水泥行業(yè)間的競爭 應(yīng)憑“實(shí)力”表現(xiàn)

　　市場競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征，市場化水平不斷提高的水泥行業(yè)卻顯出有逐漸背離這一基本特征征兆。

　　經(jīng)歷行業(yè)內(nèi)企業(yè)虧損面持續(xù)多年上升的2015年后，水泥行業(yè)從2016年駛?cè)肜麧檹?fù)蘇的車道，并在2018年創(chuàng)造歷史新紀(jì)錄，2019年料同樣成績斐然。

　　對(duì)于能在短期內(nèi)擺脫利潤持續(xù)下降陰霾，行業(yè)效益能迅速得以改善的原因，不同從業(yè)者都有自己的答案。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革帶來的宏觀經(jīng)濟(jì)的改善無疑是催生當(dāng)前大好形勢的根本原因，從東北三省推向全國范圍的秋冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)則是催化劑。顯然僅僅上述兩點(diǎn)原因，水泥這一擁有百余年歷史的成熟產(chǎn)業(yè)，且屬產(chǎn)能嚴(yán)重過剩產(chǎn)業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)如此高利潤增長的。

　　水泥實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)，由經(jīng)營者自主制定，通過市場競爭形成的價(jià)格。對(duì)水泥這一傳統(tǒng)成熟產(chǎn)業(yè)，在很大程度上由價(jià)格決定利潤高低走向。對(duì)企業(yè)而言，實(shí)力則決定了其在市場競爭中的地位，也可以說決定了其利潤豐厚度。但一旦行業(yè)間競爭從“依靠實(shí)力”向“控供發(fā)力”的轉(zhuǎn)變，或許可以被認(rèn)為借助“控供”是水泥價(jià)格推進(jìn)器和穩(wěn)定劑時(shí)，企業(yè)真實(shí)“實(shí)力”與其利潤豐厚度緊密度關(guān)系趨弱。

　　市場競爭的表現(xiàn)形式以價(jià)格競爭和非價(jià)格競爭兩種主要形式出現(xiàn)。價(jià)格競爭顧名思義即通過降低成本或降低售價(jià)來贏得市場，時(shí)不時(shí)會(huì)發(fā)生所謂的“價(jià)格戰(zhàn)”，極端情況下甚至出現(xiàn)不正當(dāng)競爭。而非價(jià)格競爭則是通過產(chǎn)品差異化進(jìn)行的競爭，對(duì)于同質(zhì)化的水泥產(chǎn)品來說，提高質(zhì)量、信用、服務(wù)和保供能力則是差異化的表現(xiàn)。衡量一家水泥企業(yè)的實(shí)力同樣可以從質(zhì)量、成本、軟實(shí)力等方面來判定。

　　產(chǎn)能過剩的背景下，水泥供大于求，為了鞏固和開拓市場，各家水泥企業(yè)不得不通過價(jià)格和非價(jià)格多重競爭手段賴以生存。不少地區(qū)因此“價(jià)格戰(zhàn)”頻發(fā)，水泥價(jià)格遲遲在低位徘徊，甚至出現(xiàn)“賠本賺吆喝”的局面，說“同行是冤家”再合適不過。能在“價(jià)格戰(zhàn)”中盈利和生存的企業(yè)實(shí)力自然不容小覷。

　　進(jìn)入2016年下半年，多種行業(yè)利好消息挽救了即將跌入谷底的水泥行業(yè)，供需在錯(cuò)峰生產(chǎn)的作用下得到了某種平衡，水泥價(jià)格止跌回升。2017年，一種新的行業(yè)現(xiàn)象——行業(yè)自律反復(fù)強(qiáng)調(diào)。當(dāng)然這自律詞匯對(duì)于行業(yè)并不陌生，而2017年的出現(xiàn)更具影響力。行業(yè)成員講自律十分必要，自律是指主體的自覺的道德意識(shí)和實(shí)踐。很明顯自律強(qiáng)調(diào)的是自覺，否則成他律了。更不是行業(yè)內(nèi)競爭者間達(dá)成某種統(tǒng)一行動(dòng)下的共同遵守一種行為。

　　有意思的是，有別于自覺的“自律”確實(shí)給行業(yè)帶來不小的變化。直接反映在產(chǎn)量基本持平，產(chǎn)能利用率沒有提升，利潤卻直線上升。有種觀點(diǎn)認(rèn)為，價(jià)格還太低，還有上漲空間。也有為出現(xiàn)30%產(chǎn)能利用率下獲得豐厚利潤現(xiàn)象點(diǎn)贊。認(rèn)識(shí)到“自律”對(duì)全行業(yè)帶來變化的水泥企業(yè)開始將這一趨勢在各地推開，跨區(qū)域的“自律”會(huì)議也漸漸多了起來。企業(yè)間競合新“控供能力”形成共識(shí)。曾經(jīng)明爭暗斗的對(duì)手，也開始成為飯局上推杯換盞的朋友。但似乎并沒有覺得產(chǎn)能嚴(yán)重過剩下，水泥出現(xiàn)供不應(yīng)求本身就是不可思議的現(xiàn)象。

　　當(dāng)然，筆者并非，也無權(quán)力指責(zé)這一現(xiàn)象，畢竟每位行業(yè)同仁幾乎都是這一“控供力”的受益者。撰此拙文的目的則是想提醒每位從業(yè)者，“實(shí)力”終究是企業(yè)在任何行業(yè)形勢下生存和占據(jù)一席之地的決定性因素。如何提高水泥質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高服務(wù)水準(zhǔn)等應(yīng)是持續(xù)重視的，單單借助“控供力”并不能長久。