分宜海螺9月份產(chǎn)品銷量大幅上升
9月份，分宜海螺地銷完成月度銷量任務(wù)的105.8%，同比增加11.2%。三季度地銷完成季度銷量任務(wù)的116.5%，同比增加19.3%，環(huán)比增加18.4%。
公司利用9月份質(zhì)量月活動契機，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，銷售處、質(zhì)控處、水泥分廠共同對區(qū)域內(nèi)客戶進行市場走訪，宣傳公司產(chǎn)品質(zhì)量和品牌優(yōu)勢，解決客戶使用過程中遇到的問題，收集客戶對公司產(chǎn)品使用后的建議，同時積極開展客戶滿意度調(diào)查，了解客戶訴求，傾聽客戶意見，提升了公司品牌形象與服務(wù)質(zhì)量。
公司高度重視重點工程的保供服務(wù)工作，銷售處緊緊抓住高鐵復(fù)工的有利時機，超前謀劃，努力爭取重點工程銷量的支撐，積極協(xié)調(diào)高鐵貨款支付，及時幫助用戶解決資金壓力。公司還高度重視重點工程水泥的質(zhì)量管理，采取專庫生產(chǎn)，開通綠色發(fā)運通道，通過一系列的保障措施，爭取了高鐵供貨權(quán)，重點工程保供服務(wù)贏得了施工單位的廣泛認同。
為提高袋裝水泥發(fā)運效率，公司依據(jù)水泥品種需求變化，及時調(diào)整發(fā)運方式，不斷優(yōu)化公司水泥發(fā)運條件，針對低堿P.O42.5袋裝水泥發(fā)運量較少，質(zhì)量要求較高，發(fā)運占用時間較長，合理調(diào)整發(fā)運時段，有效避開了袋裝發(fā)運高峰期，為高峰期發(fā)運P.C32.5袋裝水泥創(chuàng)造了條件。同時結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢，為提高發(fā)運效率與組織，公司制訂了中層干部夜間輪流值班制度，進一步加強了對夜間生產(chǎn)組織的管理，提高夜間生產(chǎn)組織的管控能力，保障夜間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。各部門加大了對水泥發(fā)運的督促，形成了公司上下對發(fā)運環(huán)節(jié)齊抓共管的局面，共同保障發(fā)運系統(tǒng)的通暢。
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