陵川金隅生產銷售創(chuàng)佳績
11月30日傳來喜訊,今年1-11月份,陵川金隅水泥公司完成生產熟料99.1萬噸,水泥61.83萬噸,外銷熟料、水泥118.84萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入超兩億元,提前一個月完成集團(股份)公司下達的全年生產銷售任務,熟料煤耗、綜合電耗指標達到歷史最低,創(chuàng)造投運以來生產經營新紀錄,在完成“十二五”規(guī)劃的攻堅之年,向集團(股份)公司交上了一份滿意的答卷。
今年以來,面對錯綜復雜的經濟形勢和日益競爭激烈的市場,陵川金隅以扭虧為盈作為各項工作的出發(fā)點和落腳點,圍繞全年生產經營目標任務,積極調整思路,在保證安全生產和強化現(xiàn)場管理,精心組織生產的同時,有序推進專項達標管理,緊扣生產計劃,發(fā)揮技術優(yōu)勢,實施精細化管理,挖潛增效,開展設備大修,消除設備運行隱患,夯實生產基礎;以“窯”為中心,加大節(jié)能技術改造,努力提高窯運轉率;嚴把原材料關,強化質量過程控制,細化水泥輔材和熟料摻兌配方,提升產品質量市場競爭力;扎實節(jié)本增效,狠抓節(jié)能降耗,加強生產組織、協(xié)調,合理避峰就谷;狠抓安全、環(huán)保管理,對標管理,保證“崗位無積灰、車間無死角、設備見本色”。公司完善優(yōu)化內控管理流程,加強成本費用控制、信息化建設,利用OA、NC等工具提升管控能力,保持用工穩(wěn)定和勞資關系和諧;計劃采購、合理采購,優(yōu)質采購各類物資需求,減少庫存占用,提高資產運作;密切關注國家政策動向,做好政策研究,向政策要效益,推進政策優(yōu)惠項目申報,為企業(yè)發(fā)展增強后勁。為保證全年目標任務完成,公司黨政領導深入生產一線,緊盯設備運行,及時協(xié)調生產經營中遇到的問題和難題,為生產經營工作創(chuàng)造良好運行環(huán)境。各生產部門按照月度生產任務指標,合理安排,詳細部署,細化目標,盯緊重點工作,抓關鍵,盯難點。公司通過“百日勞動競賽”激發(fā)工作熱情,深入開展“五個一”活動,組織學習培訓、師徒幫教、崗位練兵、技能比賽、技術交流、合理化建議等活動,全面提升職工的技能水平,實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。
編輯:袁燕萍
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