混凝土企業(yè)風(fēng)險管控刻不容緩

  混凝土行業(yè)特點決定了混凝土是高風(fēng)險運營企業(yè)

  混凝土，它沒有成品庫存、訂單生產(chǎn)、客戶零點要貨，使之在業(yè)務(wù)服務(wù)模式上更類同于餐飲服務(wù)業(yè)；在產(chǎn)能利用上永遠(yuǎn)存在有限的供應(yīng)能力和瞬間客戶需求匯集之間不可調(diào)和的矛盾。混凝土是表現(xiàn)力超強的材料，其產(chǎn)品品種眾多，性能和品質(zhì)要求繁雜，客戶需求多種多樣，從解決方案提供者的角度，混凝土是一個科技型企業(yè)；在企業(yè)科技開發(fā)能力上也不可能消除有限企業(yè)創(chuàng)新能力與客戶不斷變化和提高的需求之間的矛盾?；炷廉a(chǎn)品品質(zhì)和性能受多因素影響，原材料品質(zhì)、配合比、原材料差異、天氣變化、運輸距離、道路狀況、攪拌站設(shè)備類型、運輸設(shè)備類型、泵送設(shè)備類型、施工工藝、施工部位、施工養(yǎng)護、員工責(zé)任心等，且很多是非機械設(shè)備控制因素，任何因素變化超出預(yù)期都會造成混凝土質(zhì)量的失控，因而混凝土是多環(huán)節(jié)復(fù)雜生產(chǎn)工藝高風(fēng)險運營企業(yè)。建筑市場的低價中標(biāo)，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)對嚴(yán)把混凝土質(zhì)量關(guān)的選擇，使得弄虛作假、低價劣質(zhì)的混凝土大有市場，甚至個別人員因個人私利而選擇高價劣質(zhì)的混凝土，使之成為腐敗的溫床。個別企業(yè)和個人利益熏心，在原材料中以次充好、摻假、使用不合格海砂等原材料更是嚴(yán)重影響混凝土質(zhì)量。

  由于混凝土本身的材料特性，不能等產(chǎn)品質(zhì)量檢驗完全合格后再出廠，產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果檢驗要等到28天或更長的時間，這就使得很多影響企業(yè)經(jīng)營和生存的風(fēng)險及隱患被掩蓋和拖后了，企業(yè)高層管理者往往是最后知曉這些隱患的人，更使得失誤造成的危害加劇，過程的風(fēng)險管控顯得尤為重要。北京市發(fā)生在2014年9月的一個自住房項目，部分已施工樓層主體結(jié)構(gòu)強度不合格，全部返工重建的嚴(yán)重事故，更是從另一個方向證明了這一點?；炷潦袌龅膼盒愿偁幒筒徽?dāng)競爭也加劇了企業(yè)管理的風(fēng)險和應(yīng)對的難度。由于中國建設(shè)市場的特殊性及中國的發(fā)展模式?jīng)Q定了中國混凝土的主銷售方式為賒銷，決定了應(yīng)收賬款和壞賬在短期內(nèi)仍將是困擾混凝土企業(yè)的一個難題?？傊炷恋奶匦詻Q定其高風(fēng)險運營的現(xiàn)實，只有加強過程的風(fēng)險管控，才能防患于未然，風(fēng)險管控為主導(dǎo)的混凝土業(yè)務(wù)風(fēng)險審計是行之有效的方法。

