江西省建材集團(tuán)董事長陳文勝到萬年廠調(diào)研

3月17日至19日，江西省建材集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳文勝深入萬年水泥廠及所屬各基層單位，就黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及安全環(huán)保等工作開展調(diào)研。

陳文勝先后深入到萬年廠銷售部、生產(chǎn)部維保管理、礦業(yè)公司、工程公司、黃金埠公司、余干商砼公司等單位基層黨支部，通過聽取匯報、座談交流、查看資料等方式，詳細(xì)了解了在現(xiàn)代公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、基層黨組織設(shè)置、“四題”黨建特色活動、青年人才培養(yǎng)、“三項制度”改革、安全環(huán)保等工作落實情況，與黨支部書記、委員及黨員、班組長代表進(jìn)行深入交流，幫助分析黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展等工作中存在的問題，并給予分類指導(dǎo)。

陳文勝指出，萬年廠黨委要全面落實二級黨委權(quán)責(zé)，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，動態(tài)優(yōu)化黨支部設(shè)置。獨(dú)立法人企業(yè)黨支部要按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則，配齊配強(qiáng)支委班子，規(guī)范落實重大事項集體研究把關(guān)，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。其他黨支部要將青年黨員充實到支部班子中來，助力青年黨員成長，提升支部凝聚力與戰(zhàn)斗力。他表示，縱深推進(jìn)“四題”黨建特色活動，要善于運(yùn)用QC等現(xiàn)代管理工具，增強(qiáng)數(shù)理分析意識，通過數(shù)據(jù)采集分析，查擺工作推進(jìn)中存在的問題，深入分析問題原因，制定對策措施，在解題破題中發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題。

陳文勝要求，當(dāng)前企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，要建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈對接窗口，加強(qiáng)營銷渠道建設(shè)，強(qiáng)化“一體化”銷售，建立健全科學(xué)完整可復(fù)制的管理制度，積極主動為客戶做好服務(wù)，提升市場競爭力。要持續(xù)深化企業(yè)改革，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，鞏固“大部制”改革成果，精準(zhǔn)實施“一人一表”績效考核，充分調(diào)動廣大員工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)的積極性和主動性。要加大青年人才的培養(yǎng)力度，通過“導(dǎo)師帶徒”“師徒結(jié)對”等途徑，激勵青年員工強(qiáng)思想、懂業(yè)務(wù)、會管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)復(fù)合型人才。

調(diào)研期間，陳文勝囑咐各級管理人員要高度重視安全生產(chǎn)工作，要完善安全生產(chǎn)管理體系，不斷健全安全責(zé)任制和各項管理制度，強(qiáng)化安全檢查和隱患排查，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方法，突出案例教學(xué)，發(fā)動各級管理人員和業(yè)務(wù)骨干授課，提高培訓(xùn)的針對性和實用性。要持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實“三級”安全檢查制度，加大對重復(fù)性問題的考核力度，提高安全檢查實效。要圍繞重點(diǎn)風(fēng)險場所或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)開展實戰(zhàn)化無腳本應(yīng)急預(yù)案演練，切實提升處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

陳文勝強(qiáng)調(diào)，萬年廠黨委要按照集團(tuán)公司黨委巡察組反饋的意見，扎實做好巡察整改“后半篇”文章，要堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以巡察整改實際行動踐行“兩個維護(hù)”，以較真碰硬的態(tài)度落實整改，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以更強(qiáng)干勁、更實舉措、更高標(biāo)準(zhǔn)、更好的經(jīng)營業(yè)績，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。