帶領中國建材及國藥控股來港上市，在出任國藥董事長的3年間，再次發(fā)揮其兼并本領，令公司收入由3年前的400億元急升至1,200億元。到底宋志平有何看家本領，能統(tǒng)率這兩家風馬牛不相及的企業(yè)取得如此佳績？今天，先聽聽他細說打造這個水泥王國的故事。
修讀化學出身的宋志平，畢業(yè)后被分配到北新建材工作，由一名技術員開始，在建材行業(yè)打滾逾30年，對于今天成為全球最大水泥企業(yè)的掌舵人，他笑言10年前根本沒想過會與水泥結緣。
今天，細味著中國建材發(fā)展過程走過的路，他百般滋味在心頭，尤以當年重組徐州海螺一役，被外界稱為“蛇吞象”，或是在組建南方水泥期間，一度被指是否瘋了而印象難忘。盡管在發(fā)展過程中遇過多少難題或批評，在過去10年憑著其堅定信念，帶領公司業(yè)績屢創(chuàng)高峰。
中國建材于2006年上市之初，旗下水泥業(yè)務卻不怎么引人注目?！斑€記得上市時，公司規(guī)模很小，利潤只有3億多元，水泥資產(chǎn)也沒多少，但上市后，每次投資者關心的都是水泥，所以我們就決定好好的發(fā)展水泥事業(yè)?，F(xiàn)在回頭看，證明當初的決定非常正確。”宋志平洋洋得意的說道。
去年公司交出了亮麗的成績表，無疑為他打下一支強心針，揚言今年將勝舊年，水泥銷量可望增長40%，達2.58億噸；純利亦可望突破100億元。然而，隨著公司繼續(xù)加快推進西南地區(qū)的聯(lián)合重組，計劃于年內(nèi)增持西南水泥及北方水泥權益，至75%及70%。
2011年是中國建材快速發(fā)展的關鍵之年，因其迅速擴張已完成“十二五”規(guī)劃預定的3億噸產(chǎn)能目標，并力爭期內(nèi)達至5億噸，占中國水泥市場20%至25%份額。此外，目前亦按照大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略，成功鞏固淮海、東南、北方3個區(qū)域，并開始落戶西南作新戰(zhàn)略區(qū)域。
說到公司發(fā)展，宋志平心中早已定出一幅藍圖，“除了進一步增加北方水泥和西南水泥的持股比例，同時繼續(xù)優(yōu)化結構，以及延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈。其中商品混凝土業(yè)務布局已逐步展開，今年計劃出售5,500萬立方米的商品混凝土，料可帶來約20億元的凈利潤。假設我們在未來5年整合好5億噸水泥，加上整合5億立方米以上的商品混凝土和骨料等，就可將銷售收入提升至3,000億元?！彼f得興致勃勃。
現(xiàn)金足應付未來發(fā)展
聯(lián)合重組雖加快公司做大做強，不過高負債同樣令市場關注，他解釋，水泥行業(yè)的負債向來都較高，因為這是一個重資產(chǎn)的投資行業(yè)，但另方面亦與公司的成長模式有關，因為過去幾年致力并購重組，都是透過負債來進行的。
“我們也知道負債低一點較好，但總不能等收到錢才去收購，這樣機會就沒有了。外間可能有懷疑，但在公司的盈利模式上，去年凈現(xiàn)金流達120億元，其實銀行在公司如此高負債之下仍愿意借貸，就是看到我們的負債是可承受的?；蛘哌@樣說，我們每一次增加負債都是為更大盈利而做的，所以銀行也非常支持，目前可動用資金達500億元以上，足夠未來發(fā)展，加上今年的利潤以及在年底A股發(fā)行以后，都可降低負債?！?/FONT>
內(nèi)地水泥需求將續(xù)升
去年水泥業(yè)保持快速增長，全國水泥產(chǎn)量同比上升11.7%至20.82億噸，推動整個水泥業(yè)發(fā)展。盡管中央今年將GDP增長目標調低至7.5%，且明言進一步遏抑樓市，令市場憂慮水泥需求或將放緩。不過他仍然信心十足，預期今年經(jīng)濟增長可達8.5%，固定資產(chǎn)投資升20%，基建投資金額或升15%，雖然商品房市場不景氣，但發(fā)展重點在于鐵路、公路、農(nóng)村水利等基礎建設等各方面，都能推動水泥需求上升。
另一方面，面對水泥行業(yè)在首季放緩，宋志平亦大派定心丸：“按照傳統(tǒng)，每年首季都是水泥行業(yè)的淡季，加上有春節(jié)長假期及天氣影響，令需求減低。但踏入第二季，水泥需求將連帶價格逐漸回升，預期全年水泥需求將穩(wěn)中有升，按年增長5%至6%?！?/FONT>
