加快水泥科技步伐 迎接新世紀的挑戰(zhàn)(2)

　　２、 達標達產工作取得了預期的成果。
自全面開展達標達產工作至今已有４年多，在以企業(yè)為主和各方人員的配合下，已經取得了預期的成果，具體表現(xiàn)在以下幾方面。
    （１） 做好宣傳和發(fā)動工作，調動了各方面的積極性。
按局達標達產協(xié)調領導小組的工作要求，始終把做好宣傳發(fā)動工作，調動各方面的積極性放在重要位置。工作開始以后，許多企業(yè)都成立了專門的領導和工作小組，有專人負責，與地方主管部門和國家建材局建立聯(lián)系制度，制訂了達標達產計劃，落實措施；各地方主管部門將該項工作落實在專門的業(yè)務處，做好各個項目的指導和服務工作；設計單位也是聞風而動，變等企業(yè)上門為主動找上門為企業(yè)服務，對自己設計的生產線都進行了普遍的回訪，了解問題所在和企業(yè)需求，主動提出改造方案積極參與企業(yè)的達標達產活動，多方位的配合開展達標達產工作。同時設計單位還以此為契機，提出今后要每設計投產一條線，就要很快達標繼而達產一條線，決不能再走以前投產多年后再回來搞達標達產的老路。設備制造廠家也主動了解企業(yè)所用設備存在的問題，有針對性地給予解決。同時也為進一步開發(fā)制造新的設備提供了借鑒。
　?。ǎ玻?抓好試點企業(yè)的達標達產工作，推動工作深入開展。
　?。保梗梗赌甑?，局達標達產協(xié)調領導小組在企業(yè)申請的基礎上，研究確定了耀縣水泥廠五號窯２０００t/d線、洛陽水泥廠１０００t/d線、窯街水泥廠７００t/d生產線的達標達產的試點生產線，并組織局專家組對試點企業(yè)逐一進行技術咨詢，幫助確定技改方案等，相關的設計單位也通力合作，各地方人民政府和行業(yè)主管部門也給予了大力支持。通過不到一年時間的努力，耀縣水泥廠五號窯不但順利通過了達標達產，而且建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使全廠上下人心大振，企業(yè)生產捷報頻傳，形成了黨、政、工、青都以生產和經營為核心，齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)的良好局面。洛陽水泥廠經過幾次技改，局面也有了很大的改觀。窯街水泥廠試點前是一個設備幾乎報廢，人心渙散，企業(yè)頻臨倒閉的企業(yè)，由于主管部門幫助他們及時調整領導班子，在政策上，資金上給予支持和幫助，最后在新班子和全體職工的努力下，在設計單位的幫助和配合下，不但挽救了企業(yè)，還出現(xiàn)了職工以主人翁精神投入技改，危難中同舟共濟的許多感人事例，也順利地通過了達標達產確認。他們的成功，無疑給全國的達標達產工作起到了示范作用。
　?。ǎ常?達標達產工作有利于行業(yè)政策的落實和貫徹。
如果說達標達產對企業(yè)來說是一項系統(tǒng)工程的話，那么推動整個工作的開展也應結合各方面的形勢和需求。隨著國家整個經濟形勢的發(fā)展和對建材業(yè)的需求，新型干法生產線的達標達產工作也必須和各個時期建材工作重點結合起來。例如局領導提出水泥企業(yè)的達標達產工作應和建材工業(yè)結構調整結合起來，和大中型改革脫困結合起來等，無疑對整個工作的推動起到積極的作用。
　　另一方面，結合企業(yè)的需求，國家建材局組織了二次專業(yè)技術培訓，一次為預分解窯企業(yè)舉辦，重點講解生產中遇到的一些普遍性難題；另一次為中小型回轉窯企業(yè)舉辦，主要為配合國家“上大改小”的政策，集中介紹當時有關院所用新型干法技術成功改造中小回轉窯的經驗，為企業(yè)的改造工作指路和解難。
　　在短短幾年中，國家建材局組織了多次全國性的技術研討和交流會議，多方面、多層次地推動水泥工業(yè)的科技進步工作。同時各地主管部門也相繼多次召開達標達產會議，貫徹落實國家行業(yè)政策，拓寬了思路，取得了好的結果。
