紅河州紫燕水泥：創(chuàng)搭建技術交流與進步的新平臺

　　紅河州紫燕水泥有限責任公司是云南水泥建材集團旗下的一家全資子公司，成立于1995年12月。二十多年來，公司先后經歷了從立窯到新型干法窯的歷史巨變。2008年3月，公司按照與昆鋼簽署的收購協(xié)議，成為昆鋼水泥建材集團的一家全資子公司，注冊資本金為1.6億元。公司現有一條日產2000噸熟料、帶4.5兆瓦純低溫余熱發(fā)電的新型干法窯生產線，主要生產“紫燕牌”（2016年改為“潤豐牌”）各種標號普通硅酸鹽水泥，年產水泥達90多萬噸，“紫燕牌”是云南省著名商標；“潤豐牌”是建造世界最長的港珠澳跨海大橋的全國統(tǒng)一品牌。

　　伴著國家走新型工業(yè)化道路的強勁春風，紅河州紫燕水泥有限公司弘揚正能量，打造執(zhí)行力，用工匠精神，追求質量零缺陷，提升主機設備運營指標，實現老國有企業(yè)轉型發(fā)展。

　　一、攻關：提高窯運轉率

　　回轉窯是水泥廠的“心臟”，確?；剞D窯持續(xù)、安全、平穩(wěn)運行，是水泥廠能否降本和提效的關鍵，也是技師工作站攻關的目標

　　今年下半年，公司圍繞“降本提效，綠色發(fā)展”的管理主題，緊扣“巡檢、潤滑、預維修”三大體系，提高檢修質量和管理水平，確?；剞D窯連續(xù)穩(wěn)定運轉，取得良好效果。自9月15日 回轉窯檢修完成投產，截至10月26日連續(xù)穩(wěn)定運行41天，刷新最長運行周期記錄。

　　也許，這一數字對標桿公司來說不算什么，但在紫燕公司，能取得這樣的成績，實為不易。窯運轉率是個綜合指標，一是裝備要過硬，日常維護、巡檢、專檢，一樣都不能馬虎；二是產供銷要協(xié)調好，不能出現“腸梗阻”。過去，公司的回轉窯要么因為設備故障、要么因為庫滿，開開停停，是出了名的“周窯”和“旬窯”，每停一次窯，光烘窯就要花費幾十萬元的燃油費。

　　今年6月，公司在安排年中檢修時，充分吸取以往的教訓，精心制定檢修計劃，教育員工樹立以回轉窯為中心的理念，注重細節(jié)、不留死角，內抓好檢修質量。在檢修現場，副總經理陳濤、楊福林等公司領導，哪有問題就在哪里堅守，與工人一起挑燈夜戰(zhàn)，不達解決問題不離開現場。同時，公司經營班子樹立“一盤棋”的理念，協(xié)調解決好產、銷問題?？偨浝硎碳覚?、總支副書記宋景文靠前指揮，做好服務工作。技師工作站成員身先士卒，任務不完成不下班。經過全體參加檢修人員的認真履職，檢修計劃得到嚴格落實，保質了檢修的質量?；剞D窯一天接一天正常運轉并刷新了公司的記錄。

　　二、規(guī)范，推進安全生產標準化建設

　　公司是一家集“水泥、商混、骨料”為一體的水泥建材企業(yè)。自2017年以來，公司以新版《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》為指引，結合自身實際，分三級、二級和一級等目標，有序開展創(chuàng)建工作。公司一是成立以總經理掛帥、各職能部室和分廠參與的創(chuàng)建領導小組和工作機構，制定方案、明確職責；二按照“安全健康管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設備設施本質安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化”的要求，建立安全生產管理體系，對各生產經營環(huán)節(jié)的安全生產、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護實現全面管控；三是堅持績效導向和問題思維，采用策劃、實施、檢查、改進的動態(tài)循環(huán)管理模式，完善制度并持續(xù)改進，建立安全生產的長效機制；四是層層落實安全生產的主體責任，培育“安全就是幸福、環(huán)保就是價值、健康就是福祉”理念，營造人文關懷、積極向上的文化氛圍。

