【我們的2024·宜城公司】凝心聚力謀發(fā)展 砥礪奮進(jìn)啟新程

中國能建葛洲壩水泥公司 · 2025-01-17 14:16 留言

凝心聚力謀發(fā)展

砥礪奮進(jìn)啟新程

2024年度宜城公司年度總結(jié)

歲月不居,時節(jié)如流?;赝?024年,中國能建葛洲壩宜城水泥公司(以下簡稱宜城公司)以夢為馬,不負(fù)韶華,用汗水與智慧,書寫了一段段波瀾壯闊、感人至深的奮斗故事。這一年,我們不斷擴(kuò)大建材“朋友圈”、拓展“業(yè)務(wù)圈”,譜寫發(fā)展新篇章?;赝麃頃r路,每一滴汗水都閃耀著希望的光芒,每一步腳印都鐫刻著發(fā)展的印記,一個個鏡頭、一幀幀畫面、一段段文字的背后,是奮斗的回響,是夢想的共振,是時光的嘉獎。

01? 這一年

我們以終為始 ?奮勇爭先??全力推進(jìn)項目建設(shè)

堅持“立足水泥主業(yè)、延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”發(fā)展思路,有序推進(jìn)新建項目建設(shè)。我們掛圖作戰(zhàn)、并聯(lián)推進(jìn)、倒排工期、奮勇爭先,狠抓項目建設(shè),取得積極成效。系統(tǒng)做好新建項目治理體系建設(shè)工作。制定制度體系框架與制度文本,進(jìn)一步完善與規(guī)范項目管理。

商混項目啟動建設(shè),順利完成資質(zhì)獲取,及時投入運營,并成功達(dá)成創(chuàng)造效益的預(yù)期目標(biāo)。骨料項目已辦理采礦權(quán)證,以工業(yè)用地掛牌價底價獲得項目工業(yè)用地,項目建設(shè)階段報批報建5項主要手續(xù)均已完成,即將進(jìn)入試生產(chǎn)階段。

02這一年

我們勇立潮頭? 拓展市場? 多措并舉穩(wěn)價保

通過對各市場區(qū)域客戶進(jìn)行精細(xì)化劃分管理,各銷售區(qū)域掛圖作戰(zhàn),專人負(fù)責(zé)維護(hù)跟進(jìn)客情關(guān)系,確保了市場區(qū)域的大部分核心客戶群體的穩(wěn)定。切實有效發(fā)揮重點工程項目市場穩(wěn)定器作用,有針對性開展?fàn)I銷服務(wù),圓滿完成重點工程項目供貨任務(wù),并最大限度增加供貨份額。

牢固樹立“價本利”經(jīng)營理念,反對“內(nèi)卷式”惡性競爭,積極開展區(qū)域內(nèi)市場復(fù)價;強(qiáng)化市場調(diào)研,精準(zhǔn)靈活調(diào)整競爭策略,在“全力推動價格回升、實現(xiàn)利潤最大化”上努力作為,正向激發(fā)各片區(qū)爭、搶、比、拼熱情,實現(xiàn)營銷隊伍體系對公司盈利的積極貢獻(xiàn)。

03這一年

我們夯實基礎(chǔ) ?擔(dān)當(dāng)作為 ?安質(zhì)環(huán)持續(xù)穩(wěn)定

繃緊安全生產(chǎn)之弦,強(qiáng)化各層級人員責(zé)任擔(dān)當(dāng),形成落實安全責(zé)任、推動安全發(fā)展的濃厚氛圍。組織各部門及班組修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任+任務(wù)?“雙清單”,持續(xù)落實“TOP?3”安全風(fēng)險及管控清單;分工作崗位制定安全生產(chǎn)“四知卡”,組織開展安全問題隱患排查,嚴(yán)格按照“五落實”治理事故隱患,累計組織開展安全檢查19次,排查安全隱患232項。

嚴(yán)守生態(tài)環(huán)保紅線,嚴(yán)格落實環(huán)保B級績效各項指標(biāo)要求與排污許可制度。積極落實企業(yè)節(jié)能減排主體責(zé)任,氮氧化物排放量同比下降約49.5噸,年熟料環(huán)保稅減少約12萬元。