　?。ǎ矗?達標達產工作的開展，使企業(yè)的生產和管理水平全面邁上了新的臺階。
　　從九七年至今，局達標達產協(xié)調領導小組審核、確認表彰了三批符合達標達產條件的生產線企業(yè)，前后共有５２條生產線得到達標達產確認。據(jù)調查，至去年底，全國已投產７００t/d及其以上的新型干法水泥生產線有１１３條左右，現(xiàn)已確認的達產生產線有５３條（有一條為國家建材局９６年以前驗收確認的），其中有３７條是９６年全面開展達標達產工作以后達產的，占了總確認數(shù)的三分之二以上。加上有的企業(yè)已達標達產但未申請確認的，估計實際達標達產（主要指能力達產）的生產線有６０條左右。其中，４０００t/d 噸級的最好，除華新５＃窯去年剛投產，以及４家外資企業(yè)未申報外，其他９條生產線全部達產確認；２０００t/d級的達產情況也高于平均水平；７００t/d和１０００t/d級生產線達產情況較差些。但是９０％以上的生產線的技術水平和能力都有不同程度的提高。我們還了解到許多企業(yè)正在落實技改計劃，到２０００年底前后，還有近２０條生產線計劃達標達產。如果不考慮新投產的幾條生產線，那么應達標達產生產線的達標達產率可達７５％左右。還有２０條左右生產線正在或準備采取措施努力達標達產，預計在１至２年內可望達標達產，只剩１０多條生產線困難較大，主要是資金、人員素質和體制問題，而不是技術問題。
　　如果再看一下本次確認的生產線，我們可以發(fā)現(xiàn)，２１條生產線有１９條是九十年代后期投產的，其技術水平和管理水平都有很大的提高。例如，山東水泥廠３號窯２０００t/d生產線投產即達標，運行一年來共生產水泥７０３９６４噸，日平均產量達２１１４．５８噸，熟料平均標號６５．０５Mpa。還有北京新港水泥制造有限公司７２０t/d生產線，年均日產達８７０．１噸，年產量達２６．２萬噸。實踐證明，達標達產工作決不僅僅是企業(yè)生產中的幾個指標和產量問題，也不是單純的技術問題。在市場經濟條件下，企業(yè)的體制、機制、管理水平、員工素質等都十分重要，而如何適應市場競爭的需要，抓信商機，使企業(yè)取得更大的發(fā)展空間也是必不可少的。因此順利經過達標達產確認的企業(yè)都經歷過多方面的考驗，大部分企業(yè)都在各方面提高到一個新的水平，邁上了新的臺階。
　　３、 達標達產工作已基本完成了歷史使命。
　　從上面達標達產工作取得的預期成果可以看出，由國家建材局牽頭，有組織、有領導地全面開展新型干法水泥生產線的達標達產工作已基本完成了歷史使命。其特征之一是原有未達產企業(yè)基本上都能以自身為主體,結合和依靠多方面力量,針對管理上\工藝和設備以及外部生產條件等諸方面存在的問題，經過認真調查研究，做出公正、客觀和全面的分析，提出切合實際的解決辦法，落實各項達產措施，取得了顯著成效，使大多數(shù)企業(yè)完成了達標達產。其特征之二是新型干法水泥生產技術的成熟和提高使老生產線改造成功，使新生產線順利達標達產。所以，現(xiàn)在除了少數(shù)老生產線已不再存在目前意義上的達標達產問題了。在此，我代表國家建材局向五年來積極參與新型干法水泥企業(yè)達標達產工作的全國各地的新型干法水泥生產企業(yè)，科研、設計單位，設備制造和施工安裝單位的廣大職工，以及各地人民政府和行業(yè)主管部門的同志們，向所有給予這項工作以支持、幫助的各界同志和朋友們表示衷心的感謝！對所有經過艱苦奮斗，銳意進取，尊重科技，加強管理，取得達標達產的新型干法水泥生產線表示熱烈的祝賀！
　　今后，我們新型干法水泥生產線應是面向新世紀，向新的高度攀登，向著高新技術型、生態(tài)型的可持續(xù)發(fā)展方向邁進。