宋志平新著《問道創(chuàng)新》！厲以寧再次作序！

        著作簡介

　　《問道創(chuàng)新》凝聚了著名企業(yè)家宋志平對企業(yè)創(chuàng)新問題的全面探索。在40年投身企業(yè)變革、成功打造兩家世界500強過程中，宋志平對創(chuàng)新問題的深入思考不啻給新時代中國企業(yè)轉向創(chuàng)新引領點亮了一盞明燈。

　　《問道創(chuàng)新》緊扣企業(yè)創(chuàng)新主題，以講座、沙龍和對話的形式，匯集了宋志平在北京大學光華管理學院、北京大學國發(fā)院、清華大學金融學院、新瑞學院和浙江大學商學院等商學院圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所做的系列授課、互動沙龍，與鮑沃、費爾普斯、張曙光、索爾辛格、古德菲瑞德、陳春花等專家學者的高端對話，呈現(xiàn)了新時期企業(yè)創(chuàng)新的多重挑戰(zhàn)與多姿多彩。

　　作為 “問道系列”的第三部，它延續(xù)了《問道改革》《問道管理》立足實踐、深入淺出、侃侃道來的風格，通過鮮活的實例和深刻的反思，拓展了我們對企業(yè)創(chuàng)新的理解，是萬眾創(chuàng)新的新時代，引領我們走近企業(yè)創(chuàng)新前沿不可多得的一本企業(yè)家心語。

　　作者簡介

　　宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國上市公司協(xié)會會長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席，全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員。深耕我國建材行業(yè)，2019年11月卸任中國建材集團董事長，是黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“改革開放30年中國企業(yè)改革紀念章”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“全球華人經(jīng)濟領袖”“《財富》CEO終生成就獎”等殊榮。

　　宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家，40年來始終奮戰(zhàn)在國企改革的最前沿，創(chuàng)造了大量鮮活實用的改革經(jīng)驗，被譽為“國企改革的鋪路石”。他曾同時出任中國建材集團與國藥集團董事長，并帶領兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強企業(yè)行列。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”“整合優(yōu)化”“格子化”管控和“八大工法”“六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并被寫入哈佛商學院案例。以混合所有制推進建材行業(yè)供給側結構性改革榮獲第六屆管理科學獎。

　　推薦序

　　文 / 厲以寧

　　《問道創(chuàng)新》這本書是宋志平“問道系列”的第三部，這三部曲從企業(yè)的角度思考了大家關注的改革、管理、創(chuàng)新問題，很值得一讀。

　　早在宋志平任北新建材廠長的時候，我就認識了這個溫厚的年輕同志。一晃二十多年過去了，通過許多的機緣，我對他堅守實業(yè)、埋頭苦干，將中國建材和國藥集團兩家央企帶入世界五百強的創(chuàng)業(yè)故事，有了更深的了解，很高興能夠為他的系列新著寫幾句話。

　　創(chuàng)新是當今世界發(fā)展的潮流，是打開中國企業(yè)未來生存之道的鑰匙。大家都在問：我們需要什么樣的創(chuàng)新，怎樣來創(chuàng)新？《問道創(chuàng)新》這本書，不僅從企業(yè)的視角提出了自己的答案，還用許多鮮活生動的實例，說明了企業(yè)創(chuàng)新的確有道可循，其中許多的看法令人開卷有益、耳目一新。

　　今天的創(chuàng)新非同以往。熊彼特率先提出創(chuàng)新推動經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)是一百多年前了，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化很大。熊彼特提出創(chuàng)新是生產要素的重組。在信息時代，我們認為信息的重組更加重要。熊彼特強調企業(yè)家和發(fā)明家不同。但是當下稀缺的是創(chuàng)意，創(chuàng)意是第一步，第二是創(chuàng)新，第三是創(chuàng)業(yè)。過去貸款對創(chuàng)新十分關鍵，而現(xiàn)在人力資本才是優(yōu)勢所在。從前產業(yè)簡單而穩(wěn)定，今天許多產業(yè)鏈條很長、復雜而又充滿變化?！秵柕绖?chuàng)新》開篇就提到熊彼特、德魯克、克里斯坦森、費爾普斯等學者，他們都有自己的看法，我認為很值得注意。

