[原創(chuàng)]諸葛文達(dá)：以人為本建設(shè)人才隊(duì)伍

中國(guó)水泥網(wǎng)理事長(zhǎng)、湖北世紀(jì)新峰水泥有限公司總經(jīng)理諸葛文達(dá)

中國(guó)新型干法水泥經(jīng)歷短短30年余的高速發(fā)展，尤其是十一五期間，發(fā)展更是迎來(lái)了黃金五年，目前已占據(jù)水泥行業(yè)總產(chǎn)能的80%以上。相對(duì)新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)的迅猛發(fā)展，水泥專(zhuān)業(yè)人才緊缺問(wèn)題的亟待解決就顯得非常迫切。如何引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才已然成為當(dāng)前水泥企業(yè)的重要課題，日前中國(guó)水泥網(wǎng)理事長(zhǎng)、湖北世紀(jì)新峰水泥有限公司總經(jīng)理諸葛文達(dá)接受了中國(guó)水泥網(wǎng)記者的訪(fǎng)問(wèn)，暢聊民營(yíng)企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

樹(shù)立正確的人才觀是企業(yè)獲得良性發(fā)展的先決條件之一。然而，國(guó)內(nèi)新型干法水泥的快速發(fā)展與人才缺口巨大，顯然已經(jīng)是當(dāng)前水泥行業(yè)內(nèi)一對(duì)突出矛盾。對(duì)此，作為水泥行業(yè)優(yōu)秀浙商代表，諸葛文達(dá)也有擔(dān)憂(yōu)。國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量少，而行業(yè)內(nèi)人才需求空間大，專(zhuān)業(yè)人才流動(dòng)性過(guò)大，也成為羈絆水泥企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的湖北市場(chǎng)得以立足，世紀(jì)新峰水泥在人才管理方面也是自成一派。

1+1+1引入人才。三個(gè)“1”分別指基層員工、中高層員工及應(yīng)屆畢業(yè)生三類(lèi)人才引入機(jī)制。世紀(jì)新峰通過(guò)“內(nèi)部培養(yǎng)+外部招聘”的方式分層招聘人才，提高員工穩(wěn)定性：基層員工中，外地員工較本地員工流動(dòng)性稍大，企業(yè)出于提高員工穩(wěn)定性考慮，多傾向招聘本地員工。

中高層員工，貫徹"內(nèi)部培養(yǎng)+外部招聘"并行的原則，多引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)人才，諸葛文達(dá)認(rèn)為，經(jīng)過(guò)正規(guī)機(jī)制培訓(xùn)出來(lái)的人才可以帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以由此獲益。

此外，世紀(jì)新峰水泥與高校的合作也在循序漸進(jìn)展開(kāi)，先后與湖北理工大學(xué)、黃石理工大學(xué)等建立合作機(jī)制，輸入優(yōu)秀大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才，以保證企業(yè)中高管理層人才的供給。

以事業(yè)感、成就感留人。諸葛文達(dá)認(rèn)為單純的加薪不是長(zhǎng)久留住人才的良策，企業(yè)要想留住人才還需從長(zhǎng)計(jì)議。在首先提高員工待遇的同時(shí)，還應(yīng)注重公司環(huán)境的改善?！昂芏嗳瞬辉敢獾剿嗥髽I(yè)來(lái)，因?yàn)橛X(jué)得環(huán)境不好。待遇是次要的，環(huán)境是第一位的?！敝T葛文達(dá)強(qiáng)調(diào)水泥企業(yè)改善公司環(huán)境還應(yīng)注重生產(chǎn)線(xiàn)的環(huán)保安全生產(chǎn)，減輕員工的工作強(qiáng)度，“企業(yè)要付出更多，不能用老觀念束縛員工，要讓員工在綠色無(wú)污染的環(huán)境下安心工作，這才是企業(yè)的責(zé)任心”。

其次，注重員工能力的提升，建立完善的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制、升遷機(jī)制，針對(duì)外部招聘進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行適當(dāng)放權(quán)、利益掛鉤，以建立員工的成就感。最后，為員工樹(shù)立清晰的職業(yè)規(guī)劃，事業(yè)感的建立能夠讓員工在崗位上持久的發(fā)光發(fā)熱，同時(shí)把員工的利益與公司的效益進(jìn)行掛鉤，以獲得雙贏。

確實(shí)，在生產(chǎn)技術(shù)提升空間越來(lái)越小、水泥產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越高的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于企業(yè)內(nèi)功的競(jìng)爭(zhēng)，人才問(wèn)題則是企業(yè)內(nèi)功的重要一方面。作為優(yōu)秀水泥浙商代表，諸葛文達(dá)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中頗有心得和收獲?！肮臼冀K貫徹以人為本的原則，愛(ài)護(hù)人才，培養(yǎng)人才，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)?！?月16日，由中國(guó)水泥網(wǎng)主辦的"2012水泥與混凝土人力資源論壇"將在武漢召開(kāi)，屆時(shí)，諸葛文達(dá)將參與2012水泥與混凝土人力資源論壇的互動(dòng)論壇環(huán)節(jié)，與參會(huì)嘉賓一起分享水泥企業(yè)人才管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，敬請(qǐng)關(guān)注。

（中國(guó)水泥網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。）