甘肅省建設投資：【落實職代會精神】六建公司：用新發(fā)展理念引領 以敢為人先精神進取

抓學習促提升，理論武裝再強化；抓執(zhí)行促落實，企業(yè)基本盤再鞏固；抓效能促發(fā)展，企業(yè)影響力再提升；抓效能促發(fā)展，企業(yè)影響力再提升；抓隊伍促業(yè)務，工作活力再激發(fā)；抓關懷保穩(wěn)定，發(fā)展力量再匯聚。2024年，在甘肅建投的正確領導下，六建公司咬定目標不放松，在困境中攻堅克難謀生存，在逆境中奮力拼搏求發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)整體穩(wěn)經(jīng)營、促生產(chǎn)、防風險、保穩(wěn)定發(fā)展目標。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”發(fā)展謀劃之年，是甘肅建投“再創(chuàng)業(yè)”再出發(fā)之年，也是六建公司克難前行、破局開路的緊要關口。六建公司將認真貫徹落實甘肅建投一屆五次職代會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，進一步全面深化改革，完善現(xiàn)代公司治理，鞏固主業(yè)競爭優(yōu)勢，打造專業(yè)競爭能力，培育發(fā)展新業(yè)態(tài)，精嚴細實提升管理，開拓市場發(fā)展空間，統(tǒng)籌抓好“強總部、強經(jīng)營、強清欠、強管控”當務之急和“穩(wěn)增長、提質(zhì)效、重科技、控風險”等長遠之策的重點任務，推動經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進、發(fā)展動能穩(wěn)中蓄勢、企業(yè)大局穩(wěn)中向好，全力以赴朝著新的奮斗目標勇毅前行。

拓市場、增訂單，穩(wěn)健提升市場經(jīng)營能力。積極研判政策導向，搶抓建設機遇；加大對接力度和深度，深耕細作縣域經(jīng)濟；集聚資源，穩(wěn)健提升省外經(jīng)營質(zhì)量和市場份額；深化政企、地企、校企、銀企、企企的對接合作，豐富合作模式，做好市場謀篇布局。同時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，落實經(jīng)營責任、打破經(jīng)營思路，加強經(jīng)營機制建設，提升市場經(jīng)營能力。

轉(zhuǎn)思路、優(yōu)策略，提升投資項目運營管理質(zhì)效。依托運營項目，推動“投建營”一體化發(fā)展；充分發(fā)揮項目公司區(qū)域優(yōu)勢，為企業(yè)提供新的經(jīng)濟增長點；不斷優(yōu)化項目管理和服務水平，開拓市場發(fā)展新空間。加強項目實施合規(guī)性監(jiān)管，持續(xù)優(yōu)化投資項目管理體系，加快未完工項目的建設實施，狠抓投資項目運營管理，實現(xiàn)投資預期目標。

抓管理、促效益，筑牢企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢。加大在建工程安全管控力度，強化全員安全生產(chǎn)責任意識，突出重大事故隱患排查整治，嚴格落實安全生產(chǎn)責任。強化勞務用工、專業(yè)分包、材料和供應鏈、文明施工標準化等管理，持續(xù)提升施工過程控制。加強在建項目生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌在建項目土建、安裝“一體化管理”，全力推動項目建設提質(zhì)提速。進一步強化項目成本和預算管理，開源節(jié)流，降本節(jié)支增效，拓展企業(yè)盈利空間。

激活力、賦動能，加快企業(yè)改革深化步伐。要打好改革深化提升行動收官戰(zhàn)，深入推進“三項制度”改革，深入開展經(jīng)理層任期制和契約化管理質(zhì)量提升行動，體系化推進董事會制度完善與運行管理，穩(wěn)步開展“大部制”改革，推進重大改革突破提升。加強對子公司的監(jiān)管，加大資源整合重組力度，推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，做好管理風險應對，學習法律法規(guī)，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。扎實推進產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈，鞏固提升建安施工主業(yè)平穩(wěn)向好，切實形成“建安、建筑+”兩輪驅(qū)動、多點協(xié)同的業(yè)務體系；以“專精特新”為方向，走專業(yè)化、特色化發(fā)展之路；穩(wěn)步推進特級資質(zhì)申報工作；加快補齊設計資質(zhì)短板；聚焦房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型新需求和“好房子”建設標準，積極探索合作開發(fā)和項目代建等開發(fā)模式。全面梳理公司“十四五”規(guī)劃目標任務完成情況和各項工作進展實施情況，高質(zhì)量編制公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃。

挖潛能、增創(chuàng)效，持續(xù)釋放科研創(chuàng)新活力。樹牢創(chuàng)效增益意識，加大BIM技術應用力度。持續(xù)抓好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，深入推行施工前、施工中、施工后三階段管理模式和樣板引路，加大技術質(zhì)量專項檢查力度。加大科技項目合作研究力度，規(guī)劃立項新課題，提升科研工作服務項目的能力，增強企業(yè)競爭影響力。

嚴標準、控風險，夯實企業(yè)發(fā)展風控體系。進一步完善內(nèi)控、風險、法務、合規(guī)四大體系建設；加大法律審核力度，有效防控經(jīng)營管理風險；加強法務管理，維護企業(yè)權益。加大審計力度，增強稅務風險防范意識，全面加強資金管理工作，大力推進竣工結算等工作；緊抓化債政策機遇，切實履行清欠職責，深入開展清欠攻堅行動，力爭各種應收賬款應收盡收。

強黨建、促引領，營造企業(yè)良好發(fā)展生態(tài)。始終把黨的政治建設放在首位，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，不斷提升黨建質(zhì)效，持續(xù)增強引領保障改革發(fā)展能力，持續(xù)從“抓政治引領、抓思想教育、抓班子建設、抓品牌打造、抓支部建設、抓項目黨建、抓干部隊伍、抓作風紀律、抓信訪維穩(wěn)、抓企業(yè)文化”等10個方面強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“融入融合融通”；堅持人才強企，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障；厚植文化，營造企業(yè)和諧發(fā)展人文環(huán)境。

上坡路難走，力行則將至，頂風船難開，篤志則必達。2025年，六建公司將認真貫徹落實甘肅建投“以主業(yè)為依托、以產(chǎn)業(yè)為支撐、以市場為導向”的總體工作要求，積極實施“八大改革行動”，強化“六項機制”，統(tǒng)籌推進“十項重大任務”，在思想上形成“一盤棋”，在力量上擰成“一股繩”，盡最大努力，下最大實功，爭最好結果，為新的奮斗目標作出新的更大貢獻！?

通訊員 路文凱