安陽中聯(lián)水泥：破堅冰 再度揚帆起航

　　2005年，安陽海工水泥廠分廠更名為安陽水泥粉磨站。

　　此刻，已是工廠停產四年多，全廠職工對企業(yè)的發(fā)展已經心灰意冷。正當企業(yè)徘徊在迷茫的十字路口，不知向何處去的時候，2005年5月12日，宋志平董事長帶著對企業(yè)的關心、支持和安慰，來到了這家特困企業(yè)。在公司班子成員和骨干會上，宋志平做了重要講話，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。至今，海工人不會忘記那至情至理、深刻感人的講話：“要加快推動資本、資產、債務重組，當然還有業(yè)務重組，用重組的方式來啟動安陽海工水泥廠。”

　　在中國建材和中國聯(lián)合水泥的大力支持下，公司領導班子緊抓當時國家促進中部地區(qū)發(fā)展的歷史機遇，決定帶領大家搞生產自救，加之安陽分廠規(guī)模較小，屬于被整頓的小水泥企業(yè)，如果不迅速擴大生產規(guī)模，隨時都有再度被取締的可能。為了全廠職工的生活，公司領導班子帶頭拿房產作抵押，并通過職工入股、債轉股等辦法募集資金，集資128萬元組成股份公司，僅用不到三個月的時間即完成了二臺∮3.2×13m球磨機的擴建任務，使年粉磨能力迅速達到80萬噸。

　　當時，公司剛剛組建不久，企業(yè)面臨的困難和問題很多。資金短缺、技術力量薄弱、歷史遺留問題復雜等，都成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。在這樣的情況下，總經理黃頌高大膽提出，通過技術改造和擴大生產規(guī)模來迅速提高經濟效益的想法。許多人抱著“有飯吃即可”的想法，認為擴大生產規(guī)模有風險，不主張這么做。然而黃頌高卻果斷決定，將原來廠里外流的技術骨干重新聘請回來，自行設計粉磨系統(tǒng)。這些技術骨干都是廠里的老職工，對企業(yè)有著特殊的感情，他們對公司沒有提出任何要求，只希望公司快些發(fā)展壯大起來。這支由黃頌親自調兵遣將組建的技術攻關小組，日夜奮戰(zhàn)在設備安裝、調試現(xiàn)場，每臺磨機從組織設計到試車投產，最多只用3個月時間便實現(xiàn)了竣工生產，而且都是一次性試車成功。由公司自行設計完成的這些系統(tǒng)，不但投資少，設計精良，而且從沒有請設計院進行過設計?，F(xiàn)在看來，整個設計布局合理，系統(tǒng)流暢，為公司創(chuàng)造了較高的經濟效益。安陽水泥粉磨站潔清的生產環(huán)境和管理創(chuàng)新能力，多次受到集團公司領導和同行業(yè)參觀者的交口稱贊。

　　安陽水泥粉磨站經過幾年的技術改造和生產運營，粉磨能力已從2004年只有一臺∮2.4×13m的磨機（現(xiàn)在∮2.4×13m的磨機應根據政策淘汰），每年生產能力不足10萬噸，迅速提高到現(xiàn)在的大型烘干窯一臺、∮3.2×13m的磨機五臺(部分配有輥壓機設備）、立磨一臺，年粉磨能力達到180多萬噸。

　　同時，也正是有了安陽水泥粉磨站這樣一個大平臺，才為后期的總廠改擴建奠定了良好的基礎。