看得見今天海螺的榮耀,更忘不了昔日蕪湖工業(yè)的滄桑

今日蕪湖 · 2019-07-23 15:58 留言

  7月22日,是蕪湖工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展銘記史冊的日子。當(dāng)天美國《財(cái)富》雜志發(fā)布世界500強(qiáng)榜單,海螺集團(tuán)排名第441位,實(shí)現(xiàn)安徽本土企業(yè)入圍世界500強(qiáng)的零突破。從落戶蕪湖到走向世界,海螺集團(tuán)20多年來快速高質(zhì)量的發(fā)展,讓蕪湖這片開放的熱土,孕育了一家具有全球重要影響力的企業(yè)。

  前事不忘,后事之師。

  30年前,蕪湖工業(yè)基礎(chǔ)脆弱易折的滄桑容顏,似乎還在眼前閃現(xiàn)。面對困境和機(jī)遇,百折不撓、開拓創(chuàng)新的蕪湖人,依靠自己的智慧和雙手,書寫了一段改變歷史的佳話。在今天這個(gè)值得慶賀的日子里,人們一定不會忘記當(dāng)初拍板引進(jìn)海螺的一班人,更忘不了歷年來為蕪湖發(fā)展殫精竭慮的各界各級人士。

  去年是改革開放40周年,原蕪湖市委書記金庭柏(已故),原副市長程曉蘇等,深情回憶了上世紀(jì)90年代蕪湖推進(jìn)改革開放的壯闊歷程。其中很大篇幅是對海螺落戶蕪湖故事的梳理。

  從先天性來看,蕪湖工業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱。東邊是馬鞍山,為鋼鐵基地;西邊是有色基地銅陵;較遠(yuǎn)的安慶有了石化。解放前夕,蕪湖工業(yè)被稱為“兩個(gè)半煙囪”,一個(gè)紡織廠是從無錫遷來的榮氏家族的企業(yè),一個(gè)明遠(yuǎn)電廠很小,只有幾萬個(gè)機(jī)組,還有一個(gè)面粉廠。這就是全部家當(dāng)。

  上世紀(jì)70年代后期,通過建國后的培育發(fā)展,蕪湖的技術(shù)企業(yè)有240多家,涉及37個(gè)門類,門類齊全但是個(gè)頭都很小。實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制改革后,這些中小企業(yè)受到極大沖擊,出現(xiàn)了全面虧損、全面困難。到1998年,全市200個(gè)左右的企業(yè),都處于停產(chǎn)或不生產(chǎn)的狀態(tài),百分之九十的企業(yè)都是資不抵債。由此帶來的就業(yè)、財(cái)政收入、社會穩(wěn)定等壓力,困擾著這個(gè)城市的很多人。

  可以說,作為工業(yè)城市,蕪湖沒有資源,沒有國家重點(diǎn)項(xiàng)目,幾近于一窮二白的狀況。同時(shí),當(dāng)時(shí)蕪湖工業(yè)的最大短板就是沒有大型企業(yè),沒有龍頭企業(yè),沒有支柱性企業(yè)。

  好在,蕪湖人聰明,并且思想開放。蕪湖的歷任領(lǐng)導(dǎo)班子,都善于動(dòng)腦筋、謀實(shí)事、抓落實(shí)。特別是改革開放的春風(fēng)讓上海等城市面目一新、變化天翻地覆。這讓蕪湖人豁然明白了:我們要想發(fā)展,出路只有一條,那就是對外開放——充分利用蕪湖的區(qū)位優(yōu)勢和工業(yè)基礎(chǔ),進(jìn)一步營造投資環(huán)境,大膽地吸引國外和國內(nèi)的資金、技術(shù)及人才,持續(xù)改善蕪湖的資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改進(jìn)蕪湖的生產(chǎn)技術(shù),促進(jìn)蕪湖的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。

  正是在這樣的大背景下,海螺與蕪湖實(shí)現(xiàn)了牽手。

  今天的我們,未必能想象到當(dāng)初蕪湖為了俘獲海螺的芳心,是下了多么大的決心。回過頭來看,這也并不偶然。能下這樣的決心并付諸行動(dòng),關(guān)鍵還在于一座城市的理念、格局和胸懷。當(dāng)初能作出決策的人,真正是把城市放在心上,把發(fā)展當(dāng)成一項(xiàng)神圣的事業(yè)來做。

