四川華鎣川煤水泥公司制定降本增效實施方案

　　為進一步深入貫徹西南水泥公司2012年4、5月份月度工作會議，切實把思想統(tǒng)一到曹江林董事長的重要講話精神和把行動落實到趙靜澗總裁的工作部署中去，嚴格按照西南水泥公司“關于生產成本控制相關事宜的通知”中“成本下降20元/噸、三項費用下降5元/噸”的目標，近來，華鎣川煤水泥公司結合公司實情，制定了今年最后幾個月降本增效實施方案。

　　該《降本增實施方案》的指導思想是：全員降成本，全員重質量；全面降成本，全面提質量；以提高設備可靠性為基礎，以提高主機生產能力、提高熟料質量為核心，努力降低能耗和物資消耗；重點提質降耗項目定人定責定目標，單獨考核獎懲；改善產品結構，降低生產成本；抓好經營管理的細節(jié)工作，力降三項費用?；驹瓌t是：材料配件（含油脂、油料）的投入控制以確保設備能連續(xù)安全運轉為前提；材料物資的選用以最大限度地滿足生產工藝要求為前提，以高性價比、窯以優(yōu)質連續(xù)生產、磨以高產避峰運行為原則，科學合理組織生產；以均質穩(wěn)定為契機，從源頭開始嚴把質量關；加強設備、工藝技術管理，從源頭抓好現場跑、冒、滴、漏的治理工作。

　　該公司降本增效的總體目標是：今年最后幾個月水泥制造成本下降20元/噸，三項費用下降5元/噸。

　　為確?！敖当驹鲂嵤┓桨浮甭涞綄嵦幒瓦_到預期目的，華鎣公司成了以執(zhí)行董事、經理為組長、黨委書記為副組長、副經理、總工程師、經理助理、財務總監(jiān)為成員的提質提產降成本工作領導小組，為降本增效方案的實施提供組織保障。領導小組的職責是制定公司降本增效實施方案，提供降本增效方案實施所需的人、財、物等資源保障；落實降本增效責任，檢查、督促、指導降本增效工作；制定降本增效工作目標和考核辦法，定期組織考核；根據考核結果，按時兌現獎懲。

　　此次降本增效實施方案將從《回轉窯系統(tǒng)提質提產降耗技術研究》和《延長輥壓機壽命，提高輥壓機功效技術研究》2個課題進行攻關，重點解決制約公司實現優(yōu)質、高效、低耗生產的瓶頸問題。考核目標以Ф4.8m×72m回轉窯月平均生產能力220t/h，熟料3天、28天抗壓強度分別達到30Mpa、56Mpa及以上；以公司Ф4.2m×13m水泥磨輥壓機輥皮使用壽命達到2000h以上，水泥磨生產P.O42.5月平均生產能力170t/h及以上。

　　為保質保量按期完成課題攻關，達到降本增效目的，該公司還制定了切實的保障措施。一是加強設備的日常維護、檢查，潤滑、降溫、防塵以及各種計量設備、儀器儀表的準確、有效使用，要求各分廠明確職責，嚴格按標準實施，確保設備連續(xù)、安全運轉。相關職能部門要進一步嚴格指導、監(jiān)督、考核。二是加強現場工藝管理，減少系統(tǒng)漏風、堵塞。三是原、燃材料的采購質量、儲備數量要以充分滿足生產工藝要求為前提，嚴把入廠質量關及原、燃材料使用質量關。嚴格控制并降低入磨物料中的水分、含泥量和雜物量，避免入磨物料水分含量過高或含泥量高而導致系統(tǒng)堵塞，杜絕金屬物件對立磨和輥壓機的損害。四是根據煤質、回轉窯系統(tǒng)工藝、設備狀況，及時調整配料方案，確保窯連續(xù)、安全運轉的條件下，以改善熟料結粒為手段努力提高熟料質量及窯產量，降低熟料消耗。五是提高機電材料采購計劃的準確性，提高設備檢修質量，減少檢修過程中的材料浪費，降低檢修成本。六是及時實施技改，完善生產設備和工藝系統(tǒng)；優(yōu)化窯、磨操作，促進主機實現連續(xù)優(yōu)質高產，降低運行成本和遵循“貨比三家”的原則，努力提高材料性價比，降低材料價格成本。七是加強修舊利廢，推行精細管理，減少浪費。協助營銷分公司加大銷量，減少固定費用成本。

　　根據降本增效實施方案中的獎懲規(guī)定，如《回轉窯系統(tǒng)提質提產降耗技術研究》按期完成目標，對項目組人員一次性獎勵3萬元（其中窯產能1.5萬元，熟料強度1.5萬元），獎金由小組自行分配，不計入小組人員薪酬。未按時完成目標，每延期1個月，按窯能力、熟料強度分別對項目組處罰1500元，由小組自行分配擔負比例。2012年12月以后完成目標則取消獎勵。若《延長輥壓機壽命，提高輥壓機功效技術研究》按時完成，達到預期效果，對項目組人員分別按輥皮壽命、磨機產能分別一次性各獎勵10000元，獎金由小組自行分配，不計入小組人員薪酬。未按時完成目標，每延期1個月，對項目組按輥皮壽命、磨機產能分別處罰1000元，由小組自行分配。2012年12月以后完成目標則取消獎勵。