廣西興業(yè)海螺今年累計生產(chǎn)熟料370多萬噸

  截止12月22日，興業(yè)海螺公司2014年累計生產(chǎn)熟料達370多萬噸，總銷量突破448萬噸，再創(chuàng)歷史記錄，實現(xiàn)利潤大幅增長，各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均達到“十二五”指標(biāo)要求，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)！

  抓機遇，調(diào)結(jié)構(gòu)，完善市場布局。在市場傳統(tǒng)的銷售淡季，公司超前謀劃銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效支撐了年度水泥銷售的穩(wěn)定，通過淡轉(zhuǎn)旺季時的高庫位運行，為銷量增長提供了有效保障。實施袋裝網(wǎng)點旬度銷量兌現(xiàn)驗證考核機制，在考核激勵措施的作用下，鋪貨網(wǎng)點同比增加45家，鋪貨率達70%以上，核心區(qū)域市場份額超90%，2014年預(yù)計袋裝銷量同比增加26萬噸，增幅11%。組織開展重點客戶座談會，通過多層次的市場拜訪，積極拓展高標(biāo)號水泥市場份額。

繁忙有序的水泥發(fā)運現(xiàn)場

  練內(nèi)功，降成本，提升產(chǎn)品競爭力。公司成立了工藝技術(shù)攻關(guān)小組，每月對窯、磨等主要生產(chǎn)、消耗指標(biāo)進行研討，及時分析系統(tǒng)運行中存在的問題，制訂整改措施，尤其是2#窯的產(chǎn)、質(zhì)量有了明顯提升，且工序電耗持續(xù)下降；積極開展自主維修、互協(xié)維修、技改技措等活動，全年修復(fù)備件節(jié)約資金超81萬元，自主對二線立磨磨輥更換、窯預(yù)熱器內(nèi)筒掛片更換，PH鍋爐回灰技改、粉煤灰計量技改等工作，即節(jié)約了資金，又鍛煉了隊伍。

穩(wěn)定運行的生產(chǎn)線

  抓契機，夯基礎(chǔ)，全年安全形勢穩(wěn)定。公司進一步加強安全管理體系建設(shè)，開展各類安全檢查，安全隱患得到了及時治理；積極組織全員開展新安全法學(xué)習(xí)宣貫，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化軟硬件建設(shè)，公司一級安全標(biāo)準(zhǔn)化于8月10日通過區(qū)域自評，9月份通過廣西自治區(qū)安監(jiān)局審查，10月在國家安監(jiān)總局網(wǎng)上隱患排查系統(tǒng)填報，并被評為A級單位，國家安監(jiān)總局和CTC已同意公司正式申報現(xiàn)場驗收。公司特種設(shè)備、強檢類計量設(shè)備共取證400多個，特種作業(yè)人員共取證300多個，取證率均達100%。

通過召開學(xué)習(xí)會、印發(fā)學(xué)習(xí)讀本、制作宣傳展板等多種形式宣傳學(xué)習(xí)《新安全法》

  解放思想，活化機制，深入開展對標(biāo)管理。為深入貫徹股份公司提出的對標(biāo)管理要求，公司在一季度制訂了以部門主要管控指標(biāo)為主體的指標(biāo)對標(biāo)管理考核管理辦法，在7月份開展了以崗位為主體的對標(biāo)考核管理工作。建立了工段、分廠、專業(yè)、公司四級月度對標(biāo)分析機制，公司各崗位緊盯分管指標(biāo)，每月專業(yè)處室到分廠分析指導(dǎo)，制訂改進計劃，落實考核激勵措施，人員指標(biāo)管控、成本節(jié)約和自主管理意識明顯提升。同時，結(jié)合公司實際，先后制訂下發(fā)了礦山運輸崗位計件工資制度、裝載機計件工資制度、礦山維修工時制、礦山維修巡檢一體化、余熱發(fā)電巡檢維修一體化、崗位對標(biāo)考核管理辦法、生產(chǎn)經(jīng)營季度獎勵等用工管理機制，充分調(diào)動了崗位人員的工作熱情，年度平均用工同比減少45人；人均應(yīng)發(fā)工資同比增長。

職能處室每月參與分廠對標(biāo)分析會

  自己動手，改善環(huán)境，豐富業(yè)余活動。公司組織開展了形式多樣的座談會、文體活動和業(yè)余活動，全年開展了近20次文體活動和員工座談會。在周末公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織干部員工開展義務(wù)勞動，既美化了工作、生活環(huán)境，又增加了凝聚力；眾多業(yè)余活動與義務(wù)勞動，把公司全體干部與員工的心緊緊地連在一起，提升了士氣。

  興業(yè)海螺公司雄風(fēng)正勁，舟帆已滿，新的跨越始于今朝，公司全體員工將繼續(xù)奮發(fā)向前，再創(chuàng)新的輝煌！