  我國混凝土行業(yè)發(fā)展的路徑需要風(fēng)險管控提高企業(yè)運行質(zhì)量

  隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和強勁的固定資產(chǎn)投資，建筑材料行業(yè)的產(chǎn)能得到了快速的擴充。由于混凝土企業(yè)初期投入少、建設(shè)期短、土地可租賃、設(shè)備及原材料可賒銷、普通產(chǎn)品技術(shù)含量低等原因，吸引了眾多的投資者進(jìn)入混凝土領(lǐng)域。他們中有來自建筑企業(yè)，將過去內(nèi)部的材料供應(yīng)場轉(zhuǎn)換為既為內(nèi)部供應(yīng)又向同行供應(yīng)商品混凝土，熟悉建筑企業(yè)對混凝土的需求，與施工企業(yè)有著天然密切和合作配合關(guān)系是優(yōu)勢。他們中有來自建材企業(yè)，通過縱向一體化擴展業(yè)務(wù)范圍進(jìn)入混凝土行業(yè)。他們熟悉建材行業(yè)特點，掌握資源，同世界大型建材企業(yè)一樣，享有協(xié)調(diào)發(fā)展水泥、石礦、混凝土的先天優(yōu)勢。他們中有來自混凝土設(shè)備制造企業(yè)，憑借對設(shè)備的了解和市場的滲透進(jìn)入混凝土行業(yè)，他們精于生產(chǎn)過程的控制，對于現(xiàn)代的設(shè)備技術(shù)應(yīng)用得心應(yīng)手；他們中有來自物流企業(yè)，憑借對混凝土的運輸和泵送過程的管控經(jīng)驗而進(jìn)入混凝土行業(yè)；他們中有來自商貿(mào)企業(yè)，憑借對市場管控的經(jīng)驗和對貿(mào)易規(guī)則的精通而在混凝土市場如魚得水。他們中也來自國外的投資者，憑借長期國外同行業(yè)的運營經(jīng)驗而在國內(nèi)混凝土行業(yè)風(fēng)生水起?？v觀混凝土行業(yè)的投資者，他們當(dāng)中的許多人僅僅是因為混凝土是個容易賺錢的行業(yè)而進(jìn)入，并沒有打造百年基業(yè)的長期打算。

  大型央企的快速擴充，高價并購混凝土企業(yè)，并沒有給自己帶來預(yù)期的市場紅利，產(chǎn)能的擴大并沒有幫助自己獲得更大市場占有率，有些城市的競爭反而更加劇了。因為，被收購的企業(yè)僅僅用賣掉的攪拌站價值的1/3就建起了更具規(guī)模和競爭力的新站，繼續(xù)在混凝土市場上博弈。被并購的企業(yè)在被并購前由于自身的特點，或在銷售渠道方面積累了較多的優(yōu)勢，或在利用我們的法治制度并不健全而獲取額外利潤，有些行動是可以繼續(xù)發(fā)展成為并購企業(yè)的優(yōu)勢，為企業(yè)贏得更大利潤，但有些行動并購企業(yè)就不得不放棄了。有些并購是采用合資經(jīng)營模式，保留攪拌站過去股東為合資企業(yè)小股東，但企業(yè)依賴他們運營，出現(xiàn)了合資企業(yè)虧損，小股東側(cè)面獲利的局面。諸多原因造成被并購企業(yè)在央企的管控下經(jīng)濟效益下滑，甚至虧順臨近倒閉。當(dāng)前這樣的例子很多，觸目驚心。只有認(rèn)清風(fēng)險，管控風(fēng)險，央企在混凝土領(lǐng)域也才能真正由小變大，由大變強，我國也才能由世界第一混凝土國變成混凝土世界強國，走向世界。

  目前水泥企業(yè)并購混凝土大多是針對私營混凝土企業(yè)進(jìn)行的，研究與認(rèn)識私營混凝土企業(yè)的經(jīng)營管理特點是并購成功與否的關(guān)鍵之一。私營混凝土企業(yè)的經(jīng)營是一言堂，企業(yè)的決策完全取決于老板的決斷力和判斷力程序是不能制約企業(yè)老板個人的，只是約束員工。企業(yè)程序的建立是基于老板的選擇而程序的破壞也僅是老板的一個行為。企業(yè)多采取家族式管理，利益目標(biāo)一致。對于國家的法律法規(guī)，私營混凝土企業(yè)選擇的是能規(guī)避的就規(guī)避，一切以獲得最大利潤為最高目標(biāo)，以虛假來逃避法律的約束是某些私營企業(yè)常用的手法。私營混凝土企業(yè)注重對銷售渠道的開拓，部分企業(yè)的主要方式就是以錢開路，敢于付回扣，銷售是企業(yè)的龍頭，并完全掌握在老板個人手中。私營混凝土企業(yè)的老板大多是搞關(guān)系的高手。它還十分關(guān)注低價采購原材料，它不會發(fā)生采購行為附帶腐敗的現(xiàn)象。私營企業(yè)不重視運營過程的風(fēng)險控制，所有的風(fēng)險控制完全依賴?yán)习鍌€人，沒有形成有效的工作體系，一旦老板不再親歷親為地管理企業(yè)，企業(yè)則會陷入混亂；私營企業(yè)不重視新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，奉行拿來主義，用金錢去買。私營混凝土企業(yè)不重視規(guī)范的財務(wù)、人事、安全管理，對于風(fēng)險的管控更是相差甚遠(yuǎn)。它的管理手段懲罰遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于獎勵，即興的獎勵遠(yuǎn)多于按政策的獎勵。對于這樣的私營混凝土企業(yè)，并購絕不是一并就靈，要進(jìn)行并購后整合，要進(jìn)行有效的管控，尤其是風(fēng)險的管控。要認(rèn)識風(fēng)險，風(fēng)險管控審計大有可為。