進(jìn)一步加強(qiáng)全過程質(zhì)量管控,新國標(biāo)貫徹落實成效顯著。全年熟料28天抗壓強(qiáng)度62.6Mpa,同比上升0.7Mpa;PC.42.5、PO42.5熟料摻量分別下降0.66%、0.37%。順利通過生產(chǎn)許可證延續(xù)換證現(xiàn)場審核、省級標(biāo)準(zhǔn)化化驗室評審以及中國建筑材料聯(lián)合會首批建筑材料碳標(biāo)簽評審。

04這一年

我們攻堅克難??精細(xì)管理 ?成本管控成效顯著

生產(chǎn)運行水平不斷提升。2024年回轉(zhuǎn)窯臨停率、水泥磨臨停率、生料磨臨停率同比均大幅下降,水泥本步電耗、實物煤耗、熟料標(biāo)煤耗同比都有明顯下降;其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)均有不同幅度的進(jìn)步。

深化管理挖潛,成本管控成效顯著。全年水泥生產(chǎn)成本下降為8.20%;管理費用同比下降5.01%。此外,精準(zhǔn)有效壓降采購成本,強(qiáng)化生產(chǎn)管理。嚴(yán)格控制各工序的開停機(jī)時間,并制定相應(yīng)的考核措施,合理安排各品種生產(chǎn)計劃,減少改品種頻次,降低浪費。

自動化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。構(gòu)建自主尋優(yōu)控制模型,主動糾偏補(bǔ)償,實時預(yù)測生料成分對三率值結(jié)果變化,自動選擇出最優(yōu)的生料組分配料方案,提升三率綜合合格率,實現(xiàn)配料無人化操作;完成窯磨智能專家系統(tǒng)“一鍵啟?!钡膬?yōu)化,實現(xiàn)生料磨、煤磨、水泥磨一鍵控制。建設(shè)無人裝車機(jī)、插袋機(jī)、全自動化實驗室等智能化系統(tǒng)平臺和裝備,進(jìn)一步提升公司總體智能化水平、降低生產(chǎn)成本。

05這一年

我們堅持黨建引領(lǐng) ?打造特色品牌 ?推動高質(zhì)量發(fā)展

把準(zhǔn)政治建設(shè)定盤星。積極發(fā)揮黨總支“把管促”作用,嚴(yán)格開展“第一議題”學(xué)習(xí),制定公司重點工作任務(wù)清單38項,明確112項具體工作措施,明確責(zé)任人及完成時限,確保各項工作落實落地。完成集團(tuán)股份公司巡察組調(diào)研工作。

擰緊理想信念“總開關(guān)”。分別與老河口公司黨總支開展“聯(lián)學(xué)聯(lián)建強(qiáng)基礎(chǔ) 黨紀(jì)學(xué)習(xí)增實效”知識競賽活動;與黨委組織部黨支部開展“聯(lián)學(xué)聯(lián)建守牢初心 交流互鑒提質(zhì)增效”聯(lián)建活動;特邀三峽電力職業(yè)學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師為公司黨員群眾開展“送教上門”能力提升培訓(xùn)活動,有效形成黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲、黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展的工作新局面。

守好黨風(fēng)廉政建設(shè)警戒線。堅持一體推進(jìn)“三不腐”,開展警示教育主題活動,制定清廉國企創(chuàng)建方案,加大廉潔風(fēng)險排查力度,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。

夯實群團(tuán)工作落腳點。開展迎元宵、包粽子以及健步走等活動,舉辦職工羽毛球、籃球、乒乓球比賽,組織暖心夏令營活動,豐富了職工及子女業(yè)余文化生活。開展“建功葛洲壩 全力保增長”主題勞動競賽,組織“五小”創(chuàng)新成果申報,不斷匯聚職工干事創(chuàng)業(yè)合力。公司榮獲“湖北省五一勞動獎狀”、制裝班組榮獲“宜城市工人先鋒號”榮譽(yù)。

征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再揚(yáng)帆。新的一年,宜城公司將進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),時刻把“目標(biāo)”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺,以更加飽滿的熱情、更加堅定的步伐,向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我們相信,只要心中有夢,腳下就有路;只要堅持不懈,終將抵達(dá)勝利的彼岸!

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個人觀點,不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評論

網(wǎng)友留言僅供其表達(dá)個人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場

暫無評論

發(fā)表評論

閱讀榜

2025-01-17 14:27:57