提質(zhì)增效 精益管理 樂于奉獻 —記江西和泰混凝土集團總裁康定偉

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　　康定偉，江西泰和人，畢業(yè)于江西財經(jīng)學院會計專業(yè)。曾在江西玉華水泥集團，江西南方水泥有限公司擔任高管；2011年5月至今，擔任江西和泰混凝土集團總裁。

　　公司簡介

　　江西和泰混凝土集團于2010年3月成立。集團總部座落于江西省吉安市。江西和泰混凝土集團擁有14條新型HZS180商品混凝土生產(chǎn)線，100余臺攪拌車、20余臺泵車，商品混凝土年生產(chǎn)能力達到了420萬方。

　　該集團陸續(xù)用了八年的時間分別在江西、湖南兩個省份，全資控股成立了江西峽江玉華混凝土有限公司、江西遂川玉華混凝土有限公司、江西永新和泰混凝土有限公司、茶陵和泰混凝土有限公司、江西吉安和泰混凝土有限公司、炎陵和泰混凝土有限公司、桂東和泰混凝土有限公司以及萍鄉(xiāng)市德建實業(yè)有限公司等八家專業(yè)混凝土生產(chǎn)企業(yè)。

　　集團的企業(yè)文化是責任、勤奮、績效，我們始終堅持“成本為質(zhì)量讓路”的理念，高度重視技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)管理、節(jié)能環(huán)保、人才培養(yǎng)及社會公益。集團所屬子公司在當?shù)貐^(qū)域范圍內(nèi)都是首家通過ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系》的企業(yè)；集團總部2013～2014、2017～2018年先后被建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所、《商品混凝土》編輯部聯(lián)合授予“中國商品混凝土行業(yè)最佳品牌示范企業(yè)”稱號；2014年被評為“株洲市名牌產(chǎn)品”稱號。

　　在2018年春節(jié)前夕，記者趕到江西吉安革命老區(qū)江西和泰混凝土集團總部進行采訪，時值年底，正是混凝土企業(yè)最忙碌的時候，應收款的催討、年會、員工考核、年終獎發(fā)放、材料款的支付、放假工作安排、明年工作的布署......坐在康總的辦公室里，不停有人來請示工作和簽字。見稍有空隙便進行采訪，他臉上寫滿了歉意......

　　記者：康總，您好！年底了，工作很忙，感謝您百忙之中接受我們的采訪，請問2018年整個集團生產(chǎn)了多少萬立方混凝土？到春節(jié)前應收款能控制在多少呢？

　　康總：去年我們整個集團共生產(chǎn)、銷售混凝土90多萬立方，到春節(jié)前整個集團應收款控制在8000萬左右。

　　記者：對混凝土行業(yè)而言，應收款高是行業(yè)的通病，而您們的應收款整體上控制得非常好，請問您們是怎么做到的呢？

　　康總：我們?yōu)榱艘?guī)避應收款高的風險，在選擇客戶的時候也相當謹慎，合同評審比較嚴格，有些付款不好或墊資大的項目寧愿放棄，不是一味地追求產(chǎn)量，而是求穩(wěn)控風險，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　記者：吉安市有多少家混凝土企業(yè)？吉安當?shù)赜谐闪⒒炷羺f(xié)會嗎？全年混凝土的總量有多少？

　　康總：我們吉安市現(xiàn)有混凝土企業(yè)18家，目前還沒有成立混凝土協(xié)會，全年混凝土總量在350萬立方左右，我們老區(qū)在基礎(chǔ)建設(shè)、城市建設(shè)開發(fā)上和先進地區(qū)還是有差異的。

　　記者：沒有行業(yè)自律協(xié)會進行市場維護，產(chǎn)能過剩，惡性競爭激烈，還能在這樣的環(huán)境下取得利潤，您們是靠什么做到的呢？

　　康總：我們地方工程建設(shè)量不大，新農(nóng)村建設(shè)受條件限制，商品混凝土沒辦法運輸?shù)浆F(xiàn)場；僧多粥少，競爭激烈也難免的，但我們不斷優(yōu)化管理模式，精益管理，在樹立品牌上下功夫。在專業(yè)管理領(lǐng)域，集團引入混凝土專業(yè)咨詢管理有限公司，通過完善集團的組織構(gòu)架、工作流程和崗位職責，實施多元化用工和以績效為主的薪酬激勵機制，激發(fā)了員工的自主工作熱情；從開展節(jié)能降耗，提質(zhì)增效以來，年減少使用水泥近萬噸，單位燃油使用量比同行業(yè)持續(xù)降低。

