太行水泥2004年凈利潤(rùn)比上年同期減少40%
造成凈利潤(rùn)大幅減少的主要原因是由于2004年,隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策實(shí)施力度的不斷加大,使鋼鐵、水泥、電解鋁和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了限制,而在投資、信貸、運(yùn)輸?shù)确矫嬉恍┬碌恼叻ㄒ?guī)的出臺(tái),導(dǎo)致了煤炭、電力等原燃材料價(jià)格持續(xù)上漲,從而增加了水泥的生產(chǎn)成本和原燃材料的采購(gòu)成本,直接造成了公司利潤(rùn)的下降。
但公司也采取了多種措施,緩解這一情況。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極其困難的情況下,始終堅(jiān)持市場(chǎng)、管理兩手抓的方針,大力加強(qiáng)了內(nèi)部管理力度,在完善三大管理體系的基礎(chǔ)上,不斷規(guī)范管理行為,相繼組織開展了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審工作,還被省評(píng)為質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)。
另外,目前公司ERP的建設(shè)已初具規(guī)模,公司財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、物資供應(yīng)部和設(shè)備部等單位的管理工作在新系統(tǒng)中運(yùn)行正常,使用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)了在同一平臺(tái)上的企業(yè)資源共享,使企業(yè)資金流、物流、信息流實(shí)現(xiàn)了有效的統(tǒng)一,從而提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2005年,公司將進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,深挖內(nèi)部潛力,提高資金使用率,促使生產(chǎn)成本和費(fèi)用下降;開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,廣開渠道,擴(kuò)大原料來源,降低主要原料價(jià)格上漲的影響,從而降低采購(gòu)成本;加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),抓好銷售龍頭,暢通運(yùn)輸渠道,確保供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)能更好地運(yùn)轉(zhuǎn),為公司擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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