中國水泥業(yè)產(chǎn)能過剩和行業(yè)分散一直為市場詬病，但在國家繼續(xù)嚴格控制新建產(chǎn)能之下，去年全國水泥固定資產(chǎn)投資同比下降8.3%，近5年來首度實現(xiàn)負增長，可見限制新增的措施已起作用。然而，在限制產(chǎn)能下保持產(chǎn)量增長，就須靠并購，此舉對主張并購來壯大產(chǎn)能的中國建材更為有利。
向國際推廣發(fā)展模式
在國家推動下，不少國有企業(yè)都在部署走出去的戰(zhàn)略，中國建材亦要邁向國際。宋志平表示，公司已明確走出去的決心，并以成為具國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團為目標。旗下的玻璃纖維業(yè)務已率先走出去，于埃及和美國建設新廠。至于水泥該如何打入國際市場，他相信仍會以并購的方式進行，目前正處于研究階段，希望將中國的模式復制過去?！岸砹_斯、東南亞、印度及非洲我們都感興趣，但非洲較動蕩，要比較小心?！?/FONT>
在產(chǎn)業(yè)成功走出去之前，中國建材已率先憑著其聯(lián)合重組與管理整合的商業(yè)實踐走出去，成為哈佛大學商學院的教學案例。宋志平認為，這可提升公司的國際聲譽和影響力，亦為公司未來走出去打好基礎?！氨涣腥牍鸢咐龑ξ覀冏畲蟮目隙ㄊ亲鳛橐患已肫笕谌胧袌龅膶嵺`，也肯定了我們在實踐中歸納升華的央企企業(yè)管理和經(jīng)營思想?！?/FONT>
一人分飾兩角
回憶起被國資委任命國藥集團董事長一職，宋志平感覺是“比較突然”，因為醫(yī)藥對他來說是一個陌生的行業(yè)。但細想之下，當今醫(yī)藥和建材行業(yè)卻有著過于分散的共通點，看上他，就是希望他將管理中國建材的理念套用到國藥身上。
事隔3年，國藥在宋志平的管理下發(fā)生巨大變化。他再次將中國建材的管理概念復制過去，推動了整個醫(yī)藥行業(yè)的重組，并將國藥推向香港資本市場，同時令公司收入由3年前的400億元大幅急升至1,200億元。
雖然“一人分飾兩角”，令本來已工作繁忙的宋志平添加壓力，但他卻笑言忙得有意義，每當提到如何帶領中國建材和國藥走過來，他總是露出一絲滿意的笑容。“現(xiàn)在工作量真的很大，基本上我的時間有三分之二用在建材，三分之一在國藥，自從兼任國藥董事長后，都是一星期工作7天，3年來只休息過一個周末，亦只因生病了?！?/FONT>
繁重的工作讓宋志平忙不停，但他卻很享受這個過程，并認為領導兩家不同行業(yè)的企業(yè)也有優(yōu)點，就是有很多互補之處，各自的關系、資源也能給對方使用，產(chǎn)生協(xié)同效應。但他笑言，主持兩個不同企業(yè)的董事會，經(jīng)常要更換頻道，有時也擔心會在建材時說錯了國藥的業(yè)務，幸好至今腦筋還很清醒未曾出錯，且在管理上亦愈來愈得心應手。
Knowledge：央企市營
在宋志平的發(fā)展理念里，主張的是包容性成長，同時實現(xiàn)“央企市營”的動力機制，其核心之一是要央企的主導股權多元化，把市場機制真正引入到國企內(nèi)部，實現(xiàn)共贏。他采取的“七三原則”，即只收購70%，保留30%給民企自身，并讓他們繼續(xù)出任經(jīng)營者。“過去這些民企擁有100%的股權卻不賺錢，現(xiàn)在持股30%卻賺錢多了，所以他們都很愿意?！?/FONT>
宋志平進一步指出，“過去大家都拼成本去競爭，不斷新建生產(chǎn)線終導致產(chǎn)能過剩，如果我們?nèi)匝赜媚欠N競爭，必然會把整個行業(yè)打得一塌糊涂，大家都是失敗者。”所以他意識到，那個競爭模式已走到盡頭，要生存就必須改變?！爸袊ú倪^去幾年都是靠并購，沒有新建過一條生產(chǎn)線，此舉令過去兩個競爭者，產(chǎn)生起協(xié)同效應，避免惡性競爭、實現(xiàn)合理價格，促進行業(yè)整體價值的提升。我覺得，中國的國企市場化和民企的成長過程中，只會愈來愈融合在一起，所以我更贊成中國目前是‘國民共進’?！?/FONT>
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