上海建工集團(tuán)全方位服務(wù)企業(yè)“走出去”

  在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、開拓跨區(qū)域經(jīng)營市場(chǎng)過程中，上海建工集團(tuán)海外市場(chǎng)不斷拓展。為了更好地服務(wù)企業(yè)安心“走出去”,上海建工集團(tuán)積極探索開展域外黨建工作的多種實(shí)現(xiàn)形式。

  最近，結(jié)合加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)的有序推進(jìn)，上海建工集團(tuán)以集體協(xié)商會(huì)議形式，簽訂了加強(qiáng)服務(wù)“走出去”職工的工作協(xié)議，并作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改及建章立制的一項(xiàng)具體工作落實(shí)，著力更好地激發(fā)“走出去”職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

  建工市場(chǎng)“走出去”

  上海建工集團(tuán)去年以來在上海、國內(nèi)和海外“三個(gè)市場(chǎng)”同步拓展，創(chuàng)出多項(xiàng)新紀(jì)錄：在上海市場(chǎng)繼續(xù)保持高端項(xiàng)目的占有率，擔(dān)當(dāng)上海中心大廈、虹橋商務(wù)區(qū)、迪斯尼工程和軌道交通、保障房建設(shè)等一批重大工程建設(shè)的重任。同時(shí)，國內(nèi)外市場(chǎng)深度開發(fā)也取得突破，通過設(shè)立18家區(qū)域公司，不斷加快布局國內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，集團(tuán)新簽合同額達(dá)330億元，重點(diǎn)集中在長三角區(qū)、珠三角和渤海灣區(qū)域，在建項(xiàng)目遍及23個(gè)省市的68座城市；在境外，東南亞已形成多個(gè)成熟市場(chǎng)并積極開發(fā)培育非洲、美歐新的市場(chǎng)，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  上海建工集團(tuán)現(xiàn)已在國際市場(chǎng)形成了“4+6+1”的布局：建立了柬埔寨、特立尼達(dá)和多巴哥、越南、蒙古4個(gè)成熟市場(chǎng)，開發(fā)了印尼、老撾、薩摩亞、馬拉維、加納、坦桑6個(gè)新市場(chǎng)，在美洲培育1個(gè)高端市場(chǎng)。近6年來，上海建工集團(tuán)累計(jì)完成海外營業(yè)額366億元人民幣，年均61億元，共在25個(gè)國家和地區(qū)完成55個(gè)項(xiàng)目，竣工面積達(dá)145萬平方米，建成1000多公里的道路橋梁，共外派2.5萬人次員工赴海外項(xiàng)目工作。

  近年來，國際經(jīng)濟(jì)不景氣，上海建工集團(tuán)卻憑借過硬本領(lǐng)、創(chuàng)新智慧，將海外發(fā)展的道路走得越來扎實(shí)、越來越寬闊，不僅在美國《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）評(píng)選的全球最大國際工程承包商中名列前20位，并連續(xù)多年榮獲“中國對(duì)外承包工程優(yōu)秀企業(yè)”、“跨國經(jīng)營先進(jìn)企業(yè)”、“中國對(duì)外承包工程企業(yè)社會(huì)責(zé)任金獎(jiǎng)”、“中國對(duì)外優(yōu)惠貸款項(xiàng)目最佳執(zhí)行企業(yè)”等殊榮。

  服務(wù)“走出去”職工

  面對(duì)域外經(jīng)營的不斷擴(kuò)大，目前“走出去”中的上海職工有近4000人，加上所聘用大量本土或?qū)俚鼗膯T工，隊(duì)伍管理、人才培育及生活關(guān)心、后勤保障等，成為新的課題，集團(tuán)黨委要求各級(jí)基層黨組織義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)圍繞經(jīng)濟(jì)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工的職責(zé)，加強(qiáng)服務(wù)“走出去”職工則是其中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

  上海建工集團(tuán)在加強(qiáng)服務(wù)“走出去”職工的工作協(xié)議中，從四項(xiàng)重點(diǎn)工作入手：

  一是完善企業(yè)與外埠項(xiàng)目職工雙向溝通機(jī)制，明確建立“走出去”職工動(dòng)態(tài)情況季報(bào)制度，建立信息化工作平臺(tái)，企業(yè)黨政工團(tuán)通過設(shè)專門網(wǎng)頁及網(wǎng)絡(luò)視頻、QQ、微博、微信、電子信箱等渠道，及時(shí)傳播集團(tuán)及各單位信息，回應(yīng)職工訴求，同時(shí)還運(yùn)用懇談會(huì)、“員工信箱”及“領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)上接待日”等形式，確保職工利益能夠充分表達(dá)。二是開展外埠項(xiàng)目“職工之家”建設(shè)活動(dòng)，以“我愛五家”為載體，組織創(chuàng)建“學(xué)習(xí)之家”、“創(chuàng)新之家”、“民主之家”、“文明之家”和“安康之家”,并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備“一線、兩堂、三室、四房”（即網(wǎng)線，職工食堂、職工課堂，閱覽室、活動(dòng)室、保健室，淋浴房、洗衣房、晾曬房、充電房）等硬件設(shè)施。三是逐級(jí)建立為外埠項(xiàng)目職工服務(wù)的志愿者隊(duì)伍，著力從各子集團(tuán)、工程公司等層面建立志愿者隊(duì)伍，通過設(shè)立“熱線電話”、發(fā)放“走出去”職工家屬“聯(lián)系卡”、組織定期走訪，以及幫助解決“走出去”職工的子女、老人入托入學(xué)、就醫(yī)助醫(yī)等措施，緩解或排除各種后顧之憂。四是為外埠項(xiàng)目職工辦理一份門診醫(yī)療保險(xiǎn)，要求由“走出去”職工所在單位通過比選后確定險(xiǎn)種，形成可操作的制度。

  上海建工集團(tuán)夯實(shí)域外黨建，全方位服務(wù)企業(yè)和職工“走出去”,為企業(yè)海外拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。