虎山集團(tuán)董事長(zhǎng)張劍星談企業(yè)改制

    企業(yè)好的時(shí)候就要改

    記者（以下簡(jiǎn)稱記）：一般來(lái)說(shuō)，國(guó)企都是在走投無(wú)路的時(shí)候才會(huì)想到改革，可你為什么在效益還不錯(cuò)的2001年就提出改制？

    張劍星（以下簡(jiǎn)稱張）：我1997年接任虎山集團(tuán)董事長(zhǎng)后，經(jīng)過(guò)幾年的一系列改革，企業(yè)漸漸走上了發(fā)展之路。但是我覺(jué)得企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，必須進(jìn)行一次徹底的體制改革。而且我覺(jué)得要改最好是在企業(yè)好的時(shí)候改。因?yàn)檫@時(shí)候的企業(yè)有承受能力，哪怕多花幾十萬(wàn)上百萬(wàn)元錢(qián)也可以承受。不要等到企業(yè)不行的時(shí)候再改，到那時(shí)也輪不到你去改，社會(huì)就要你破產(chǎn)了。

    記：那么虎山集團(tuán)這次改為有限責(zé)任公司，與以前江山水泥廠改為虎山集團(tuán)有什么不同？

    張：以前改成虎山集團(tuán)，我們的國(guó)有股仍占70%左右，職工股占25%，其他股份全部是國(guó)有法人股。因此，那時(shí)候我們?nèi)允菗Q湯不換藥的國(guó)有企業(yè)。這次徹底改制，最大的區(qū)別就是國(guó)有股退出競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)。第二個(gè)就是把幾十年的老國(guó)企職工身份，包括所有管理干部的身份都徹底改變。也就是說(shuō)，除了持股的經(jīng)營(yíng)者、股東外，其他全部成了打工的。

    記：這么大的力度，職工能承受嗎？

    張：要消除體制性障礙，須先消除思想上的障礙。這幾年我們反復(fù)向員工灌輸“改革是國(guó)企出路”的思想。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，虎山的前身———江山水泥廠是當(dāng)時(shí)最好的企業(yè)，可是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就一蹶不振，陷入困境。

    這個(gè)過(guò)程員工都經(jīng)歷過(guò)，有切膚之痛的感性體味，因此他們都比較容易接受新的思想。我們的改革方案在職代會(huì)上以96.23%的高票通過(guò)就是明證。我認(rèn)為員工不是沒(méi)有改制的承受力，而是看改制是否走樣。國(guó)企改制要取得成功，就要消除員工的顧慮，在改制過(guò)程中要調(diào)動(dòng)和保護(hù)他們參與改制的積極性。

    虎山改制國(guó)資沒(méi)有流失

    記：改制完以后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是怎樣的？你持有公司的多少股份？

    張：改制后，我們企業(yè)的原經(jīng)營(yíng)層沒(méi)有改變，就是增加了一個(gè)總會(huì)計(jì)師。經(jīng)營(yíng)層設(shè)定控股70%，實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于職工股沒(méi)有到位，還增加了一點(diǎn)；第二部分是我們中層干部有接近20%的股份；還有一部分就是不到10%的職工股。我個(gè)人持股51%。

    記：那你這51%的股份，花了多少錢(qián)？

    張：我這些股份的代價(jià)就是，現(xiàn)在我欠銀行1000多萬(wàn)元，欠政府4000多萬(wàn)元。

    記：這么說(shuō)來(lái)，你自己沒(méi)有拿出一分錢(qián)，就取得了這51%的股份？

    張：怎么會(huì)沒(méi)有拿出一分錢(qián)？我把所有的存款和房子、車(chē)子總共300多萬(wàn)元都搭進(jìn)去還不夠。其實(shí)，我完全可以向私人借款，但是這樣一來(lái)，就會(huì)有人以為，我借來(lái)的錢(qián)是改制以前人家欠企業(yè)的。因此，我寧愿搭上所有的家產(chǎn)向銀行借款。

    記：幾年下來(lái)，你的股份有多少分紅？

    張：我們到現(xiàn)在為止還沒(méi)有開(kāi)始分紅。為什么？我們現(xiàn)在正處于高速發(fā)展中，我們的股東相對(duì)集中，我們把有限的精力全部投入到再發(fā)展中去了。這是大家都看到的，也很放心。今年我們計(jì)劃分紅，也就是我們肯定會(huì)給股東一個(gè)很好的回報(bào)。至于職工，待遇在逐年提高，職工的工資總量每年以兩位數(shù)在增長(zhǎng)。

    記：據(jù)我了解，你們當(dāng)初在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的時(shí)候跟政府還產(chǎn)生了很大的分歧？

    張：是的。當(dāng)時(shí)我們請(qǐng)了北京一家評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)虎山進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，而政府請(qǐng)了省里的一家評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。結(jié)果兩家評(píng)估出來(lái)凈資產(chǎn)的差距有1000多萬(wàn)元。

    當(dāng)時(shí)，我們對(duì)結(jié)果很不滿意，并要求我們自己出錢(qián)請(qǐng)香港的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，可是政府沒(méi)有同意，因此，在這一點(diǎn)上我們還是依從政府的評(píng)估結(jié)果。

