盤固水泥集團有限公司：以開放思維突破認知局限，以務實作風謀劃長久生存 ——盤固集團...

2025年元月23日下午13:30，集團公司多功能會議廳內召開了盤固集團2024年年終總結大會，會議由盤景公司總經(jīng)理朱洪貴主持，集團中層以上干部、各子公司管理團隊、部門技術骨干及員工代表等參加會議。

會議共分三項議程，首先由集團公司副總何紅艷宣讀2024年度集團先進團隊和員工的表彰決定，并進行頒獎。2024年集團公司在“樹立寒冬意識，重拾創(chuàng)業(yè)精神，顛覆路徑依賴，系統(tǒng)謀劃未來”基礎上，提出“提升自我認知、創(chuàng)新管理舉措、堅守企業(yè)根本”的要求，在全年調整優(yōu)化過程中，涌現(xiàn)很多在崗位上默默付出、艱苦耕耘的模范與先進，經(jīng)過部門推薦、公司評估，共評選出先進團隊2個、先進員工63名，希望接受表彰的團隊及個人能夠繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，以個人的努力帶動團隊的共同進步，也希望大家都能以積極進取的斗志，為集團各產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻！

接著，由盤景生產(chǎn)部經(jīng)理王愛俊、盤景采石公司經(jīng)理陳杰、銷售公司未來市場部經(jīng)理潘紅輝、混凝土公司總經(jīng)理雷孝保、科威爾公司總經(jīng)理高鎖付分別對2024年工作情況和2025年工作安排進行發(fā)言。在具有挑戰(zhàn)的行業(yè)和社會環(huán)境下，水泥生產(chǎn)、礦山開采、商混和骨料運營，肩負水泥主業(yè)發(fā)揮核心價值的使命，關系企業(yè)的效益與生存，面對運作過程里存在的各類問題，我們需要謹記過去一年的教訓，下沉一線，腳踏實地，潛心走好每一步；水泥包裝市場需要承接住市場競爭和自身使命感帶來的壓力，破除大企業(yè)品牌壁壘，提高市場占有率；各產(chǎn)業(yè)需要圍繞主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅守初心，找準定位和方向，積蓄力量待機而發(fā)。

盤景生產(chǎn)將思考解決2024年生產(chǎn)過程各項短板，將所有想法在行動中落到實處。提升對惡劣環(huán)境的認知，圍繞能耗、成本質量等關鍵指標，注重績效考核，強化責任意識，以吃苦耐勞彌補能力不足，齊心合力共同做好生產(chǎn)運作。

盤景采石將強化全員責任意識、團隊意識和主動服務意識，發(fā)揮薪酬杠桿和獎罰機制的激勵作用，統(tǒng)籌規(guī)劃礦山開采，確保全年開采總量目標，實現(xiàn)礦山運作效益最大化。

銷售公司將靈活營銷策略，持續(xù)在行業(yè)協(xié)同、重要客戶、工程市場、包裝水泥、小市場布局和安排上深耕。包裝和小市場將謹記2024年靈活性不足、發(fā)貨不力的教訓，加強團隊人員素質提升，做好兩邊水路和陸路市場的調研，靈活經(jīng)銷模式，調整包裝承運體系和配送體系，深入挖掘潛在市場客戶，提升包裝品牌影響力。

混凝土公司作為集團新的業(yè)務增長點，面對行業(yè)競爭加劇、內部管理運作的不足，將圍繞“拓市場、強管理、挖成本、控風險”的工作主線，堅持現(xiàn)款模式，強化成本管控意識，完善質量管控流程和銷售定價體系，拓展銷售渠道，提升人員危機意識，強化內部管理水平，確保2025年生產(chǎn)運作目標的實現(xiàn)和集團化運作的更進一步。

科威爾公司將繼續(xù)實行生產(chǎn)經(jīng)營承包制，將生存壓力轉化成生產(chǎn)運作過程的動力，提高管理水平和企業(yè)生存力，以銷售為主，打造自有品牌，提高產(chǎn)品市場占有率；嚴控生產(chǎn)過程，緊抓質量管理，極致成本控制，不斷優(yōu)化迭代，實現(xiàn)經(jīng)營目標。

