水泥“智造”如何飛躍？---打造水泥智能生態(tài)圈

　　全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加緊孕育興起，與我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成歷史性交匯。智能制造在全球范圍內(nèi)快速崛起，并已成為傳統(tǒng)工業(yè)重要發(fā)展趨勢，水泥行業(yè)身為制造業(yè)的重要一員，智能制造的快速推進(jìn)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和分工格局帶來了深刻影響，推動(dòng)形成新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式。

　　近幾年來，從工業(yè)4.0的熱潮開始，智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)APP、人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)、數(shù)字工廠等概念接踵而至，讓大多數(shù)制造業(yè)目不暇接，如何應(yīng)用，如何取得實(shí)效？很多企業(yè)還不得而知。

　　以水泥行業(yè)為例，因生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性等因素影響，推進(jìn)水泥行業(yè)的智能制造是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，也是一件新生事物，這需要一個(gè)不斷探索、試錯(cuò)的過程，難以一蹴而就，更不能急于求成。

　　中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德就對此表示，水泥行業(yè)需要去推動(dòng)智能化改造，但不能攻克難題后就懈怠，還有些根本問題沒有解決。

　　而這些擔(dān)憂，也在很多專注于水泥行業(yè)智能化改造的服務(wù)商中得到了佐證。多年來一直以“打造水泥智能工廠”為目標(biāo)的杭州云天軟件股份有限公司（以下簡稱“云天軟件”）副總經(jīng)理陳鋼就在交流中指出，當(dāng)前水泥行業(yè)的智能化程度還相對較低，水泥行業(yè)說到智能化就繞不開數(shù)字化和信息化兩方面。因?yàn)閿?shù)字化和信息化是智能化的基礎(chǔ)，數(shù)字倉庫、自動(dòng)操窯、生料自動(dòng)配比等都是對已有數(shù)據(jù)的分析和自我學(xué)習(xí)后實(shí)現(xiàn)的，目前水泥行業(yè)對數(shù)字化和信息化的重視程度還很欠缺。

　　“比如阿里的工業(yè)大腦至少要對半年以上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后才能夠形成基礎(chǔ)的數(shù)學(xué)模型，這個(gè)模型再運(yùn)行半年以上的時(shí)間，才能逐步正式投入到實(shí)際的生產(chǎn)控制中去。”陳鋼補(bǔ)充到，目前諸多水泥企業(yè)只是在設(shè)備層面達(dá)到了自動(dòng)化的水平，但是在智能化、一體化、平臺化方面還有很大的提升空間。
　　正是基于這樣的行業(yè)背景，云天軟件在服務(wù)水泥行業(yè)的二十多年時(shí)間里始終堅(jiān)持從數(shù)字化、信息化到智能化的發(fā)展路徑，并致力于構(gòu)建水泥智能制造的“生態(tài)圈”。

　　據(jù)陳鋼介紹，云天軟件水泥智能生態(tài)圈的核心首先是平臺化，其他的智能化應(yīng)用都是構(gòu)筑在這個(gè)穩(wěn)定、開放、跨平臺的平臺之上?！芭e個(gè)例子，云天軟件打造的水泥智能工廠生態(tài)圈就像蘋果公司的體系，蘋果公司的平臺就是它的IOS系統(tǒng)，Mac、ipad、iphone等智能終端，都是依附于IOS之上的。還有音樂服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)也全是在這個(gè)基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的，其中最典型的應(yīng)用就是APP store。”陳鋼表示，云天軟件的智能工廠平臺就相當(dāng)于是蘋果的IOS系統(tǒng)，通過云天自身和其他智能應(yīng)用產(chǎn)品的合作伙伴共同努力，力爭打造出一個(gè)水泥行業(yè)專屬的智能工廠APP Store，透過這個(gè)平臺和體系來聚集更多優(yōu)質(zhì)的智能設(shè)備和智能應(yīng)用。

　　當(dāng)然，羅馬不是一天就可以建成的。在大力推進(jìn)智能制造的當(dāng)下，如何面對水泥行業(yè)目前的“智造”現(xiàn)狀也是云天軟件發(fā)展過程中不得不正視的問題。陳鋼基于多年來深耕水泥行業(yè)智能制造的經(jīng)驗(yàn)表示，水泥行業(yè)主要有以下方面阻礙著“智造”進(jìn)程的闊步前進(jìn)：

　　一是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不同。民營企業(yè)相對管理靈活，若加上充沛的資金以及強(qiáng)大的執(zhí)行力，企業(yè)發(fā)展智能制造的進(jìn)程相對就較快，但它的劣勢在于企業(yè)智能化推進(jìn)的效果很大程度取決于管理者對智能化理解的廣度和寬度，這類企業(yè)多數(shù)都會著重解決當(dāng)前遇到的問題，缺乏長期整體的規(guī)劃。而國營企業(yè)一般會逐步通過企業(yè)的需求來循序漸進(jìn)的推進(jìn)智能化改造，但劣勢在于發(fā)展的速度會相對滯后，較難做到在行業(yè)的領(lǐng)先性。

　　二是受制于傳統(tǒng)觀念。水泥企業(yè)數(shù)量多，分布廣，大多數(shù)企業(yè)對于數(shù)字化、信息化、智能化的理解還不透徹，普遍呈觀望狀態(tài)；另一方面，智能化改造是一個(gè)長期持續(xù)的過程，對于中小型企業(yè)而言，若不能產(chǎn)生立竿見影的效果，企業(yè)的投入成本過大，資金壓力較大。

　　三是人員的素質(zhì)問題。智能化改造過程中，無論是設(shè)備的運(yùn)行或是后期維護(hù)都需要有專業(yè)技能的高新人才來操作，水泥企業(yè)本身受制于薪資、發(fā)展前景、地理環(huán)境等因素影響招工較難，智能化的推進(jìn)無疑會對企業(yè)人員的素質(zhì)提出更大要求，這是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

　　不過需要強(qiáng)調(diào)的是，云天軟件憑借著20多年來為中國建材、中材、海螺、萬年青、堯柏、紅獅、金圓等300余家不同體制不同規(guī)模的水泥企業(yè)提供信息技術(shù)服務(wù)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)表明，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭力，降低企業(yè)成本已經(jīng)是不可阻擋的趨勢，盡管會經(jīng)歷陣痛，但這是推進(jìn)智能化改造，信息化產(chǎn)業(yè)升級的必經(jīng)過程。
　　同時(shí)，陳鋼也強(qiáng)調(diào)，當(dāng)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升，水泥企業(yè)不再疲于應(yīng)付同業(yè)的產(chǎn)能和價(jià)格競爭，而是將精力轉(zhuǎn)向降低經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和核心競爭力的時(shí)候，加之水泥生態(tài)圈等相關(guān)智能平臺、智能技術(shù)的進(jìn)一步成熟，水泥行業(yè)的智能制造或?qū)⒂瓉碣|(zhì)的飛躍。

　　總體而言，智能制造對于水泥企業(yè)來說，既是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)節(jié)能環(huán)保壓力的增加，產(chǎn)業(yè)升級步伐的加快，智能制造的趨勢也將日益清晰。而伴隨著云天軟件構(gòu)建水泥生態(tài)圈等一系列相關(guān)智能技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)布局智能制造的意識不斷提高，因智能制造帶來的紅利效益不斷顯現(xiàn)，水泥智能制造也定將會取得更多的突破性成就。