    改制成功成為典型

    記：什么時(shí)候開(kāi)始你們的改制才算成功了？有什么標(biāo)準(zhǔn)嗎？

    張：我是在企業(yè)改制兩年后才宣布，我們的國(guó)企改革成功了。我覺(jué)得改革是否成功主要有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：其一，企業(yè)自身發(fā)展了；其二，改制中國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有流失；其三就是企業(yè)人心穩(wěn)定，凝聚力強(qiáng)。這3點(diǎn)我們現(xiàn)在都已經(jīng)做到了，而且在全國(guó)也被推廣開(kāi)來(lái)。

    記：改制開(kāi)始的時(shí)候，你有沒(méi)有擔(dān)心失??？當(dāng)時(shí)心中有幾成成功的把握？

    張：我想，如果不在三個(gè)方面出問(wèn)題，我們就有100%成功的把握。一是注重職工權(quán)益。如果改制改到職工沒(méi)飯吃了，這個(gè)改制也會(huì)是短命的。所以我們?cè)诟闹品桨钢幸欢ㄒ紤]職工的基本利益，特別是保護(hù)弱勢(shì)群體的利益。這一點(diǎn)，我們的改制方案已經(jīng)充分體現(xiàn)了。

    二是資產(chǎn)評(píng)估要實(shí)，不能使國(guó)資流失。如果是這樣，冒天下之大不韙，我們還不被群起而攻之？所以我們依照政府請(qǐng)了非常權(quán)威的評(píng)估機(jī)構(gòu)，這方面經(jīng)得起任何檢驗(yàn)。

    第三就是我們主要領(lǐng)導(dǎo)班子要“屁股干凈”。領(lǐng)導(dǎo)不干凈，群眾就對(duì)立；你要改制，群眾要“反腐敗”。因此，我們?cè)诟闹魄疤匾獍杨I(lǐng)導(dǎo)班子成員召來(lái)，請(qǐng)每個(gè)人表態(tài)，自己的屁股是不是干凈，結(jié)果證明我們的領(lǐng)導(dǎo)班子還是廉潔自律的。

    依靠科技進(jìn)步發(fā)展企業(yè)

    記：據(jù)我了解，在宏觀調(diào)控后，虎山集團(tuán)的銷(xiāo)售量并沒(méi)有太大的影響。你們是怎么應(yīng)對(duì)的？

    張：作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)困難并沒(méi)有特別的方法，無(wú)非是做好自身的調(diào)整。為了減少宏觀調(diào)控給我們帶來(lái)的影響，我們首先采取了依靠科技進(jìn)步發(fā)展企業(yè)的路子，就是趁這個(gè)時(shí)機(jī)，把那些原來(lái)不忍心拆除的落后設(shè)備給拆了。再一個(gè)就是，依靠?jī)?nèi)部管理降低生產(chǎn)成本。

    當(dāng)然，還有一點(diǎn)可以和大家分享一下的就是，我們加大了營(yíng)銷(xiāo)力度，趁機(jī)進(jìn)一步搶占市場(chǎng)。雖然今年整體市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，但我們的銷(xiāo)售量比去年同期還是有所增長(zhǎng)。

    記：水泥行業(yè)是這次被重點(diǎn)調(diào)控的行業(yè)，但這對(duì)于你們來(lái)說(shuō)帶來(lái)的影響不僅僅是負(fù)面的吧？

    張：是的，這輪宏觀調(diào)控對(duì)水泥行業(yè)是一個(gè)整合的過(guò)程。這就使得那些競(jìng)爭(zhēng)力不是很強(qiáng)的企業(yè)因此而不復(fù)存在。但對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是減少了很多對(duì)手或潛在對(duì)手。因此，我相信兩三年后宏觀調(diào)控對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是利大于弊。

    水泥是真正的綠色產(chǎn)業(yè)

    記：我們大家都知道水泥企業(yè)一般都是環(huán)境污染大戶，那“虎山”的情況怎樣？

    張：對(duì)于環(huán)保我們一直都非常重視，每年在這方面的投入都有幾千萬(wàn)元。現(xiàn)在我們整個(gè)水泥生產(chǎn)過(guò)程中，除了包裝工人工作環(huán)境比較差之外，其他的工序都非常干凈。像工作時(shí)間我去生產(chǎn)一線也是穿著平時(shí)的衣服，不用特意換工作服。我們的口號(hào)就是，我們同樣擁有藍(lán)天、白云和草地。

    記：那水泥生產(chǎn)對(duì)周邊環(huán)境的影響呢？

    張：這個(gè)我們也考慮到了，水泥生產(chǎn)主要是粉塵污染，但我們也將其控制在了最低限度，老百姓大可放心。

    現(xiàn)在很多人都對(duì)水泥行業(yè)存在不同程度上的誤解。其實(shí)，水泥行業(yè)是真正的綠色產(chǎn)業(yè)，它能夠吸納和處理人類(lèi)所有的污染物。我們也具備了這樣的技術(shù)水平，現(xiàn)在我們正在向有關(guān)政府部門(mén)申請(qǐng)一個(gè)垃圾處理的項(xiàng)目。（中國(guó)水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）