中國建材上半年凈利潤同比下降47.3%

　　8月23日，中國建材（HK3323）發(fā)布2012年中期業(yè)績公告。公告顯示，上半年中國建材實現(xiàn)營業(yè)收入379.4億元，同比增長9.8%；歸屬母公司凈利潤19億元，同比下降47.3%，低于同行業(yè)企業(yè)50%以上的降幅；每股收益人民幣0.35元，同比下降47.3%。

　　今年上半年，因受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，建材工業(yè)生產(chǎn)增速回落，經(jīng)濟效益下滑。水泥行業(yè)市場需求疲軟，加之新增產(chǎn)能大量釋放，產(chǎn)能過剩局面進一步加劇，價格下滑，盈利水平降低，行業(yè)利潤總額同比下降51.4%。但在行業(yè)整體發(fā)展勢頭放緩的情勢下，中國建材仍呈現(xiàn)出幾大發(fā)展亮點：

　　一是主營業(yè)務(wù)收入和主要產(chǎn)品銷量雙上升。上半年，水泥收入和銷量貢獻繼續(xù)上升，銷量達0.95億噸，同比增長16.1%；收入286.3億元，同比增長8.3%；其他業(yè)務(wù)中，輕質(zhì)建材板塊實現(xiàn)收入29.98億元，同比增長19.3%，其中石膏板銷量升至4.6億平方米，同比增長22.8%；復(fù)合材料板塊實現(xiàn)收入10.4億元，同比增長6.7%，其中風(fēng)電葉片銷量升至1577片，同比增長16.6%。

　　二是部分區(qū)域價格表現(xiàn)優(yōu)異。上半年東北地區(qū)水泥價格同比、環(huán)比漲幅較大。

　　三是聯(lián)合重組取得新突破，主要產(chǎn)品產(chǎn)能進一步擴大，其中水泥產(chǎn)能近3億噸，淮海、東南、北方、西南四個戰(zhàn)略區(qū)域的聯(lián)合重組穩(wěn)健推進，戰(zhàn)略布局不斷優(yōu)化，核心利潤區(qū)進一步擴大，成立僅半年的西南水泥已建立起云南西南、貴州西南、重慶西南三家區(qū)域公司，構(gòu)建了11個核心利潤區(qū)；產(chǎn)業(yè)鏈延伸加速，商品混凝土產(chǎn)能突破1億立方米，終端市場控制力提高。石膏板全國布局步伐加快，產(chǎn)能約14億平方米。

　　四是持續(xù)進行管理改進和管理提升，降本增效成效良好，企業(yè)管理水平和運營效率不斷提升。

　　五是經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流符合預(yù)期，達40.7億元，銀行授信充足，確保了公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

　　管理層介紹，中國建材在復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢下取得這樣的成績非常不易，這得益于公司在戰(zhàn)略驅(qū)動下，堅持走資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的成長道路，堅定不移地推進聯(lián)合重組，提升市場份額，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；深化管理整合、管理提升，節(jié)支降耗、降本增效。同時，充分發(fā)揮大企業(yè)的骨干和中堅作用，堅定地做行業(yè)健康發(fā)展的維護者和促進者，積極推動行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營模式創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)并身體力行共生多贏的包容性競和模式和“價本利”經(jīng)營理念，與區(qū)域內(nèi)其他重點水泥企業(yè)聯(lián)合自律、協(xié)同限產(chǎn)、以銷定產(chǎn)，共同維護區(qū)域市場供需動態(tài)平衡，在今年全國水泥產(chǎn)能過剩、需求疲軟的巨大壓力下，一定程度上有效遏制了區(qū)域內(nèi)水泥價格下滑幅度。

　　對于下半年的發(fā)展形勢，中國建材管理層持樂觀態(tài)度。董事局主席宋志平表示，雖然上半年GDP同比增長7.8%，三年來首次“破8”，但目前國家已把穩(wěn)增長放在更加重要的位置，隨著一系列穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)政策的實施，國家將進一步加大對鐵路、水利、保障房等重大項目建設(shè)的支持，有效拉動需求，預(yù)計下半年需求將隨著宏觀政策微調(diào)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，水泥等建材產(chǎn)品價格將企穩(wěn)回升。同時，針對建材行業(yè)面臨的嚴峻形勢，中央政府將繼續(xù)加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴格控制總量，淘汰落后，提高水泥等制造業(yè)生產(chǎn)集中度和規(guī)模經(jīng)濟效益，這將有利于大企業(yè)實施兼并重組，提高市場話語權(quán)，推動行業(yè)良性發(fā)展。

　　下半年，中國建材仍將堅持既定戰(zhàn)略，著力做好市場協(xié)同穩(wěn)價保價、聯(lián)合重組提高份額、管理提升節(jié)支降耗等工作，為股東、為社會創(chuàng)造優(yōu)異回報。