最后，由集團董事長張總作年度總結報告。張總指出面對“適者生存，物競天擇”的時代環(huán)境，我們需要以開放思維思考企業(yè)和個人的生存方向，以務實作風提升企業(yè)在艱難時代的生存能力，以前瞻智慧謀劃企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的生存道路，以良好精氣神面對工作和生活。

從公司內部運作情況看，雖然公司每年都會依據(jù)環(huán)境形勢和內部運作情況提前做出決策和調整，但是我們總會因為個人利益的得失和思維習慣的陳舊造成運作過程里的種種問題，影響公司效益的發(fā)揮。總體看，大家對環(huán)境的危機現(xiàn)實有意識，但領導干部的系統(tǒng)思維能力和敬畏精神亟待提升；供銷部門的市場意識不斷增強，但駕馭風險的手段和能力十分欠缺；基礎管理工作相對成熟有效，但管理的有效性和靈活性有待增強；子公司內部運作逐漸規(guī)范，但經(jīng)營危機意識和認知格局相對薄弱。

張總在報告最后提出，面對現(xiàn)實社會問題，我們都應該跳出個人看自己，要把心放進賴以生存的事業(yè)里，不斷接受新的認知調整原來的行為和習慣，不斷補償和前進，既夯實公司平臺，也實現(xiàn)自我價值。2025年公司將堅定“極致”理念要求，圍繞“強化認知、精兵簡政、止損為先、收縮戰(zhàn)線”的底線原則，強化對變局時代時間漫長和企業(yè)個人會分化消亡的認知和判斷，以效益為基本點，盤活各項資源，精簡組織、程序，靈活生產(chǎn)經(jīng)營，集團和各產(chǎn)業(yè)適時止損收縮，集中優(yōu)勢兵力，務實經(jīng)營，從而實現(xiàn)“行業(yè)在、企業(yè)在”的生存目標。

一是聚焦戰(zhàn)略調整，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)減負經(jīng)營；水泥主業(yè)要腳踏實地走穩(wěn)每一步，各產(chǎn)業(yè)要抓住機會以決斷力和勇氣調整和改變現(xiàn)狀。二是聚焦精兵簡政，提升組織體系運行效率；打破組織運作慣性，發(fā)揮各層級活力；轉變業(yè)務管控概念，促進各部門精進；回歸數(shù)據(jù)建模初心，簡化各流程環(huán)節(jié)。三是聚焦優(yōu)勢資產(chǎn)價值，實現(xiàn)生產(chǎn)運作穩(wěn)定；圍繞產(chǎn)能減半概念，以效益為核心，靈活組織水泥、骨料、混凝土生產(chǎn)；遵循“只優(yōu)化不大改”原則，完善技改后工藝系統(tǒng)，尋找工藝、材料、操作的高度契合；按照大生產(chǎn)組織模式，形成大中控、大設備兩條主線運作模式。四是聚焦經(jīng)營能力突破，提高企業(yè)市場競爭力；把握市場邏輯，靈活經(jīng)營過程，激發(fā)市場開拓潛力和能力，實現(xiàn)工程專業(yè)化市場、包裝水泥、小市場布局規(guī)劃；推動物流采購模式改革，核算運費成本控制，提升物流服務質量。五是聚焦價值導向和文化建設，樹立嚴冬思維，強化極致生存意識，進行底線經(jīng)營和務實經(jīng)營；圍繞“踏實下沉、親力親為、吃苦耐勞、責任擔當”，領導干部以全新思維深度思考問題，深入現(xiàn)場解決問題；員工踏實勤奮，保持積極的工作態(tài)度，體現(xiàn)“人”和產(chǎn)品具象“實干”的企業(yè)文化。

人的生命、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程都要跟著時代節(jié)拍走，我們需要辨清形勢和環(huán)境，不做隨波逐流的庸人，以努力彌補能力的局限，以堅持全力做好自己的事情，以不屈不撓地創(chuàng)造力奮力向前沖，為自己、為公司創(chuàng)造美好的未來，爭得生命過程的滔滔不絕！