奏響企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)音——邯鄲金隅太行高質(zhì)量打造金隅冀南建材基地

  成立于1958年的邯鄲金隅太行是一家大型國有企業(yè)，隸屬于世界建材100強(qiáng)、國家重點(diǎn)支持的十二家大型建材企業(yè)——北京金隅集團(tuán)。自2006年加盟金隅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，歷經(jīng)八年的發(fā)展，已擁有13家控股公司，產(chǎn)業(yè)遍布邯鄲兩區(qū)八縣及山東聊城，形成了以水泥產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，商品混凝土、砂石骨料、高細(xì)礦渣粉、干混砂漿等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局，打造了一個(gè)有實(shí)力、有規(guī)劃、高效益、可持續(xù)發(fā)展的金隅冀南建材基地，成功走出了一條協(xié)同、綠色、改革、和諧、轉(zhuǎn)型發(fā)展的特色道路。

  協(xié)同發(fā)展 促進(jìn)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

  2006年前，原河北太行集團(tuán)由于企業(yè)裝備落后、企業(yè)辦社會(huì)等原因，在嚴(yán)峻的市場競爭條件下，每年虧損均在3000萬元以上，一度成為邯鄲市政府的一大包袱。

  2006年底，通過國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓改革重組，河北太行集團(tuán)加盟北京金隅集團(tuán)，開始了京冀企業(yè)協(xié)同發(fā)展。時(shí)任邯鄲市長趙國嶺曾經(jīng)說過：“檢驗(yàn)改制能否成功，關(guān)鍵是看太行能否扭虧脫困”。近年來，邯鄲金隅太行公司在金隅集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下和強(qiáng)大的資金、科技、多元化經(jīng)營平臺(tái)及強(qiáng)有力的企業(yè)文化的優(yōu)勢下，公司董事長、總經(jīng)理李懷江帶領(lǐng)全體干部職工堅(jiān)持苦干實(shí)干，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年突破性增長，2007年扭虧，2008年至2012年實(shí)現(xiàn)利潤分別增長1.76%、32%、276%、27.6%，2013年更是逆勢而上，在水泥行業(yè)效益整體下滑的形勢下，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額達(dá)到15.64億元，利潤1.82億元，較上一年增長了15.9%，較2006年加盟時(shí)企業(yè)資產(chǎn)增長了3倍，營業(yè)額增長了4倍，利潤增長位于省企行業(yè)領(lǐng)先水平。在中國最具成長性建材企業(yè)100強(qiáng)中位列31位，先后榮獲“第一屆市長質(zhì)量獎(jiǎng)”、“河北省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”、“河北省五一獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)。

  綠色發(fā)展 促進(jìn)企業(yè)調(diào)整升級(jí)

  近年來，公司踐行“使命金隅、價(jià)值金隅、責(zé)任金隅”使命，以實(shí)現(xiàn)宜居、宜業(yè)、宜游，美麗邯鄲的歷史責(zé)任為己任，以先進(jìn)的工藝技術(shù)為手段，全面提升企業(yè)的節(jié)能減排水平，促使企業(yè)走向低碳、環(huán)保型發(fā)展。近年來，公司已投入近10億元，建設(shè)了具有國際領(lǐng)先工藝水平的日產(chǎn)4500噸新型干法窯外分解熟料生產(chǎn)線和高效利用水泥窯余熱的純低溫余熱發(fā)電循環(huán)系統(tǒng)，對5臺(tái)五十年代Φ3×14m西德產(chǎn)水泥磨進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，實(shí)施了全方位、全環(huán)節(jié)除塵系統(tǒng)、棚化系統(tǒng)改造，實(shí)施了國內(nèi)工藝先進(jìn)的水泥窯降低氮氧化物技術(shù)改造，實(shí)施了節(jié)能變頻技術(shù)改造等。目前，公司已經(jīng)建立起來了生產(chǎn)工藝先進(jìn)完備、節(jié)能環(huán)保設(shè)施到位、循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系配套、集約程度高的現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)體系，截止2013年，完成河北省下達(dá)的“十二五”節(jié)能量目標(biāo)的98.55%，并被中共河北省委、河北省人民政府評(píng)為“雙三十”減排優(yōu)秀單位。