　　企業(yè)的改革需要全面創(chuàng)新。今年是中華人民共和國成立七十周年，改革開放也剛剛經(jīng)歷四十個年頭，中國從農業(yè)經(jīng)濟到工業(yè)經(jīng)濟，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉型的過程中，由于經(jīng)濟非均衡的特點，我們的改革是從企業(yè)改革入手，加速企業(yè)運行機制的改造?！秵柕绖?chuàng)新》從實際出發(fā)，提出企業(yè)主要做技術創(chuàng)新，企業(yè)要做有效創(chuàng)新。為了迎接高質量發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)要綜合技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，把自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，把技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，把持續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新結合起來。這對澄清迷思，促進實踐很有意義。

　　創(chuàng)新活動需要適宜的環(huán)境。好的制度、機制就是創(chuàng)新肥沃的土壤?！秵柕绖?chuàng)新》提出體制改革還不夠，還要有好的機制。這一點我非常贊同。我們的企業(yè)一定要做有道德、有文化、懂得分享的企業(yè)。在企業(yè)里，通過好的機制打造共享平臺，讓管理者、技術人員和普通員工都有參與創(chuàng)新的激情和責任意識。這是創(chuàng)新的根本動力所在。

　　創(chuàng)新需要開放的胸懷。《問道創(chuàng)新》采取了講座、問答和對話的形式來組織，讓思想在交流中發(fā)展，從世界的范圍來看待創(chuàng)新，與創(chuàng)新的國度攜手同行。這一點非常符合本書的主題，也展現(xiàn)出作者思考問題的水平和境界。

　　企業(yè)家精神是我們的時代精神?！秵柕绖?chuàng)新》將企業(yè)家精神概括為創(chuàng)新、堅守、責任，很簡練地傳達了這個概念。創(chuàng)新是企業(yè)家的事。我主張企業(yè)家精神要和具體的人結合起來。企業(yè)家要有新的理念、新的決策方法、利益導向的思考和善于利用資本市場。宋志平的系列著作就是一個很好的例子，向我們展現(xiàn)了一位優(yōu)秀企業(yè)家不懈的工作熱情與鉆研精神。

　　最后，希望大家認真讀一讀這本書。

　　2019年10月

　　《問道創(chuàng)新》自序

　　文 / 宋志平

　　《問道創(chuàng)新》這本書的出版了卻我一件心事。2018年12月，我們出版了《問道改革》，2019年8月又推出《問道管理》，現(xiàn)在《問道創(chuàng)新》也順利付梓，形成了“問道三部曲”，概括了我在企業(yè)40年職業(yè)生涯中的探索和思考。

　　在北大光華管理學院授課

　　《問道創(chuàng)新》和“問道三部曲”的前兩本書在結構上略有區(qū)別。《問道改革》是我和媒體人的對話集錦，《問道管理》是我和商學院師生們的問答集，而《問道創(chuàng)新》則收錄了我在商學院的系列授課、互動沙龍以及專家對話。全書分三部分，相互呼應，各有特色。第一部分是以我在北京大學光華管理學院為EMBA學員講述的《問道創(chuàng)新》課程為基礎，也補充了我近幾年在其他場合講解的一些關于創(chuàng)新的觀點。第二部分是和北大光華管理學院、北大國發(fā)院、新瑞學院和浙江大學商學院的師生、企業(yè)家圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進行的互動沙龍。而第三部分則匯集了近年我和鮑沃、費爾普斯、張曙光、索爾辛格、古德菲瑞德、陳春花等專家學者的對話。三個部分都緊緊圍繞著企業(yè)創(chuàng)新這個主題，許多討論都是直擊問題，有感而發(fā)。

　　在以色列與索爾辛格進行對話交流

　　創(chuàng)新是個大題目，牽涉到企業(yè)的方方面面。像改革本身就是一種創(chuàng)新，而創(chuàng)新也是企業(yè)管理的核心內容。這幾年我在幾所商學院兼職授課，圍繞企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新四大創(chuàng)新也開過系列課程。雖然說管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新已在《問道管理》和《問道改革》中進行了深入討論，但為了保留創(chuàng)新內容的完整性，這本書在重點討論技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的同時，也介紹了一些管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的思路和實踐。

