青松南崗霍城水泥廠力保下半年目標(biāo)措施出爐
7月24日上午，伊犁青松南崗霍城水泥廠二樓會(huì)議室，全廠業(yè)務(wù)以上管理人員聚集一堂，共商下半年任務(wù)目標(biāo)和保障措施。經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)一二季度經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)，周密安排下半年生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)定為：生產(chǎn)熟料157000噸，生產(chǎn)水泥158593噸的生產(chǎn)任務(wù)，針對(duì)以上任務(wù)指標(biāo)，制訂出臺(tái)了強(qiáng)有力的保障措施：
1、控制成本，加大對(duì)車間備品備件、潤(rùn)滑油、檢修材料的管控和考核(預(yù)算就是紅線)，能修復(fù)的設(shè)備修復(fù)使用。減少原燃材料的庫(kù)存量降控目標(biāo)26%。
2、提高窯、磨運(yùn)轉(zhuǎn)率、提高臺(tái)產(chǎn)，進(jìn)一步利用停電時(shí)間做好對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，水泥磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率保證在98%以上、窯運(yùn)轉(zhuǎn)率90%（排除意外停電）。水泥磨在選粉機(jī)、收塵器查找原因，合理調(diào)整級(jí)配鋼球和提高磨機(jī)工的操作水平，確保臺(tái)產(chǎn)43t/h以上； 窯系統(tǒng)從原燃材料進(jìn)廠入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，化驗(yàn)室要確保配料易燒、高產(chǎn)，確保臺(tái)產(chǎn)45t/h以上。
3、管控崗位、細(xì)化員工績(jī)效考核，崗位職責(zé)需要細(xì)化和明確，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的有效能力。更加認(rèn)真細(xì)致、公平公正在考核上再下工夫，使保運(yùn)保全制度更加完善。
4、管控好質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)管理工作，杜絕各類事故的發(fā)生。
解決措施：充分發(fā)揮職能科室的服務(wù)、保障、監(jiān)督、考核等職能，將各項(xiàng)制度與措施落實(shí)到實(shí)處。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作，車間領(lǐng)導(dǎo)首先要有清醒的頭腦和認(rèn)識(shí)！對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和安全防護(hù)的能力。加大對(duì)安全的檢查和考核力度，對(duì)安全隱患認(rèn)真排查及時(shí)整改。對(duì)不按時(shí)、不按要求整改安全項(xiàng)目的和違反按操作規(guī)程的責(zé)任人從重考核。
編輯：方運(yùn)田
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