淮南海螺三季度生產(chǎn)水泥完成全年預算109.96%
金秋時節(jié)，碩果滿倉?；茨虾Ｂ萑径壬a(chǎn)水泥完成預算的109.96%；銷售水泥完成預算的112.86%；綜合電耗、磨機、包裝機臺產(chǎn)等經(jīng)濟技術指標均控制在預算范圍內(nèi)，生產(chǎn)運行呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
生產(chǎn)穩(wěn)定運行
為保障日常水泥生產(chǎn)，公司一方面加強生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)技術指標，全面提升公司綜合管理質(zhì)量。積極組織召開生產(chǎn)發(fā)運專題研討會，合理安排一期磨機生產(chǎn)，在保證水泥銷量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)，降低磨機運行負荷。另一方面，加強設備管理，重點提高設備的檢修質(zhì)量及運行質(zhì)量。根據(jù)設備運行狀況，超前謀劃設備檢修計劃，保證檢修質(zhì)量，提高設備連續(xù)運行周期，確保水泥生產(chǎn)供應。
公司積極拓展銷售渠道，提升水泥發(fā)運銷量，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量定位，優(yōu)化服務質(zhì)量，提高質(zhì)量管理水平。加大對重點工程項目的攻關力度，針對繼紅、天石、遠大、瑞達等重點攪拌站客戶以及在供重點工程進行質(zhì)量走訪，公司還以“質(zhì)量月”活動為契機，廣泛收集客戶意見，及時了解客戶需求，不斷的提高客戶滿意度，對客戶提出的一些問題進行了耐心的講解和分析，增強客戶對“海螺”水泥的認同感。組織召開客戶座談會，增進公司水泥市場客情關系，優(yōu)化發(fā)運環(huán)境，提升發(fā)運效率和銷售服務水平。
質(zhì)量部門嚴把水泥質(zhì)量檢測關口，確保水泥出廠合格。規(guī)范發(fā)運站臺水泥發(fā)運管理，門崗人員晝夜維持進出廠車輛秩序。廣泛開展客戶滿意度意見調(diào)查，針對客戶提出的問題，及時進行調(diào)整和改進。
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