　　今年6月，公司順利通過了二級安全生產標準化建設的現場評審，在體系建設、現場整治、環(huán)境綠化等方面得到了評審組的一致好評。目前，公司正在整改評審組提出的問題，將圍繞管理主題，重點抓好安全生產責任制的落實、安全生產工作的持續(xù)改進，安全生產績效的不斷提升，以及預防和減少事故等工作，不斷向著一級安全生產標準化的目標邁進。

　　三、宗旨：解決問題，提高效益

　　紫燕公司技師工作站是云南水泥建材集團組建較早的工作站,也是云南水泥唯一一家被昆鋼工會授牌的工作站。工作站成立之初，只有成員14人，沒有場所和經費，一時不知該怎么運作。一些人在一旁說起發(fā)風涼話：現在忙生產都忙不過來，哪有精力來搞這些繡拳花腿的事？

　　對此，時任公司總經理、現任昆鋼公司副總經理錢永祥深有感觸地說，技術交流和進步，人才是根基。我們紫燕公司基礎薄弱，人才緊缺，急需搭建一個平臺，進行資源整合和技術交流。我們通過這個平臺，充分發(fā)揮現有技師和工程技術人員的特長，開展技術攻關，解決技術難題，不斷提高公司的產品競爭力和效益。錢總的一席話，闡明了技師工作站的建站宗旨：解決問題，提高效益。

　　三、制度，是技師工作站的基礎

　　技師工作站要正常運行，必須建立和完善行之有效的工作制度。走進技師工作室，各項制度均已上墻，這些制度有：站長職責、聯(lián)系人職責、專業(yè)組組長職責、各成員職責；有學習制度、師帶徒制度、培訓制度等。

　　技師工作站趙華負責人介紹說，沒有規(guī)矩不成方圓，按照昆鋼技師工作站的規(guī)定，我們建立和完善了十幾個，制度。我作為具體負責人首先要遵守的就是學習制度、會議制度和課題攻關制度，不能因為它是社團組織而疏忽制度的執(zhí)行。有了制度，技師工作站就能夠虛功實做，取得成績。

　　他舉例介紹說， 技師工作站成立后，我們率先推廣使用高硫無煙煤煅燒熟料，降低了生產成本。工作站成員李建斌等 ，按照公司的部署，積極參與推廣使用高硫無煙煤的技術攻關，使實物煤耗、標準煤耗等指標大幅度下降。之后，我們又使用磷渣作為礦化劑配料煅燒熟料、提高了熟料的早期強度，減少了水泥的熟料摻入量，降低了生產成本。使用建水本地的廉價錳渣替代水渣生產水泥，變廢為寶， 既消化本地工業(yè)廢渣，又降低生產成本，提高了產品競爭力。

　　2015年4月、工作站成員對脫硝噴氨系統(tǒng)進行技術改造。在保證脫硝達標的前提下，使噸孰料噴氨量從7千克下降到2.5千克，噸孰料成本節(jié)約3.88元。

　　2015年2月，電氣組成員對水泥磨兩臺110千瓦離心風機的電機實施了節(jié)電改造，節(jié)電效果明顯，預計每年節(jié)約電費30萬元以上。

　　技師工作站匯集了各專業(yè)的優(yōu)秀技師和工程技術人員，是公司人才資源整合及技術交流的平臺。面對知識經濟迅猛發(fā)展，互聯(lián)網時代已經到來的新形勢，紫燕公司將樹立人才強企的理念，通過技師工作站這一平臺，做好師帶徒、技術講堂、技術攻關等工作，使技師工作站成為職工技術創(chuàng)新和技能提高的重要場所，把崇尚科學，尊重知識，培育人才的理念落到實處，努力打造學習型、創(chuàng)新型和服務型組織，為昆鋼水泥板塊的發(fā)展壯大而不懈努力。