  風(fēng)險管控審計的核心內(nèi)容和作用

  混凝土業(yè)務(wù)風(fēng)險管控審計就是利用規(guī)范的運營程序?qū)嚢枵具\營所涉及的市場與銷售、信控與回款、質(zhì)量控制、攪拌站成本控制、風(fēng)險控制、客戶服務(wù)、安全、員工與文化等方面進(jìn)行全面細(xì)致的檢查和審核，以達(dá)到認(rèn)清企業(yè)運營優(yōu)勢和劣勢的過程。

  混凝土業(yè)務(wù)風(fēng)險管控審計的核心是按照成熟的程序去管理和規(guī)范眾多的水平差異很大的攪拌站，以達(dá)共同提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的；混凝土業(yè)務(wù)風(fēng)險管控審計是要以高標(biāo)準(zhǔn)的管理經(jīng)驗而不是以目標(biāo)攪拌站的既有程序去審核它是否受控，但高標(biāo)準(zhǔn)的選擇是要以逐步推進(jìn)企業(yè)管理水平的提高為原則。它關(guān)注企業(yè)運營風(fēng)險以及應(yīng)對風(fēng)險的程序和實踐是否完善和有效。它通過對所有業(yè)務(wù)的相關(guān)人員的掌握程序和按照程序完成工作的程度來判定企業(yè)管理水平高低的。它重視審查企業(yè)運行的過程，并以結(jié)果來證明過程的完整程度。它關(guān)注逐步推進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，不僅要找出企業(yè)的不足，更要幫助目標(biāo)攪拌站建立程序、落實程序、改進(jìn)程序?；炷翗I(yè)務(wù)風(fēng)險管控審計是第三方獨立審計，它可為企業(yè)集團各攪拌站的水平認(rèn)知給與獨立的第三方意見，可為攪拌站的正規(guī)化管理提供幫助，可為企業(yè)集團的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，可為提高企業(yè)經(jīng)營水平做貢獻(xiàn)，可為他方認(rèn)識目標(biāo)攪拌站提供參考意見。

  混凝土業(yè)務(wù)風(fēng)險全審計分為全面審計和專項審計。全面審計就是利用規(guī)范的運營程序?qū)炷吝\營所涉及的市場與銷售、信控與回款、質(zhì)量控制、攪拌站成本控制、風(fēng)險控制、客戶服務(wù)、安全、員工與文化等方面進(jìn)行全面細(xì)致的檢查和審核，以達(dá)認(rèn)清企業(yè)運營優(yōu)勢和劣勢的過程。全面審計不僅要審核攪拌站層面的運作水平，還要涉及混凝土管理平臺的控制水平以及集團公司對混凝土業(yè)務(wù)的宏觀調(diào)控能力，是全面的管理審計。全面審計各層面的重點不同：攪拌站主要是程序和工作指導(dǎo)以及員工掌握的程度；管理平臺主要是程序和程序再造；集團公司主要是考核指標(biāo)體系。全面審計可以對委托公司進(jìn)行，也可以由委托企業(yè)指定對第三方企業(yè)進(jìn)行，尤其可對被并購對象進(jìn)行全面審計

  混凝土業(yè)務(wù)風(fēng)險專項審計就是利用規(guī)范的運營程序?qū)炷吝\營所涉及的市場與銷售、信控與回款、質(zhì)量控制、攪拌站成本控制、風(fēng)險控制、客戶服務(wù)、安全、員工與文化等方面進(jìn)行有選擇的專項細(xì)致的檢查和審核，以達(dá)到深度認(rèn)識企業(yè)運營專項優(yōu)勢和劣勢的過程。專項審計可以是應(yīng)企業(yè)主管部門、保險公司、業(yè)主或施工企業(yè)的要求，對影響目標(biāo)企業(yè)混凝土質(zhì)量的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制專項審計；專項審計可以是應(yīng)企業(yè)主管部門和企業(yè)集團、銀行和保險公司等的要求對企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險控制及信控與回款的專項審計；專項審計可以是應(yīng)主管部門和企業(yè)集團的要求對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制、安全等專項審計。