銅陵海螺五月份產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高

海螺集團(tuán) · 2012-06-03 00:00 留言

  銅陵海螺認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和股份公司2012年工作會(huì)議精神,以強(qiáng)抓產(chǎn)銷為目標(biāo),以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)兌現(xiàn)和保障措施的落實(shí)為抓手,強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,努力拓展外部市場,生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定,5月份超額完成了月度生產(chǎn)任務(wù)。

  5月份,公司生產(chǎn)熟料133.5萬噸,生產(chǎn)水泥57.5萬噸,銷售水泥、熟料150.7萬噸,處理城市生活垃圾1萬噸,超額完成利潤目標(biāo),產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史新高。同時(shí),公司一線、二線、四線和五線等四條窯實(shí)現(xiàn)月度運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。產(chǎn)銷兩旺的生產(chǎn)態(tài)勢大大激勵(lì)了公司全體員工的工作熱情。

  為貫徹落實(shí)股份公司一季度經(jīng)營分析會(huì)精神,5月份以來,銅陵海螺圍繞“充分發(fā)揮產(chǎn)能,強(qiáng)化運(yùn)行指標(biāo),加強(qiáng)供銷兩個(gè)市場建設(shè),開源節(jié)流,提升公司效益”的指導(dǎo)思想開展了各項(xiàng)工作。

  強(qiáng)化生產(chǎn)組織,持續(xù)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。5月份,公司通過強(qiáng)抓日產(chǎn)量目標(biāo)兌現(xiàn),努力拉緊生產(chǎn)節(jié)奏,始終保持了緊張、有序、積極向上的生產(chǎn)秩序,確保了生產(chǎn)組織體系高效運(yùn)行;通過專業(yè)檢查、專業(yè)評(píng)比和專業(yè)會(huì)議等生產(chǎn)組織體系日常管理職能的發(fā)揮,規(guī)范基礎(chǔ)點(diǎn)檢管理制度,抓好生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)管理;強(qiáng)抓各專業(yè)管理規(guī)范的過程落實(shí),充分發(fā)揮產(chǎn)能,有效提升了窯磨系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和受控度。

  嚴(yán)格落實(shí)一事一議制度,強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理。5月份,公司強(qiáng)化設(shè)備故障專項(xiàng)研討及系統(tǒng)運(yùn)行分析,側(cè)重加強(qiáng)基層管理人員設(shè)備點(diǎn)檢工作質(zhì)量的管理,提高各級(jí)管理人員分級(jí)對設(shè)備運(yùn)行負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí),有效促進(jìn)了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了有力的保障。

  準(zhǔn)確研判市場形勢,不斷拓展銷售市場。5月份,公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入市場一線進(jìn)行調(diào)研,及時(shí)召開市場形勢研討會(huì),準(zhǔn)確研判市場形勢,為銷售策略的制定提供依據(jù);針對客戶群體不同需求量,針對性調(diào)整銷售策略貼近市場前沿,極大的提升了水泥銷量。

  開展“崗位學(xué)雷鋒,爭做好員工”活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。5月份,公司根據(jù)省屬企業(yè)精神文明建設(shè)工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司精神文明建設(shè)工作會(huì)議要求,緊緊圍繞加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)、深入開展志愿服務(wù)、修舊利廢活動(dòng),不斷提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平。


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