邯鄲金隅：弘揚(yáng)金隅文化 光耀太行山水

　　走進(jìn)邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司，首先映入眼簾的是藍(lán)白相間整潔漂亮的廠房；環(huán)境優(yōu)美典雅，使人感受到的是企業(yè)積極向上、活力四射的深厚文化底蘊(yùn)。自2007年加盟金隅后，在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，占地39萬(wàn)平方米的邯鄲金隅太行，展現(xiàn)在人們眼前的是三季有花、四季常綠，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，生機(jī)勃勃的現(xiàn)代化企業(yè)。

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　　邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司的前身，是一家以上市公司為主體背景的大型國(guó)有水泥企業(yè)，已經(jīng)走過(guò)了50多年的風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷過(guò)輝煌，也有過(guò)低谷。2004年-2006年，由于冗員多、包袱重、企業(yè)辦社會(huì)等原因，每年虧損均在3000萬(wàn)元左右，一度成為邯鄲市政府的一大包袱。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是漫長(zhǎng)的過(guò)程，但往往緊要處只有幾步。我們往往是不知不覺(jué)地站到歷史的關(guān)鍵點(diǎn)，而在許久之后才會(huì)發(fā)現(xiàn)那是多么重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2006年年底，北京金隅集團(tuán)與邯鄲市國(guó)資委簽定收購(gòu)太行華信50.84％股權(quán)協(xié)議。河北太行水泥股份有限公司通過(guò)國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓加盟了北京金隅集團(tuán)，這是邯鄲金隅太行的一次歷史性的重要轉(zhuǎn)折，也是金隅集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略的第一步，收購(gòu)太行對(duì)于金隅集團(tuán)來(lái)講具有里程碑的意義，對(duì)金隅鼎鑫、贊皇等諸多普、冀、豫企業(yè)的收購(gòu)產(chǎn)生了較大的影響和促進(jìn)。同時(shí)為2011年金隅集團(tuán)成功地回歸A股，提供了平臺(tái)。

　?。ǘ?

　　2007年時(shí)任邯鄲市政府市長(zhǎng)的趙國(guó)嶺在金隅收購(gòu)太行時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“檢驗(yàn)改制能否成功，關(guān)鍵是看太行能否扭虧脫困”。

　　當(dāng)時(shí)的太行，無(wú)論從硬實(shí)力和軟實(shí)力上，都無(wú)法與今天比較。從硬實(shí)力上，當(dāng)時(shí)的邯鄲金隅太行只有2000t/d和2500t/d兩條生產(chǎn)線和兩個(gè)分別年產(chǎn)8萬(wàn)噸、15萬(wàn)噸的水泥粉磨站，產(chǎn)量只有200萬(wàn)噸。走進(jìn)廠區(qū)，到處是建筑，到處是倉(cāng)庫(kù)。

　　加盟金隅后，以李懷江為“班長(zhǎng)”的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)和公司全體干部職工鄭重做出承諾:“虧損無(wú)出路，虧損不是理，盈利才是硬道理;太行一定要扭虧，也一定能夠扭虧”。他們沒(méi)有失言，企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，交出了一份完美的答卷。2007年當(dāng)年扭虧，并實(shí)現(xiàn)盈利200萬(wàn)元；2008年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元；2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元；2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3200萬(wàn)元；2011年利潤(rùn)達(dá)到1.23億元；2012年目標(biāo)利潤(rùn)1.8億元。他們用金隅先進(jìn)的文化凝聚起廣大干部職工的心；他們用先進(jìn)的人才理念激活起廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情；他們用宏偉的目標(biāo)點(diǎn)燃了廣大干部職工的希望。

　　(三)

　　剛加盟集團(tuán)之初，有很多老職工不理解，認(rèn)為我們一個(gè)上市公司就這樣被收購(gòu)了。老國(guó)企和上市公司的驕傲和尊嚴(yán)讓他們心有不甘。老職工對(duì)太行的拳拳之情，讓他們對(duì)收購(gòu)不理解、不認(rèn)同。再加上內(nèi)退職工、家屬工等一系列的歷史遺留問(wèn)題，讓一個(gè)在風(fēng)雨中飄搖的老國(guó)企更加不穩(wěn)。如何才能站穩(wěn)腳跟？如何才能讓企業(yè)起死回生？李懷江感覺(jué)到了莫大的壓力。

　　一切資源都可能枯竭，只有一種資源生生不息，這就是文化。堅(jiān)持金隅文化的引領(lǐng)，通過(guò)各種宣傳牌、標(biāo)識(shí)、內(nèi)部網(wǎng)站、《金隅太行》報(bào)等多種途徑對(duì)集團(tuán)先進(jìn)的文化理念進(jìn)行傳播和宣傳。經(jīng)常召開(kāi)干部職工大會(huì)，將金隅的核心價(jià)值觀、金隅精神、“八個(gè)特別”人文精神等先進(jìn)的文化理念傳輸給干部職工，統(tǒng)一干部和骨干中間力量的思想，讓他們做金隅的宣傳員，讓金隅文化深入每名職工的內(nèi)心。每一次會(huì)議和宣講，讓職工看到了希望，立志干一翻事業(yè)，真正用文化凝聚了人心、智慧和力量。兩種文化有效的融合，成為了推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)有力的支撐和催化劑。廣大干部職工認(rèn)識(shí)、了解金隅，干部職工明白加盟金隅是最明智、最正確的選擇。

　　特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別有激情，特別能實(shí)干成為邯鄲金隅太行職工自我要求的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)，都為我是邯鄲金隅太行人感覺(jué)到驕傲和自豪。人人講奉獻(xiàn)的大環(huán)境里，邯鄲金隅太行的職工孫榮慶、吳峰生等人編詞譜曲，在一遍遍的修改中反復(fù)的推敲修改后，一首反映職工心聲的《愛(ài)崗敬業(yè)歌》誕生了，并迅速得到廣大干部職工的喜愛(ài)和傳唱，成為邯鄲金隅太行的“廠歌”。它那震撼人心的聲音，讓現(xiàn)在的《愛(ài)崗敬業(yè)歌》不僅唱響在邯鄲金隅太行，兄弟單位企業(yè)也紛紛開(kāi)始學(xué)習(xí)和傳唱，因?yàn)樗隽私鹩缛说木珰馍?。[Page]

　　（四）

　　邯鄲金隅太行提出了“創(chuàng)建大學(xué)式企業(yè)，造就導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)知識(shí)型員工”和“經(jīng)營(yíng)人才”理念，立志創(chuàng)建自己的人才品牌。通過(guò)緊抓培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取引、激、育的措施，將“引智”與“培養(yǎng)”相結(jié)合，通過(guò)加大對(duì)能夠突破關(guān)鍵技術(shù)的高層次人才和社會(huì)成熟人才的引進(jìn)、回流力度增強(qiáng)人才核心力量；創(chuàng)新人才工作機(jī)制，采取校企聯(lián)合、送培、自培、技術(shù)練兵等多種形式激活現(xiàn)有人才，提升人才中堅(jiān)力量，培養(yǎng)出成建制的專家型、創(chuàng)新型、高技能型人才隊(duì)伍，打造精品，形成人才發(fā)展高地，打造人才品牌，引領(lǐng)著集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)整體快速推進(jìn)。

　　加大人才培養(yǎng)力度。2008年通過(guò)與河北工程大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，抽調(diào)76名中青年骨干參加在職學(xué)習(xí)、充電。還開(kāi)辦了《企業(yè)管理?