　　書中展現(xiàn)了我關于企業(yè)創(chuàng)新的若干核心觀點，首先是希望厘清科學、技術、創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)新文化等概念及其關系。我認為科學和技術有所不同又相互聯(lián)系?？茖W探索未知，尋求規(guī)律和邏輯，而技術在于應用落地，兩者又緊密聯(lián)系，重大的科學發(fā)現(xiàn)會帶來深刻的技術革命，技術又給科學發(fā)現(xiàn)提供新的工具，但企業(yè)主要還是做技術創(chuàng)新。而創(chuàng)新本身，又不見得都是高科技，大量創(chuàng)新是中科技、低科技甚至零科技，像商業(yè)模式創(chuàng)新往往就是零科技的創(chuàng)新，而且也不是所有的企業(yè)都能做高科技創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新也很重要。創(chuàng)新源于創(chuàng)意，而創(chuàng)意又離不開有利的文化環(huán)境，所以要重視營造創(chuàng)新文化。

　　書中我還有個重要觀點，就是要進行有效的創(chuàng)新。因為企業(yè)畢竟是個營利組織，不是有什么創(chuàng)新，企業(yè)都一窩蜂去做，企業(yè)也不能漫無目的地進行創(chuàng)新，要突出創(chuàng)新的目的性，不能盲目地創(chuàng)新，要減少創(chuàng)新的風險，提高創(chuàng)新的效益，這是我多年做企業(yè)所堅持的。企業(yè)創(chuàng)新歸根結底是為了提高企業(yè)的市場競爭力，是為了提高企業(yè)的效益。

　　我認為創(chuàng)新有方法可尋，在書中我列舉了模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和自主創(chuàng)新等創(chuàng)新模式，探討了企業(yè)在不同發(fā)展階段對創(chuàng)新模式的選擇，我認為理性地選擇適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式至關重要。不切實際的、超越企業(yè)發(fā)展階段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的大忌，因為創(chuàng)新需要成本，而且常常需要很長時間和大量投入。

　　中國已經(jīng)迎來創(chuàng)新的新時代。創(chuàng)新是風險重重的艱難工作，作為創(chuàng)新的關鍵主體，企業(yè)家是我們的稀缺資源，特別需要保護和激勵。做了這么多年的企業(yè)，我深深感到真正的企業(yè)家要兼具創(chuàng)新、堅守、責任三種精神，全身心投入，著力打造有品格的企業(yè)，才能夠締造偉大的公司。

　　我長期做企業(yè)，企業(yè)的事可以說一說，但寫書并不內行，也沒有足夠的時間，所以近兩年的這幾本書都是在講述對話的基礎上加工而成，帶著“現(xiàn)場實錄”的強烈語境，好在書中的一些觀點并不因此而受到限制。尤其對做企業(yè)的讀者來講，這樣也許還更接地氣一些。每次有讀者說喜歡看我的實踐觀點，也會讓我十分欣慰。

　　真心地講話、講真心的話，是我多年堅持的信條。因為真實的討論才是最可貴的。在這本書所有的內容上，我都力求真實完整，希望通過實錄帶來現(xiàn)場感，讓讀者見仁見智，引發(fā)自己的思考，這既是這本書的特點，也是我一貫的風格。我喜歡把寫出來的東西最后做一次“大掃除”，不要空話，使它有一種娓娓道來、以理服人的風格。是否達到了這個目的，自然要由讀者來評判。

　　北大厲以寧老師親自為本書作序，這讓我十分感動，他已先后為我的《國民共進》和《改革心路》做過序，厲老師他不僅是經(jīng)濟學大師和管理學泰斗，他對企業(yè)改革和創(chuàng)新更是有許多獨到的見解，記得兩年前他來到中國建材集團為大家講解創(chuàng)新的本質，他深入淺出講解了從創(chuàng)意到創(chuàng)新再到創(chuàng)業(yè)的過程，讓人茅塞頓開。這次他再次為《問道創(chuàng)新》作序，對我真是莫大的鼓舞。

　　本書的寫作得到了北京大學光華管理學院等幾家商學院的熱情支持，也得到了諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者費爾普斯等學者的慷慨幫助，經(jīng)過中國建材集團辦公室的年輕人的認真整理，還有中國財富出版社一如既往地熱忱工作，把這本書出得盡善盡美。在此，我向所有參與了這本書寫作、出版的朋友致謝，感謝長期支持我的讀者，是大家的包容給了我寫作的勇氣。

　　2019年10月