水泥工廠生產(chǎn)組織管理
一、生產(chǎn)組織管理的任務(wù)、原則和基本要求
生產(chǎn)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ),生產(chǎn)管理同財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、人力資源管理等一樣是企業(yè)管理的重要職能。
1、生產(chǎn)組織管理的任務(wù)
是運(yùn)用組織(既是名詞、也是動(dòng)詞,包含協(xié)調(diào)、指揮)、計(jì)劃、控制的職能,把投入生產(chǎn)過(guò)程中的各種要素有效組織起來(lái)形成有機(jī)整體,按照最經(jīng)濟(jì)的方式,生產(chǎn)出滿(mǎn)足社會(huì)需要的價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。
2、生產(chǎn)管理的原則
講究經(jīng)濟(jì)效益的原則;
科學(xué)管理的原則,運(yùn)用現(xiàn)代管理思想、方法,并且結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn);
組織均衡生產(chǎn)的原則,避免前松后緊;
以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律;
可持續(xù)發(fā)展的原則,生產(chǎn)消耗資源、能源,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的同時(shí)也轉(zhuǎn)化為污染,必須重視環(huán)保,清潔生產(chǎn),循環(huán)發(fā)展。
3、生產(chǎn)過(guò)程組織基本要求
生產(chǎn)管理中非常重要的一個(gè)部分是生產(chǎn)過(guò)程組織。
生產(chǎn)過(guò)程組織--對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排,以最優(yōu)方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)協(xié)調(diào)系統(tǒng)。
合理組織生產(chǎn)過(guò)程要滿(mǎn)足以下要求:
?。?)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性:物流不停運(yùn)行(時(shí)間上、空間上),要求減少迂回、布置緊湊、組織好各環(huán)節(jié);
?。?)生產(chǎn)過(guò)程比例性:各設(shè)備能力、各車(chē)間、工序保持合適的比例,避免“瓶頸”,如產(chǎn)生“瓶頸”就破壞比例性,產(chǎn)生薄弱環(huán)節(jié);
管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們,某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)部門(mén)、班組、某個(gè)專(zhuān)業(yè)等成為短板就決定整體水平;
當(dāng)然比例不是固定不變,生產(chǎn)管理的任務(wù)就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)不平衡,調(diào)整使之平衡
?。?)生產(chǎn)過(guò)程均衡性:相同時(shí)間間隔生產(chǎn)出大致相同的產(chǎn)品,避免前松后緊,月初完不成任務(wù)月末搶。主要靠加強(qiáng)組織管理,涉及到設(shè)備管理、材料供應(yīng)、計(jì)劃控制等多方面。
?。?)生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)性:指生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序都按后續(xù)階段、工序的需要生產(chǎn),可減少庫(kù)存。
?。?)生產(chǎn)過(guò)程的柔性:即適應(yīng)性、靈活性,主要指加工工業(yè)、短線產(chǎn)品。
二、生產(chǎn)組織體系和管理方式
1、公司組織機(jī)構(gòu)及其主要職能
就是完善組織管理體系的基本要求。
2、以生產(chǎn)處為指揮調(diào)度中心
以分廠為板塊,以工段為基礎(chǔ)或基點(diǎn)的生產(chǎn)組織管理模式。
生產(chǎn)處設(shè)立三班調(diào)度代表公司協(xié)調(diào)組織生產(chǎn),中控操作員和各分廠兼職調(diào)度區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度組織體系,集中指揮生產(chǎn),統(tǒng)一調(diào)配全公司資源和要素為生產(chǎn)服務(wù)。
分廠自成體系 擁有維修、保全力量,生產(chǎn)調(diào)度、后勤保障和技術(shù)管理力量,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
職能管理單位 集管理和服務(wù)的雙重職能,行使專(zhuān)業(yè)檢查、指導(dǎo)、管理,支撐和服務(wù)生產(chǎn)單位。
3、主要管理方式
(1)計(jì)劃管理
年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 是上級(jí)單位年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃的具體化、補(bǔ)充和實(shí)現(xiàn)保證,是公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為綱領(lǐng)。
深入進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境研究和內(nèi)部條件分析,全面總結(jié)上年度工作經(jīng)驗(yàn),貫徹落實(shí)上級(jí)單位下達(dá)的目標(biāo),上下反復(fù)研究制定。
月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是對(duì)年度計(jì)劃的分解、調(diào)整,是具體可操作性執(zhí)行計(jì)劃,要全力保證其兌現(xiàn)率是關(guān)鍵,遵循:年計(jì)劃、月分解、周分析、日落實(shí)。
專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃:備件、檢修、技改、供應(yīng)、培訓(xùn)等等。
(2)會(huì)議管理
生產(chǎn)周調(diào)度會(huì)、日早會(huì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)會(huì)議的例會(huì)制度,是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提高生產(chǎn)組織效率的重要手段和有效形式。
提高會(huì)議質(zhì)量是關(guān)鍵,要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,形成閉環(huán)。
(3)專(zhuān)業(yè)管理
主要有工藝技術(shù)、裝備、物資供應(yīng)、安全環(huán)保、、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源管理等;
專(zhuān)業(yè)例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)分析、專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等。
?。?)制度管理
建立健全、完善規(guī)章、規(guī)程、制度,是生產(chǎn)管理的重要依據(jù);保證各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),是生產(chǎn)管理的主要工作,即執(zhí)行力。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理
建立“三為”現(xiàn)場(chǎng)管理體制--以現(xiàn)場(chǎng)為中心、以生產(chǎn)工人為主體、以工段長(zhǎng)(分廠)為首。
?。?)以現(xiàn)場(chǎng)為中心:輔助部門(mén)工作著眼點(diǎn)、主要精力、工作重心都要轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng),以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要為己任,把解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題作為第一位工作,特別是技術(shù)人員、管理人員貫徹“三現(xiàn)”原則,即:主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)去,看現(xiàn)物(存在問(wèn)題),采取現(xiàn)實(shí)措施。
?。?)以生產(chǎn)工人為主體:為工人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證他們分秒不停地創(chuàng)造價(jià)值,把生產(chǎn)工人四處找人解決問(wèn)題變?yōu)檩o助人員主動(dòng)服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng),泰勒給管理下定義是:確切地了解你希望工人干什么,然后設(shè)法使他們用最好的最節(jié)約的方法完成它。
?。?)以工段長(zhǎng)(或分廠)為首:把對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)、組織任務(wù)交給工段長(zhǎng),把各種資源組織起來(lái)迅速解決問(wèn)題。
要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔,關(guān)鍵靠人的素養(yǎng),稱(chēng)“五S”管理,循環(huán)上升提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
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