　　記者：如今全國都在推廣實行綠色生產(chǎn)，集團在去年環(huán)保改造投入了多少？2019年計劃再投入多少呢？

　　康總：推行綠色生產(chǎn)是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的方向。在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，集團去年投入2072萬元，通過加裝砂石分離機系統(tǒng)、水循環(huán)治理設(shè)施、收塵系統(tǒng)和噪音防護系統(tǒng)，實現(xiàn)了廢水、廢渣零排放。粉塵、噪音達標排放。投入70萬元更新試驗設(shè)備，研發(fā)機制砂、礦山尾礦渣的材料替代使用，提高資源綜合利用水平，推進混凝土產(chǎn)品環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2019年集團預算再投入2000萬元進行環(huán)保改造。

　　記者：在行業(yè)內(nèi)您是營銷總監(jiān)出身，但您對技術(shù)創(chuàng)新還是情有獨鐘，您是一位善于學習的領(lǐng)導，為什么在管理高層還親自參與技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)？

　　康總：是的，我原來在水泥行業(yè)一直負責銷售，現(xiàn)在轉(zhuǎn)到混凝土行業(yè)，必須要加強學習，畢竟水泥與混凝土產(chǎn)品性質(zhì)不一樣，水泥可以儲存，混凝土是半成品，生產(chǎn)好必須運送出去通過施工好才是成品。我對技術(shù)一直重視，一個企業(yè)真正的實力競爭就是技術(shù)。在我們集團里，除了駕駛員外，部門人員最多的就是試驗室技術(shù)人員。在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，由我集團研發(fā)，應用在桂東風電超遠距離超緩凝混凝土、在峽江水利樞紐上應用的水下不離散混凝土、在萍鄉(xiāng)玉湖公園應用的透水混凝土、在萍鄉(xiāng)液化氣站應用的抗凍融混凝土、在萍鄉(xiāng)海綿小鎮(zhèn)應用的自流平混凝土、在吉安大橋引橋應用的高性能混凝土和在遂川醫(yī)院的抗輻射混凝土等均深受用戶的好評。我也經(jīng)常和集團技術(shù)總工姜偉峰一起參與行業(yè)組織的各種培訓與交流，把同行的好經(jīng)驗引進自己企業(yè)，讓企業(yè)少走彎路。參加學習不但可以開闊視野，而且還能認識很多優(yōu)秀的行業(yè)管理者。

　　記者：康總，集團下屬公司分布距離比較遠，您是怎樣實行運營管控的呢？

　　康總：我們集團下的混凝土公司距離是比較遠，而且還跨省，我們的企業(yè)文化是責任、勤奮、績效，我采用總經(jīng)理負責制進行考核，根據(jù)權(quán)重，積分考核，實行公司內(nèi)部企業(yè)對標，當?shù)貥藯U再進行對標，找出差距，結(jié)合集團企業(yè)自身特點，制定出一套規(guī)范的管理制度。

　　記者：據(jù)說您熱衷公益事業(yè)，集團還成立了“愛心互助基金”，有這回事嗎？

　　康總：是的，集團在發(fā)展中懂得回饋社會，成立了“和泰人愛心扶助基金”，針對內(nèi)部員工在子女就學、直系親屬大病治療提供幫助；企業(yè)還設(shè)立“扶貧助學獎學金”，用于困難學生就學、改善貧困地區(qū)的教育設(shè)施和辦學條件。捐獻扶貧資金，支援農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等公益事業(yè)，累計共向社會各界捐款700余萬元。

　　記者：新的一年里，您有什么新的目標呢？

　　康總：在新的一年里，我繼續(xù)帶領(lǐng)公司全體員工朝著集團戰(zhàn)略目標發(fā)展，以一流的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務，回饋客戶，攜手贛湘謀典范，不忘初心，砥礪前行，開啟和泰新的篇章！

　　記者手記：

　　一家擁有8家混凝土企業(yè)的公司，論規(guī)模不算大，卻橫跨贛、湘兩省邊陲，為老區(qū)的建設(shè)添磚加瓦。其總裁生在井岡山腳下，長在井岡山腳下，是一位懷揣井岡山精神，胸懷理想的老區(qū)企業(yè)家。在做好企業(yè)的同時，不忘回饋社會，投入到老區(qū)的公益事業(yè)中去，做一個有社會責任感的企業(yè)?！安煌跣模频Z前行”，祝愿和泰集團為行業(yè)，為社會在新的征程上再創(chuàng)輝煌，我們期盼著！