  改革發(fā)展 促進(jìn)企業(yè)煥發(fā)青春

  近年來，在金隅集團(tuán)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)利明確、科學(xué)的管理體制下，邯鄲金隅公司內(nèi)部走向深度改革。一是建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，進(jìn)行管理體制改革，采取集中管理，分工經(jīng)營，形成利潤中心，戰(zhàn)略成本中心，財(cái)務(wù)運(yùn)營中心，并建立專業(yè)化的績效考核體系。二是實(shí)施企業(yè)辦社會(huì)職能改革，剝離無效非經(jīng)營性資產(chǎn)，對家屬區(qū)幼兒園、供電、供暖等全部推向社會(huì)化管理；淘汰無效經(jīng)營性資產(chǎn)，將原太行實(shí)業(yè)車隊(duì)、服務(wù)公司取消，引進(jìn)社會(huì)資源。三是增強(qiáng)企業(yè)活力。打破論資排輩用人制度，突破勞動(dòng)人事改革的歷史紅線。提出了“四不論”用人原則，即：不論年齡、不論性別、不論學(xué)歷、不論資歷，將政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的人才選配到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為想干事、能干事、干成事的人提供更加廣闊的施展才華的平臺(tái)，逐步解決了企業(yè)歷史遺留問題和推進(jìn)用人制度改革，使一個(gè)老國企煥發(fā)青春。

  和諧發(fā)展 促進(jìn)企業(yè)政通人和

  公司遵循金隅集團(tuán)“共融、共享、共贏、共榮”的發(fā)展理念，用認(rèn)同融和實(shí)現(xiàn)共融，和諧處理企業(yè)與地方政府關(guān)系；用支持分享實(shí)現(xiàn)共享，和諧處理企業(yè)與職工關(guān)系；用協(xié)同發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏，和諧處理企業(yè)與同行關(guān)系；用尊重和成果惠及實(shí)現(xiàn)共榮，和諧處理企業(yè)與股東等多方利益體關(guān)系。如今的邯鄲金隅太行，政通人和，風(fēng)清氣正，名符其實(shí)地成為了代言金隅品牌的“包容體”。

  轉(zhuǎn)型發(fā)展 促進(jìn)企業(yè)再鑄輝煌

  面對國內(nèi)水泥行業(yè)嚴(yán)重過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)，公司在北京金隅與邯鄲市政府的《戰(zhàn)略合作協(xié)議》框架下，逐漸走出了以水泥上下游產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)延伸為特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。2012年，在金隅集團(tuán)黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，加快實(shí)施金隅冀南建材基地建設(shè)，即利用4年時(shí)間，以邯鄲金隅太行為中心，方圓120公里為半徑，總面積約4.5萬平方公里，輻射周邊250公里范圍，總投資156億元，打造一個(gè)以綠色水泥為主業(yè)，大力發(fā)展商品混凝土、高細(xì)礦渣粉、砂石骨料、干混砂漿等水泥上下游產(chǎn)業(yè)的，總資產(chǎn)70-80億元，年銷售收入120億元，年利潤10億元，有規(guī)模、有實(shí)力、高效益、可持續(xù)發(fā)展的金隅冀南建材基地。

  協(xié)同、綠色、改革、和諧、轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)音，是邯鄲金隅太行公司打造金隅冀南建材基地、北京金隅在河北邯鄲實(shí)施京津冀一體化戰(zhàn)略目標(biāo)的完美體現(xiàn)，公司將“打造金隅冀南建材基地”定位于繼“中國夢”、“金隅夢”之后的“金隅太行夢”，將為“打造金隅冀南建材基地”的偉大實(shí)踐貢獻(xiàn)力量。