重劍無鋒—海螺低成本策略造就核心競爭力
合縱連橫—行業(yè)景氣低迷，帶來整合契機。
目前行業(yè)景氣度進入谷底，但隨著基建投資的逐步恢復，2013年水泥需求有望改善。海螺水泥收購兼并政策趨向靈活，2011年開始，海螺水泥加大了在西部和西南地區(qū)的收購力度，三次收購行動收獲9條新干法熟料生產(chǎn)線，合計熟料產(chǎn)能約800萬噸，水泥產(chǎn)能超過1200萬噸：2012年上半年公司完成了四川南威水泥有限公司、廣西凌云水泥、哈密建材等5個項目的收購兼并，有序的收購兼并正在成為公司重要的成長方式。
重劍無鋒—低成本策略造就核心競爭力。
當前的中國水泥行業(yè)產(chǎn)能分散，行業(yè)競爭激烈，低成本帶來的低價格仍是最有力的競爭工具。海螺水泥的低成本策略是從戰(zhàn)略層次對水泥產(chǎn)品的成本進行系統(tǒng)控制，強大的執(zhí)行能力又保障了低成本策略的實施，國內(nèi)并無企業(yè)能望其項背。
生產(chǎn)線全國布局，抵御風險能力較強。
華東、中南地區(qū)在經(jīng)過公司多年的苦心耕耘之后已經(jīng)漸入盈利穩(wěn)定期；公司西部市場開拓順利，目前在四川廣元、達州，重慶忠縣，陜西千陽、禮泉，甘肅平?jīng)鼍凶越óa(chǎn)能，這些生產(chǎn)線已經(jīng)逐步投入運營。上半年，西部地區(qū)實現(xiàn)銷售收入28.95億元，同比大幅增長79.95%，占總銷售收入的比重達到14.27%，比重提高6.99個百分點，西部地區(qū)的銷售收入進入快速增長期。
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