西南水泥：工作重心由聯(lián)合重組轉(zhuǎn)向管理整合

　　7月31日，西南水泥有限公司在成都隆重召開管理整合啟動大會，會議全面總結(jié)了西南水泥成立以來的工作，提出并詳細部署了下階段工作目標和措施。會議確定，西南水泥的工作重心由大規(guī)模聯(lián)合重組轉(zhuǎn)為深入的管理整合。

西南水泥管理整合啟動大會現(xiàn)場 

　　中國建材集團董事長宋志平，中國建材集團總經(jīng)理姚燕，中國建材集團董事、中國建材股份總裁曹江林，中國建材集團外部董事郭建堂、莊來佑、路小強，董事會秘書光照宇，中國建材股份副總裁陳學安等出席會議。會議由西南水泥黨委書記、執(zhí)行副總裁田野主持。

　　會上，西南水泥總裁趙靜澗作了題為《規(guī)范重組，精細管理，為全面實現(xiàn)既定目標而努力奮斗》的工作報告，系統(tǒng)總結(jié)了西南水泥成立以來的各項工作進展情況。筠連川煤水泥有限公司、黔西南州泰安水泥有限公司分別交流了管理提升、精細管理等方面的經(jīng)驗。

　　西南水泥自2011年底成立以來，大力推動云貴川渝三省一市的水泥業(yè)務聯(lián)合重組，截至目前，水泥產(chǎn)能已超過1億噸。與此同時，西南水泥積極踐行“價本利”經(jīng)營理念，大力開展市場協(xié)同工作，為區(qū)域市場的穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極努力；深入開展管理提升活動，快速構建了六大區(qū)域和集團（中心）的運營管理組織保障體系；實施對標管理，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營管理的持續(xù)改進。

　　曹江林在講話中充分肯定西南水泥在聯(lián)合重組方面取得的突出成績，他說，西南水泥成立僅8個月，產(chǎn)能就超過1億噸，創(chuàng)造出一個世界水泥企業(yè)成長史的奇跡。他提出西南水泥的目標是用3~5年時間，實現(xiàn)規(guī)模達2億噸水泥和2億立方米混凝土，管理與國內(nèi)外先進企業(yè)相媲美，收入達千億、利潤達百億，成為規(guī)模一流、管理一流、效益一流的世界級專業(yè)化水泥企業(yè)。他要求西南水泥統(tǒng)一思想，強化執(zhí)行，快速構建由“企業(yè)文化、‘三五’管理、價本利經(jīng)營、管理改進四項基本內(nèi)容和對標管理、輔導員制度兩個基本方法”構成的管理整合系統(tǒng)，深入把握“目標清晰、原則明確，機構精簡、人員精干，以點帶面、點面結(jié)合”三個重要問題，系統(tǒng)做好“管理整合降成本、市場協(xié)同穩(wěn)價格、聯(lián)合重組抓份額”等各項重點工作，全面完成年度各項任務目標。

　　宋志平在會上作了重要講話，他高度評價了西南水泥的各項工作，充分肯定了西南水泥的發(fā)展速度和取得的成績。宋志平介紹了集團公司近階段的工作情況，深入分析了目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢以及行業(yè)發(fā)展前景，指出建材行業(yè)在我國經(jīng)濟中速增長時期有三個“不會改變”：一是剛性需求不會改變，二是結(jié)構調(diào)整、技術升級、淘汰落后、限制新增產(chǎn)能的政策不會改變，三是企業(yè)靠存量優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇不會改變，即聯(lián)合重組做大做強的成長方式不會變。

　　宋志平還對西南水泥提出四點殷切希望：一是認真學習國資委關于做強做優(yōu)、創(chuàng)世界一流和管理提升、加強內(nèi)控等要求，踐行集團公司的戰(zhàn)略與文化，落實股份公司的目標規(guī)劃和聯(lián)合重組、管理整合的一系列部署安排；二是大力推進聯(lián)合重組、管理整合、市場協(xié)同、集成創(chuàng)新；三是大力加強文化建設和隊伍建設；四是全面做好安全穩(wěn)定工作。他要求西南水泥全體干部員工統(tǒng)一思想、堅定信心，全面完成下半年目標任務，以優(yōu)異成績迎接黨的“十八大”召開。

　　中國建材集團、中國建材股份相關部門負責人，西南水泥班子成員、各部門負責人及各區(qū)域公司、各成員企業(yè)的負責人共300余人參加了本次大會。