  海螺原來是省屬寧國水泥廠,起初它的規(guī)模大概是年產(chǎn)100萬噸不到。但是這個(gè)企業(yè)具有創(chuàng)造和創(chuàng)新精神,在寧國時(shí)就成立了海螺股份公司,并且充滿著強(qiáng)烈的對外投資和對外擴(kuò)張的意向。也就是說,這個(gè)企業(yè)的基因里,就有“不安分”的一面。

  蕪湖時(shí)任市委書記是張平,組織部長是楊建忠,這二位領(lǐng)導(dǎo)都在省直機(jī)關(guān)工作過,對海螺很熟悉。得知海螺的意向后,主要領(lǐng)導(dǎo)便親自赴寧國動(dòng)員他們落戶蕪湖。

  一家蒸蒸日上、圖謀遠(yuǎn)大的企業(yè),憑什么落戶你蕪湖?如果愿意嫁過來,你蕪湖打算給什么聘禮?當(dāng)時(shí),蕪湖可謂給足了誠意,付出了真情——把最賺錢的白馬山水泥廠賣給海螺,并且承諾,如果海螺總部遷到蕪湖的話,還會給出一系列優(yōu)惠政策。

  其中一項(xiàng)就是戶籍指標(biāo)政策,讓海螺的高管人員、管理人員和骨干技術(shù)人員可以定居蕪湖,戶籍遷入蕪湖。那時(shí)候戶籍管理非常嚴(yán)格。雖然說蕪湖的吸引力無法與沿江的上海、南京等大城市相比,但是在當(dāng)時(shí)的安徽省內(nèi),魅力指數(shù)還是數(shù)一數(shù)二的,更遠(yuǎn)超于寧國??梢哉f,只要海螺愿意遷入蕪湖,他們所提的條件蕪湖都會盡量滿足,盡量一路綠燈。在大量政策和優(yōu)越環(huán)境的感召下,海螺終于選擇了蕪湖。

海螺來到蕪湖后,第一個(gè)投資就是在開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了海螺型材,這是亞洲最大的型材生產(chǎn)基地,引進(jìn)的是德國設(shè)備。后來海螺又投資創(chuàng)辦了繁昌水泥廠、蕪湖水泥廠、環(huán)保鍋爐、智能設(shè)備、起重設(shè)備等等,形成了一個(gè)多產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。從省內(nèi)走向國內(nèi),直到黨的十八大后海螺積極響應(yīng)國家“一帶一路”號召,逐漸成長為一家跨國集團(tuán)公司。去年,海螺集團(tuán)利潤近400億元,并與安徽國貿(mào)集團(tuán)完成重組,從經(jīng)營指標(biāo)來看,躋身世界500強(qiáng)也就水到渠成了!

  海螺落戶蕪湖,被譽(yù)為安徽資產(chǎn)存量調(diào)整最成功的范例——“一賣一遷一建”。蕪湖把白馬山水泥廠“賣”給海螺,迎來海螺總部的“遷”入,又用置換資金“建”起了奇瑞。今天蕪湖的四大支柱性產(chǎn)業(yè),有兩根支柱都和這次決策直接有關(guān)。再后來呢,新時(shí)代蕪湖所擁有的新能源汽車、工業(yè)機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)及航空產(chǎn)業(yè)園等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),都是在支柱產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上孵化出來的,通俗點(diǎn)說,很多都是“奇瑞這個(gè)老母豬下出來的小豬仔”。

  沒有海螺,也許就沒有奇瑞;沒有奇瑞,更很難有今天的一眾戰(zhàn)略性企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)。

  而海螺作為“始作俑者”,作為“關(guān)鍵的一位”,這20多年來始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺階,從原來蝸居縣級市的一家水泥廠,成長為綜合性的跨國集團(tuán)。你說海螺成就了蕪湖也好,蕪湖成就了海螺也罷,總之,奇跡就這樣誕生了?。▓D片來自今日蕪湖或有海螺集團(tuán)提供)


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