現代化企業(yè)中的設備管理

　　唐山冀東水泥股份有限公司是國家“六五”計劃期間投產的大型水泥骨干企業(yè)，目前擁有4000t/d熟料生產線兩條，所屬礦山日產石渣1.5萬t，隨著設備的技術改進，生產能力逐步提高，礦山生產任務與日俱增。礦山車間擁有八臺WK-4A型電鏟，兩臺AtlasCopco鉆機，3臺Hausehaire鉆機和兩臺KY-250牙輪鉆機，1臺H-55液壓鏟，2臺O&K碎石錘，兩臺錘式破碎機，1條9.8km的長皮帶，5個轉運站，20臺BJ-374礦車，15臺北重3305B礦車，各臺設備性能的各異，產量的增加，設備的老化制約著生產的順利進行，增加了設備管理的難度，為此我們不得不改革與調整原有傳統的管理模式，不斷創(chuàng)新，適應生產需要。
　　設備管理的系統化，不僅僅是設備使用與維護單位的任務，它同時涉及供應方，使用管理方（日常維護故障檢測問題反饋）、設備專業(yè)維護方（定期維護檢修故障排除）以及設備專業(yè)技術人員。所以我們堅持“設備是基礎，管理是關鍵，技術是動力，人員是根本”的管理方針，推行以人為本，全員管理，計劃檢修為主，設備運轉率指標分解承包經濟責任制，精神文明與物質文明兩手抓，兩手硬，大力增強職工主人翁意識，充分調動職工的主觀能動性，與此同時健全管理機制，建立各項規(guī)章制度，使設備管理工作步入制度化、科學化、正規(guī)化的管理軌道。
1　建立健全設備管理檔案
　　“好腦筋不如爛筆頭”，更何況是設備管理，建立健全完善的設備檔案管理體系是我們進行設備管理不可缺少的重要組成部分。我們不僅從中獲得關于設備管理的重要信息，了解設備的使用性能，掌握設備的操作要領，而且能夠有針對性地實施具有其特色的維護和檢修方案，使其充分發(fā)揮潛能。
　“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”同樣適用于設備管理。認真記錄設備的性能指標，詳實記錄各種備件的更換時間、損壞原因以及檢修所需時間，更換周期，這些對我們的計劃檢修、備件儲備都具有百益而無一害。同時也可根據實際情況對現有設備的相關零部件進行技術革新與改造，使其更適應于生產需要。同時準確的設備管理檔案更是確定大中修的周期以及檢修內容的最可靠的信息來源。
　　在礦山車間，我們對所有的設備都進行了注冊登記，詳實記錄各臺設備的技術檔案，對每一個零件進行相應追蹤記錄，易損件的更換周期一目了然，更加合理的安排計劃檢修。通過系統分析礦車的性能指標，分別對不同車型進行了不同的滿載系數考核，僅此一項，每年節(jié)約資金近70萬元。
２　加強維護保養(yǎng)
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摘自《中國水泥》2004年 11月號